廣播電視事業(yè)單位資金管理
時間:2022-09-14 09:14:04
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隨著我國的廣播電視行業(yè)逐步開始實施集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略,其經(jīng)營和發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。要想發(fā)展壯大廣播電視行業(yè)的規(guī)模,就必須要從行業(yè)內(nèi)部入手,規(guī)范財務(wù)管理,發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。對于廣播電視事業(yè)單位來說,要積極的運用財務(wù)分析體系來評估單位的發(fā)展成果,加強單位對于財務(wù)管理、資金管理的重視程度,才能切實提高財務(wù)管理水平,改善單位的發(fā)展情況,進(jìn)而提高單位效益,實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
1廣播電視事業(yè)單位資金管理的重要性
1.1廣播電視事業(yè)單位資金管理原則
在廣播電視事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中,要嚴(yán)格遵守一定的工作原則,才能保證資金管理工作的目標(biāo)的實現(xiàn)。①集中原則。該原則可以保證單位可以迅速、有效的控制單位的資金,實現(xiàn)資金的保存和運用的最優(yōu)情況。②協(xié)同原則。該原則確保了單位內(nèi)部全部的資金都統(tǒng)一分配,為單位的大局發(fā)展而服務(wù),要在資金的投放、融通之間保持良性互通的關(guān)系。③效益原則。該原則是廣播電視事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的最終目標(biāo),促使單位進(jìn)行有效的財務(wù)管理的重要目的,也是實行財務(wù)管理和資金管理的重要原則。
1.2廣播電視事業(yè)單位資金管理的重要性
在我國,廣播電視單位多是行政事業(yè)單位,實行的是計劃事業(yè)為主的管理體制,往往不對經(jīng)營性的產(chǎn)業(yè)和公益性的事業(yè)進(jìn)行劃分,資金來源于財政資金,不足的部分多采取廣告業(yè)務(wù)、信息業(yè)務(wù)等資源獲取。隨著社會的發(fā)展,廣播電視的社會屬性逐漸出現(xiàn)了新的變化,政府的財政支持往往難以滿足廣播電視單位的發(fā)展需要,不以營利為目的的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在廣播電視行業(yè)的發(fā)展,財務(wù)管理和資金管理在廣播電視行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
2廣播電視事業(yè)單位資金管理存在的問題
從目前來看,我國的廣播電視事業(yè)單位的財務(wù)管理工作逐步規(guī)范,也形成了一定的體制機(jī)制,但是還存在著一些問題,尤其是資金管理方面,仍然需要進(jìn)一步加強。
2.1財務(wù)管理意識淡薄
目前,廣播電視行業(yè)除了承擔(dān)政府的宣傳義務(wù),還要面對激烈的市場競爭,政企不分的現(xiàn)象也仍然存在,這些因素共同導(dǎo)致了財務(wù)管理和財務(wù)核算的混亂和不科學(xué),集中體現(xiàn)在財務(wù)管理意識的缺乏,還存在部分的廣播電視事業(yè)單位認(rèn)為財務(wù)管理只是應(yīng)付工作,沒有必要進(jìn)行創(chuàng)新的觀念,對于財務(wù)管理工作的重要性和關(guān)鍵性認(rèn)識不足,這些因素對于廣播電視事業(yè)單位的發(fā)展都極為不利。
2.2資金管理制度不科學(xué)
隨著廣播電視行業(yè)的發(fā)展,很多的實業(yè)單位還沒有建立起適應(yīng)廣播電視行業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,廣播電視行業(yè)作為宣傳的主要部門,多數(shù)人只會想到它的社會屬性,不甚關(guān)注其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征,更加談不上對其運營成本的重視。作為高消耗的廣播電視行業(yè)來說,成本是其一大開支,是財務(wù)管理的重要部分,目前的財務(wù)管理核算往往不計固定資產(chǎn)的折舊,成本核算與實際出入較大,經(jīng)費嚴(yán)重不足,但是單位在一定程度上存在經(jīng)費不足和資金浪費并存的現(xiàn)象,財務(wù)管理的目標(biāo)難以確定,資金管理的制度存在一定程度上的不科學(xué)性,與現(xiàn)代的資金管理制度相差甚遠(yuǎn)。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低在很大程度上影響著單位的財務(wù)管理成果的好壞。現(xiàn)階段,廣播電視行業(yè)的高層次的財務(wù)管理、資金管理人才匱乏,現(xiàn)有的人才水平難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要,資金管理制度也較為陳舊,與新時代的發(fā)展需求難以及時接軌,財務(wù)管理人員的市場意識和服務(wù)意識也有所欠缺,不能充分發(fā)揮出資金管理的重要作用。
2.4資金管理核算模式老化
廣播電視行業(yè)是一個投入較高、裝備花費較大的行業(yè),長期以來,廣播電視行業(yè)存在著重視投資、輕視核算;重視建設(shè)、輕視管理的老觀念,沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)核算及管理體系,尤其是廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位的資金管理內(nèi)容較為單一,考核指標(biāo)也不夠豐富,財務(wù)信息的對于單位決策的重要作用難以發(fā)揮,無法滿足產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理要求,老化的財務(wù)資金管理核算模式難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢,不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。
3對策建議
針對廣播電視事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題,我們要充分認(rèn)識到資金管理的重要性,要更新財務(wù)管理觀念,構(gòu)建科學(xué)合理的體制機(jī)制,切實發(fā)揮出資金管理的積極作用。
3.1進(jìn)一步更新資金管理觀念
加強財務(wù)管理、資金管理工作,最重要和最關(guān)鍵的就是要及時的更新單位的資金管理觀念,要積極引入先進(jìn)的財務(wù)管理模式和管理方法,充分運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念為單位的發(fā)展服務(wù),建立廣播電視行業(yè)的新的財務(wù)管理、資金核算模式,要以資金管理為中心,對廣播電視業(yè)務(wù)的資金、成本、利潤進(jìn)行全方位的科學(xué)核算,要由過去的核算為主向管理為主進(jìn)行轉(zhuǎn)變,深入開展財務(wù)管理的內(nèi)部管理,促使單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員樹立風(fēng)險觀念和管理觀念,切實提高資金管理的水平。
3.2進(jìn)一步改革財務(wù)管理制度
要針對目前廣播電視單位的財務(wù)制度不健全和不科學(xué)的情況,及時進(jìn)行改革,與廣播電視行業(yè)的其他單位和企業(yè)加強溝通和交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,吸取不合理的經(jīng)驗教訓(xùn),去粗存精,切實改善單位的財務(wù)管理制度,將財務(wù)管理、資金管理工作切實在規(guī)范中運行,在制度中運行。同時,要合理的使用財務(wù)資金,建立起一套適應(yīng)廣播電視行業(yè)發(fā)展的籌資機(jī)制、自我監(jiān)督機(jī)制、資金使用機(jī)制,強化各項財務(wù)指標(biāo)的運用水平,用財務(wù)指標(biāo)來引導(dǎo)廣播電視行業(yè)的發(fā)展,完善資金管理機(jī)制,加強資金管理。
3.3進(jìn)一步加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育
資金管理在單位的整體經(jīng)濟(jì)管理中處在非常重要的位置,如何提高資金管理、財務(wù)管理資源的水平和合理配置是關(guān)鍵所在。單位要定期組織單位的財務(wù)管理人員進(jìn)行資金管理的知識培訓(xùn),加強財務(wù)業(yè)務(wù)能力。促使其接受新思路、新辦法,改善工作方法,加強財務(wù)管理和資金運用能力,提高財務(wù)管理工作水平。同時,培養(yǎng)財務(wù)人員的市場意識,提高財務(wù)管理人員進(jìn)行資金管理工作時運用市場經(jīng)濟(jì)法則的意識,幫助廣播電視行業(yè)探索資金管理的新方法、新機(jī)制,創(chuàng)新資金管理服務(wù),提高熟練運用社會信息、經(jīng)濟(jì)信息、市場信息的能力和水平,根據(jù)政策導(dǎo)向及時調(diào)整發(fā)展方向,發(fā)揮財務(wù)管理分析、資金運營分析對于決策的參考作用和支持作用。
4結(jié)語
社會在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,廣播電視行業(yè)也在變革中發(fā)展,對廣播電視事業(yè)單位的管理和運營能力都提出了新的要求。廣播電視事業(yè)單位只有及時更新資金管理意識,充分認(rèn)識到資金管理對于整個行業(yè)發(fā)展的重要作用,進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制,提高資金管理水平,改善工作能力和技能,提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確度,合理、科學(xué)進(jìn)行資金運營決策,盡快適應(yīng)廣播電視行業(yè)的發(fā)展新形勢和新趨勢,提高廣播電視行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
作者:龔紅 單位:重慶市潼南縣廣播電視