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摘要：財務是企業的核心，茶葉企業想要實現持續發展，必須做好會計管理工作。本文從茶葉企業會計管理的重要性入手，結合實際情況分析了目前茶葉企業會計管理中存在的問題，主要包括融資能力薄弱、資金管控能力低、風險防范意識缺乏、會計管理模式僵硬等。針對這些問題，提出了相應的解決對策，以加強茶葉企業會計管理。

關鍵詞：會計管理；茶葉企業；風險防范；審計監督；管理模式

茶業是我國的一個傳統行業，自古以來就有，在我國經濟發展與對外貿易中占據著重要地位。隨著社會的發展與時代的進步，茶葉行業持續發展，已經融入市場經濟體制，進入產業轉型時期，隨之而來的是激烈的市場競爭，無形中增加了茶葉企業經營發展壓力。在當前的經濟形勢下，茶葉企業要進一步加強會計管理，降低財務風險、保證資金安全，以便更好的適應市場經濟與產業轉型，實現長期而穩定的發展。

1茶葉企業會計管理的重要性

茶葉企業是盈利性的經濟組織，經營過程中向來強調會計管理，以保證會計管理質量，降低經營風險與財務風險，以及成本、支出，實現企業價值最大化。會計管理是一項經濟活動，旨在管控與分析企業的財務行為，為企業經營管理決策提供有價值的參考建議。所以，對于茶葉企業而言，會計管理是十分重要的工作。第一，會計管理在茶葉企業管理中處于核心地位，凡是與經濟活動相關的都屬于會計管理范疇。從經營發展角度看，茶葉企業的運營、任何一項工作都離不開資金，而會計管理則是以資金為主的活動，不難看出會計管理與企業經營之間有著密切的關聯性，對成本管理成效、資金利用率等方面的高低有著直接影響。第二，會計管理作為一項以資金為主的經濟工作，它通過資金籌資、資金運用、資金分配及資金監督等手段使茶葉企業經濟效益及其產生的價值得以提升，利于降低財務風險與經營風險。

2目前茶葉企業會計管理中存在的問題

2.1融資能力薄弱。我國茶葉行業發展時間很長，但是市場份額不高，且市場主體以小作坊為主，沒有建立完善的企業形象與品牌形象，有良好的口碑的茶企、茶葉品牌少之又少，難以獲得較大的融資。在市場經濟環境下，茶葉企業要想實現穩定而持續的發展，必然要進行融資。特別是中小型茶葉茶葉企業。就實際情況來看，中小型茶葉企業起步晚、資金匱乏，與銀行方面很難確立借貸關系。加之，中小型茶葉企業本身缺乏完善的資金管理方案，融資上難以獲得大量的資金支持。對此，茶葉企業必須建立完善的會計管理制度，加強融資管理，拓展融資渠道。當然，不同的融資渠道承擔著不同的風險，茶葉企業要合理合法的融資，并制定融資方面的會計管理，以降低融資風險，獲得大量的資金支持。

2.2資金管控能力偏低。調查顯示，茶葉企業管理人員以當地茶農為主，自身的管理能力、文化知識水平等普遍不高，所以為了加強貨物與資金管理，往往聘請有經驗的專業人士擔任會計崗位，維持基本的生產運營與銷售，奠定企業穩定發展的基礎。但是，實際工作中，由于茶葉存貨管理的實效性低，大量的茶葉產品陷入營銷、銷售的困境，造成茶葉滯銷，為茶葉企業資金管理與運營造成嚴重負擔。從茶葉產品滯銷、銷售困境等現狀可以明顯看出來，茶葉企業貨物管理混亂與資金管控能力低，這是當前茶葉企業生產經營的致命弱點之一。對此，茶葉企業要建立健全的會計管理制度，整個會計體系內的工作人員依法辦事、按章辦事，唯有這樣才能使貨物、資金等管理工作有序展開，達到良好的財務管理效果。茶葉企業建立初期的會計管理制度往往不夠完善，經常出現資金調動不足、賒賬、欠賬等問題，難以提高經濟效益，以致于無法擴大企業規模，在市場上的占有率低。這就要求茶葉企業建立完善的會計內控制度與會計辦法，有效解決賒賬、欠賬等問題，加強對資金的管控能力，實現對貨物、資金的有效控制。

2.3風險防范意識偏低。當前生產競爭激烈，不少茶葉企業想要占有更多的市場份額，進而做出一些不科學、不理智的行為，如盲目跟風投資、“照葫蘆畫瓢”式投資，盡管投入了大量資金，但是茶葉產品質量難以保障，缺乏優質茶葉產品，銷售量增長不顯著，造成嚴重的資金風險。之所以這樣，除了管理者缺乏科學、合理的管理方法外，風險防范意識低也是一個重要原因。由于茶葉企業盲目跟風投資，即使投入了大量的資金，依然難以達到預期效果，無法保證投資效益。因此，必須建立完善的會計內控制度，用科學的方法、手段進行項目投資分析，保證資金安全與投資效益。

2.4會計管理模式僵化。很多茶葉企業在生產經營過程中關注更多的是收入、人員管理、產品管理等問題，對先進理念、模式的吸收和人才的培養不當，以致于會計管理理念與方法不當。在這樣的會計管理模式下，茶葉企業初期發展迅速、中期緩慢、后期可能面臨破產的風險。對此，茶葉需要建立健全的會計管理辦法與人力資源管理方案，有效解決會計人員思想與技術方法落后的問題。

3茶葉企業會計管理問題的加強對策

會計管理是茶葉企業經營管理工作中的重中之重，對企業的資金安全與經營決策的科學性有著重大影響。針對當前茶葉企業會計管理工作中的問題，要針對成因采用行之有效的解決對策。

3.1積極爭取政府支持。為解決中小型茶葉企業融資能力薄弱的問題，政府要加大對茶葉企業融資上的支持，為企業整體運轉提供幫助，使茶葉企業有更大的發展空間，實現穩定、持續、健康的發展。茶葉企業為得到政府部門的融資支持，事先通過市場營銷人員進行市場調查，了解茶葉市場需求。在此基礎上，會計人員利用數據分析與挖掘技術等對市場信息、投資項目信息等進行整理分析，挖掘出有價值的信息，為產品銷售、市場營銷等工作提供決策依據，保證產品質量與投資決策科學合理。當茶葉企業本身的會計管理制度完善了、工作做好了，才能增強實力、擴大發展前景，才更有機會爭取到銀行信貸。

3.2轉變會計管理觀念。清楚會計管理工作中的問題后，茶葉企業管理者學習接收先進的思想理念，轉變以往的管理思維，樹立科學合理的管理理念，確立會計管理在組織內部經濟活動中的核心地位，更好的開展經濟工作。第一，管理者認清會計管理工作的重要性，把會計工作擺在企業經營管理的核心位置上，同時充分發揮管理者的引導職能。管理這根據當前企業自身實際情況和茶葉市場發展趨勢，針對財務管理要求與經營發展需求等制定會計管理模式，摒棄以往會計管理中的缺陷、不足；第二，會計管理者要有扎實的專業基礎，樹立市場意識、風險意識，具備會計實務處理與投資、融資分析等能力，能夠為企業的資金管理提供專業保障，促進企業經營發展。為此，茶葉企業要加強人力資源管理，特別是注重會計崗位人才培育與利用，做好留才、用才工作，建立一支專業素質強、業務能力高的會計隊伍，增強資金管控能力。

3.3注重會計審計監督。把會計審計監督工作落實到位，加強對財務風險與經營風險的監控，確保經營管理活動有序展開。第一，會計機構及個人認真執行工作，具備較高的相互監督與自我約束能力；第二，加強會計部門管理者的監督，發揮管理人員的模仿帶頭作用，構建起自上而下的會計監督制度；第三，依法進行會計審計，保證審計工作的獨立性，一經發現違規行為，必須發出整改或懲處通知。

3.4建立完善的會計管理模式。由于茶葉企業會計管理模式過于僵硬，適應性不強，使得會計職能功效發揮不充分，不能保證會計工作質量?；诖?，茶葉企業要借鑒大型企業的現代會計管理理念，加強對會計信息、資金流動情況的監控，實行精細化、精益化的管理，實現效益最大化。與此同時，建立有效的績效考核與激勵機制，把對會計人員的工作績效考核與薪酬增加、崗位晉升等結合起來，盡可能的激發會計人員工作積極性，確保會計工作高效完成。

4結論

綜上所述，茶葉企業會計管理中的問題較多，要求企業樹立市場意識與風險意識，建立科學合理的會計內部控制模式，加強對融資、資金的管理及會計審計，使問題得以有效解決以提高會計管理工作質量。

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作者:朱宏波 單位:長春汽車工業高等?？茖W校