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摘要：企業資產是企業持續健康發展的重要保障，然而目前大多數企業在資產管理的重視程度、制度規范上還存在著諸多問題。本文通過討論這些問題，在分析具體管理內容的基礎上，提出了資產管理的優化措施。

關鍵詞：現代企業；資產管理；探析

當今社會經濟快速發展，市場競爭日益加劇，企業想要在市場洪流中生存下來并且得到發展，不但需要企業管理者的遠見卓識和創新意識，更需要企業自身有良好的基礎為企業發展提供保障，尤其重要的就是堅實的資產基礎。隨著社會的發展和相關政策的變動，現代企業進行資產管理工作，不但有新的發展機遇，同時也面臨著多方面的困難。

一、企業資產管理的主要內容

現代企業資產從內容上來說，主要分為有形資產和無形資產兩類，有形資產又可以按性質分為固定資產和流動資產，而這些也正是企業運作的首要條件。對企業資產進行管理，能夠有效使企業的管理水平與經濟效益得到提高。目前對于我國的資產管理水平而言，其整體都落后于發達的國家，特別是經營時間較長的國有企業，在設備的管理問題上也是非常混亂，根本沒有辦法對其進行及時管理。1．流動資產。流動資產主要指資金以及通過規劃在一年或以上的營業周期內進行變現、出售或消耗使用的一類資產，包括資金貨幣、短期投資項目、應收及預付款項、庫房存貨等。流動資產需要保持在合理可控的區間內，太少的流動資產會影響企業的日常收支，不利于企業正常的經營運轉。流動資產量超過允許范圍也會使得企業不能發揮資產的最大使用效率，不利于最大化產生企業的利潤，影響企業的發展進程。這就需要企業規劃好資產的分配，找到流動性資產與固定資產使用的平衡點，最大限度提升企業的經營效益。2．固定資產。固定資產是企業為進行生產加工、提供服務、或者進行經營管理活動而擁有的使用超過一年、價值符合規定標準的非貨幣性資產，包括如房屋建筑、機械設備、交通運輸工具以及其他與企業生產經營相關的設備工具等。企業的固定資產應當最大程度地控制數量，提高其使用效率，不宜保留過多，保證企業有足夠使用的流動資金進行日常的經營活動。3．無形資產。無形資產指企業直接擁有或間接控制的無實體、可辨認的非資金貨幣性資產，例如專利、知識產權、商標、品牌影響力等。現在的企業大多只關注流動資產及固定資產，而忽略了無形資產的核心競爭力，因此需要加大管理投入。

二、現代企業資產管理現狀及問題

流動資產方面，不合理的管理制度導致企業普遍存在管理混亂的問題，比如閑置資金未得到充分利用，應收賬款過多。加快流動資金的流通，提高閑置資金的利用率，是保證企業良好有序運營的基礎。而應收賬款過多會大量占用流動資金，增加企業負債規模，加重財務危機，使企業運營出現風險。固定資產方面，沒有明確的處理規范。很多企業經營者不考慮實際情況，盲目購進固定資產，結果導致閑置，浪費資金，損害企業利益。另外企業對于資產管理的約束力不夠，導致資產被隨意處置，賬目與實際不匹配，造成固定資產的流失。無形資產方面，由于重視程度不夠，大多數企業更多關注有形資產，忽略無形資產的核心競爭力。另一方面由于很多企業的保護力度缺乏，使得無形資產被隨意侵權、使用效率不高，失去應有的價值。總的來說，很多企業的資產管理人員整體素質還有待提升，比如在資產管理的記錄核算上不夠專業，對各類型資產的重要性和具體作用不夠了解，大大降低了企業的管理能力和資產利用率，甚至造成損失，阻礙企業的長期發展。另外，很多企業對于資產管理沒有完善相應的管理制度，管理觀念欠缺，管理手段落后，也造成資產管理的混亂。

三、優化現代企業資產管理的措施

1．合理利用，科學投資。科學分析企業各項資產，做好歸納整理，深入發掘資產潛能，優化資源配置，使資源得到合理利用，全面盤活企業資產。結合具體階段企業的發展情況以及未來的發展趨勢，制定科學的資產預算，合理控制，嚴格監督。通過結合預算進行企業資產的合理投資，具體細化，落到實處。投資時必須結合預算目標進行風險控制，由資產管理部門和企業其他相關部門對項目投資過程進行合理管理。2．對報廢資產進行核算清理，以提高企業活力。對于資產的使用，通常情況下都會有固定的時間限制，在資產步入生命周期的最后階段，必須停止使用或者是報廢時，對其進行處理的方式不能夠只是隨意丟棄，而是必須經過有關的規定程序來實行。并且，在資產財務的管理方面，應當對報廢資產的監督與核算進一步審核，針對企業的固定資產等一系列進行按時的更換。不僅能夠使企業的生產經營活力得到較大的提升，對企業更好的發展也有著很好的推進作用。3．轉變觀念，加強管理。對于企業流動資產的管理，企業應當根據生產經營狀況，動態維持適當的現金持有量，提高現金利用率。同時及時進行應收款項回籠，對應收賬款賬齡進行統計分析，及時識別壞賬，減少資金占用。對于一些期限較長的收賬款，可以對必要的資產實行證券化或貸款抵押。必須制定合理詳細的固定資產處理規范和處理流程，明確資產管理責任人。沒有經過相關審批，不得私自處理固定資產。按照制定好的規范流程，定期對固定資產管理情況進行考察監督，及時發現問題，避免損失。企業管理者要提高對無形資產的重視程度，例如對企業的資產管理工作人員進行無形資產相關專業技能的培訓，加強法制意識，提高職業素養。針對無形資產的特點，單獨制定管理制度，優化資產管理模式，加強保護力度。企業自身應當加大科研、創新方面的投入，重視品牌建設，提升品牌影響力，增加企業專利、知識產權、自主品牌等無形資產。企業資產是保障企業正常生產經營的基礎，轉變資產管理觀念，實行合理。有效的資產管理策略，可以不斷優化企業資產配置，有效控制企業運營風險，推動企業持續健康向前發展。4．調節與改善組織結構。對于公司整體大的建構保持不發生改變，將目前的實質情況聯系起來，創建與資產生命周期管理要求相符的新型組織構架方式。把之前傳統的企業管理結構與其管理方式加以改變，使信息可以在公司或者是企業各個不同部門的流動得到增加，創建信息共同分享的制度。這樣在企業各個不同的部門中，可以讓資產管理的合作與相互溝通得到增加，從而使企業內部能夠實行更好的資產管理工作。5．完善制度，規范管理。長期以來，我國大部分企業資產相關的管理制度混亂，應當及時制定科學的管理工作制度，規范資產管理各方面的工作流程。例如建立企業內部監督體系，對資產管理部門進行必要的監督，保證企業資產的合理投資。建立完善的培訓體系，對不同的資產管理人員進行針對性的培訓，從人力資源角度提升資產管理質量。建立資產管理信息平臺，有助于資產信息透明化，避免決策失誤的發生。

四、結語

企業資產合理管理，對于企業發展有著非常重要的意義。企業應當認識到自身發展現狀，規劃發展趨勢，完善企業資產管理體系，制定嚴謹的資產管理制度，有效利用各項資產，使其實現經濟效益的最大化，為企業長期發展貢獻力量。

作者:陳莉 單位:日照市財金投資集團有限公司

參考文獻：

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