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摘要：隨著經濟的快速向前發展，企業間的競爭越發的激烈，為了提升自身在市場中的競爭力，企業要更加注重債權債務管理，在供給側改革的大背景下，開展有效的債權債務管理可以提升企業資金的運作效率，在一定程度上促進企業的持續向前發展。本文首先簡要闡述了企業債權債務管理的相關概念和作用意義，接著指出了企業債權債務管理存在的一些問題，最后針對在些問題，給出了詳細的完善措施，以期能對企業債權債務管理提供改進思路。

關鍵詞：債權債務；問題；對策

一、前言

企業的債權債務主要指企業在日常的經營過程中，進行產品賒銷或接收提供勞務而產生的應付或者應收賬款，是企業在激烈的市場競爭中采取的一種營銷手段，是生產經營的必然產物，能夠反映企業在某一階段的經營狀況，債權債務的存在特別容易引起企業的糾紛，管理不好就會給企業帶來一定的經濟損失。隨著經濟新常態發展的不斷推進，債權債務管理對企業的影響越來越大，已經成為企業健康發展的重要影響因素。一方面，完善的債權債務管理可以提升企業資金的利用效率，保持企業合理的負債規模，資金是企業獲得發展的基礎，企業產品的市場份額在一定程度上由資金周轉效率決定，科學有效的的債權債務管理能夠使企業資金配比與使用更加合理與安全。另一方面，債權債務管理能夠及時的對不良債務進行監控，防范不良債務的出現，降低死賬、呆賬出現的可能性，依據遭遇的資金風險，及時制定出有效的應對方案，通過進一步完善債務債權管理，使得企業決策更加科學，進而提升企業的信譽，獲得持續發展。

二、我國企業債權債務管理存在的問題

1.企業不夠重視債權債務管理。在當下的很多中國企業中，管理者和員工的債權債務管理意識都很淡薄，企業也沒有設置專門人員對債權債務進行管理，簡單的認為“欠債還錢”即可，例如，很多有債務的企業一般要等到債權企業催告才會履行債務，事前并沒有制定還款的規劃，出現臨時調動企業內部資金還款或者還款不及時出現違約等問題，影響了自身的資金流動性和企業的信譽，嚴重的話還會引起經濟糾紛，對于有債權的企業，一些短時間能收回的資金沒有人專門去要回，也缺乏時間上的籌劃，使得企業資金流的管理成本增加，影響了企業的長遠發展。2.缺乏專門的債權債務管理部門。在市場競爭越來越激烈的環境中，企業為了擴大產品的市場份額，有時會采取賒銷方式來擴大業務，進而形成了各種錯綜復雜的債權債務關系，由于工作內容復雜，涉及的面很廣，單靠財務工作者很難解決這些債權債務問題，這樣就會容易產生不良債務，使得資金流動率降低，無法有效規避資金使用風險。3.債權債務核算缺乏規范性。在債權債務管理中，存在不規范的財務核算現象，主要表現在記錄信息不詳細、登記內容不完善，沒有對債權債務實施有效的科目分析等方面，這些財務內容長期核算不清，會影響整個財務賬目的準確性和有效性，增加了出現呆賬、壞賬的可能性，出現債權債務與會計賬目不相符的現象。4.企業缺乏債權債務的內部控制管理。企業債權債務管理不僅是企業財務工作的重要內容之一，更是企業戰略管理范疇的重要組成部分，與企業的經營戰略和健康發展有著密切的聯系。然而很多企業并沒有對其進行嚴格的內部控制管理，只是讓財務部門負責這部分工作，而沒有對工作的效果進行相應的內部控制，在債權債務工作的實際操作中，財務工作者也只是從業務上進行賬目管理，至于有效的進行債權債務的統籌規劃、合理使用資金、降低財務風險，財務部門無法做到，各部門之間也缺乏相互的協作，沒有整體意識和觀念，一旦出現問題，就只能把責任推到財務部門，無法得到快速有效的解決，因此，企業必須要強化債權債務的內部控制工作，實現資金的高效管理。

三、完善企業債權債務管理的對策

1.強化企業債權債務管理意識。一方面，企業的管理者一定要要重視債權債務管理，將其提升到戰略高度，與企業的日常經營管理相融合，在制定發展戰略的時候，要充分考慮自身債權債務的實際狀況，合理的進行資源配置，保證資金的穩定，不能因為一時的發展而犧牲長遠的利益。另一方面，企業要強化對員工債權債務管理理念的培訓，特別是一些財務工作者，作為債權債務管理的主要參與者，更應熟悉相關的管理流程，具備債權債務管理的專業性，會計人員要為企業提供科學準確的會計數據，有效防范和規避財務風險。2.規范企業債權債務核算工作，制定債權債務管理制度。企業必須要規范債權債務核算工作，對部門及人員的職責進行分工，制定嚴格的賒銷審批規則。首先要確定債權債務核算的相關內容，做好各類債務的登記，對同一筆債權債務要放在同一科目的同一單位名稱下，對于還款日期、付款日期、借款期限等都要做詳細的記錄，建立科學有效的備查登記簿，便于進行債權債務的核對。其次，要明確債權債務核算管理的相關流程，要想保證會計核算結果的準確性和公正性，必須建立科學的核算流程，做好前期的風險預防，審查對方企業的資質，做好事后的債權保護，把債權債務管理的整個流程規范化，使得企業債權債務管理工作有據可依。最后要規范會計信息的披露，提升財務信息的完整性和準確性，通過信息披露，債權債務的清償與回收情況就能被有效的預測和評估，企業才能系統的對其進行管理。3.優化企業債權債務內部管控機制。有效的內部管控是企業開展債權債務管理的重要保障，企業應該建立完善的內部控制機制，進而把企業的資金控制在合理的范圍內。首先，企業可以挑選專門的人員進行債權債務的管理工作，及時匯報債權債務的變化情況，促使管理者針對變化財務應對措施，提升資金管理的效率。其次，在企業運營過程中，若出現了資金不足、資金鏈斷裂等情況，內部控制系統要及時發出預警，監督企業有效解決債權債務相關問題，保障資金使用的安全性。最后，要加強各部門的協調合作，對各個賬款信息進行嚴格的審查和考核，及時追償企業的相關債務，提升企業的管理效率。4.建立專門的債權債務管理部門。債權債務管理是一個非常復雜的工作系統，單靠財務部門無法完成任務。一方面，企業要建立專門的管理機構，選聘專業的債權債務管理人才，與其它部門緊密配合，相互監督，對債權債務進行統一管理，根據企業的實際情況對資金進行配置，防止出現壞賬，有效規避資金風險，保障企業的資金安全。另一方面，企業要積極利用互聯網技術，建立健全債權債務信息化管理體系，通過企業的信息管理系統，對資金問題開展綜合分析，計算出合適的應收賬款規模和安全的資金流動量，對其它企業的資質和履約能力進行有效的評估，保障資金的安全。

四、結語

隨著市場經濟的快速發展，企業的財務管理問題越發的突出和多樣，完善企業債權債務管理是解決財務管理問題的重要一環，它是一項系統的工作任務，需要在平時的工作中做好管控，需要健全內部控制機制，更需要各個部門和全體員工的相互配合，共同把企業的資金風險降到最低，最終實現企業的持續發展。

參考文獻：

[1]馮明強.完善企業債權債務管理的措施探討[J].經濟期刊,2015(5):160-160.

[2]陳靜.淺議加強企業債權債務管理的對策[J].新財經:理論版,2013(10).

作者:楊黎明 單位:通化鋼鐵集團股份有限公司