導語：加強制造業企業資產管理思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著全球經濟一體化的迅速發展，制造企業的資產也日益劇增，資產的有序管理對于企業的日常運營有著重大的影響，也關乎到企業未來的發展。因此，對于業務類型復雜的制造企業來說，如何科學有效地利用資產、避免資產運轉過程中的風險對企業來說既是機遇也是挑戰。文章從資產管理制度、預算管理體系以及資產管理意識等方面對制造業企業資產管理存在的問題進行分析，并提出了解決措施，為制造企業的資產管理工作提供有效的參考。

［關鍵詞］制造企業;資產管理;資產預算管理

資產管理是企業管理工作的重點，是企業獲得收益、擴大規模的重要手段。企業管理者在管理企業的過程中必須高度重視資產的管理，使企業的資產創造更大的經濟效益，增強企業的抗風險能力。目前，隨著企業管理意識的不斷更新及企業全球化發展的需要，越來越多的制造企業開始重視資產的管理，并取得了很大的進步，但也存在著一系列的問題，為了保障企業資產的安全性、提高企業資產的收益率，制造企業必須客觀分析這些問題，并提出有效的措施予以解決。

1制造業企業資產管理的重要性

資產是企業賴以生存和發展的重要條件和保證，資產管理是企業經營管理的重要組成部分，是實現企業價值最大化的有效手段。制造企業的資產管理制度包括各項規章制度和流程，并且貫穿于資產的整個生命周期，而無論是規范的制度還是標準的流程，其主要的目的就是確保公司資產的安全和完整，提高資產的效能，實現企業價值的最大化。因此優化企業資產的配置，建立完善的資產管理制度，有助于企業實現平穩的生產，提高自身的經營效益，同時完善的資產管理制度，也可以提高企業的市場競爭地位，實現企業可持續的健康發展。

2制造企業資產管理存在的問題

2.1缺乏完善的資產管理制度。首先，很多制造企業設置的資產管理制度存在很大的缺陷，各個部門之間無法相互協調、相互制約，從而造成企業在發展過程中出現運營與制度相脫節的現象。其次，企業沒有根據發展的不同時期及時地更新相應的資產管理制度。造成企業的資產管理制度無法滿足生產經營的需要。最后，資產管理作為企業財務管理的重要組成部分，但是很多企業在制定資產管理制度時并沒有按照規定的會計制度來管理，如企業會計制度規定企業應該在資產負債表日判斷資產是否存在可能發生的減值跡象，但是在實際的操作中因資產的多樣性及復雜性，外部審查人員在獲取資產可回收價值的信息時很大程度上取決于企業領導層的主觀判斷，無法真正獲取資產可回收價值的真實信息，這就導致企業經常違背會計制度，人為地操作資產的減值準備，無法真實地反映資產的價值，不利于企業的長期良性發展。2.2缺乏資產預算管理體系。凡事預則立，所以預算對企業積極發展的作用無須質疑，很多制造企業對資產的管理很不嚴謹，從不作資產購置預算，如盲目地儲備存貨，導致原料過期陳舊、不能使用而淘汰;固定資產平時不做維護，壞了就買，導致企業固定資產閑置，利用率不高。在這種資產購置無預算的情況下，財務人員無法對資金的使用做出統籌的安排，容易出現資金閑置或緊缺的困境。也有企業在做資金預算工作時往往只重視銷售收入、年度利潤目標等短期的經營目標，缺乏全局的、長遠的戰略計劃，脫離中長期目標。因此企業的資金預算管理如果沒有明確的目標就容易出現預算脫離企業長期發展目標，再加上企業的管理者為了達到任期內的指標，往往會不顧后果，盲目地購置固定資產或者肆意出售企業資產，從而影響企業的長期利益，無法滿足企業可持續發展的需要。2.3制度執行不到位，缺乏風險管理意識。制造企業的資產管理制度一直存在著重建設、輕執行的狀況，企業的員工甚至是一些領導對資產管理制度的執行并不到位，如在沒有履行審批流程的情況下就隨意處置了資產，導致盤點時出現賬實不符的情況。同時，資產風險管理作為內部控制體系的重要組成部分，其運行的高效性直接關系著企業的健康發展。資產風險管理對保障制造企業的資產安全性，提高制造企業資產利用率發揮著至關重要的作用。但是目前大部分制造業企業的管理層存在資產風險管理意識淡薄的問題，沒有配備這方面的人才，如在生產經營過程中忽視資金使用和項目投資的風險評估工作;在新產品初始投入階段，沒有對原材料的供應情況、產品的市場進行調查分析，就進入批量生產階段;對專利、商標等無形資產缺乏所有權管理意識等。

3完善制造企業資產管理的對策

3.1完善資產管理制度。建立健全資產管理制度，應該要建立企業資產管理的組織架構。首先，確定各個崗位的職責權限，通過崗位權限的設置把資產管理制度融入到日常的生產經營過程中，減少管理人員的隨意性，從而提高資產利用率。然后，加強各部門的監督管理，嚴格確定崗位問責制度。雖然企業的資產是屬于企業投資者的，但是具體的使用、維護卻是由基礎員工進行的，所以對于資產的管理就得落實的具體的責任人。從企業員工日常培訓教育到聘請外部專業機構進行評估考核，引入先進企業的資產監督機制，建立起符合企業實際經營情況的資產監督體系，然后根據監督結果來進一步完善資產管理制度。最后，加強財務的核算與監督，完善財務管理制度，有利于通過清晰的財務數據及時發現公司利用率低的資產，對推動資產的有效管理，確保資產的安全和完整有著積極的作用。3.2建立資產預算管理體系。資產預算管理是企業預算管理的重要組成部分，企業應該根據可持續發展的要求，高度重視資產預算的管理，認真評估資產預算的合理性、效益性，避免資產購入的隨意性，優化企業資產的配置。同時應該保持適當的靈活性，以保證在出現突發問題時不會導致經營的中斷。在制定資產預算時要重視長期效益，充分考慮符合企業長期發展的需要，提高企業資產的利用率杜絕浪費企業資源的行為，還要兼顧績效考核目標，把員工利益和企業利益一致性的關系建立起來，促進企業的良性發展。在制定好預算后，企業還要確保預算的嚴格執行，在日常的經營管理過程中，通過預算和實際的數據分析，提升對資產的管理能力，提高企業資源的優化配置，創新資產管理理念，在保持企業正常運行的前提下，進一步提升企業的綜合競爭能力。3.3強化資產管理意識，確保資產的安全性。無論多么完善的管理制度，都是需要人去執行的，企業資產管理工作需要全體員工的共同參與。作為資產管理這項工作，不僅需要管理層提高資產的管理意識，而且還要定期對員工進行相關培訓，提高員工的主人翁意識，認真履行相關職責，提高管理水平。近年來，隨著全球經濟的發展，及政府政策的支持、市場經濟的完善，制造企業也取得了快速的發展，但面臨的競爭也越來越激烈。所以，制造企業在進行資產管理時還要加強資產的風險管理意識，建立完善的資產風險管理體系。首先根據不同時期的經營目標，識別出企業資產可能存在的風險類別。然后根據不同的風險類別分析其成因并制定相應的應對措施，將企業的經營風險控制在可承受范圍之內，如對損失較大的新品研發項目可以通過購買保險的方法來轉移風險，而對于某些發生概率低、造成損失金額不大且應對措施成本高的風險，企業可以不采取任何的應對措施。最后提高風險管理意識，企業的風險管理需要全體員工的共同參與，需要發揮大家的聰明才智，集中管理，高度重視風險管理的培訓工作，加強風險管理重要性的宣傳工作，提高員工的主人翁意識。另外，有條件的企業可以建立風險管理信息系統，利用信息系統實現風險信息的共享，提高風險信息的傳播效率等，以實現資產風險的動態管理。

4結論

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，制造企業的發展也呈快速發展的現象，但是企業間的競爭壓力也越來越大，企業要想在激烈的市場競爭中更好地經營和發展就必須建立健全企業的資產管理體系。但是我國制造企業在資產管理上存在著諸多的問題，如果不能意識到資產管理的重要性而忽視這些問題定將會給企業帶來不可估量的損失，甚至會影響企業的聲譽，故如何完善資產管理體系，培養優秀的管理人才顯得尤為重要。企業的資產管理工作是企業管理工作的重要內容，是提高企業核心競爭力的重要保障，因此加強資產管理顯得非常重要。

參考文獻:

［1］馬富國.淺談企業資產管理現狀與對策［J］．財經界(學術版)，2016(4):105.

［2］鄧文娟.財務視角下制造企業的固定資產管理［J］．企業改革與管理，2016(19):138.

［3］超.關于加強國有企業資產管理的思考［J］．中國集體經濟，2018(21):46－47.

［4］劉振霞.生產制造企業資產管理的內部控制［J］．企業改革與管理，2018(4):125－126.

作者:顏鶯鶯 單位:杭州優科豪馬橡膠制品有限公司