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一、資金精細化管理的主要特征

作為建筑企業而言，精細化的資金管理主要有以下特點：1.管理手段的先進性現代精細化資金管理要求企業管理手段一定要先進，作為建筑施工企業而言，使用時下先進的互聯網智能管理系統、大數據分析技術等進行財務管理非常關鍵。2.參與主體的全員性建筑施工企業的資金精細化管理要求每一位員工都必須傾情參與，處于主體地位。具體責任落實到個人，關注精細化管理的每一個細節，保證快速實現目標。3.管理環節的外延性建筑施工企業的精細化管理還有一個顯著的特征就是管理環節的外延性，即資金管理同施工的每一個環節結合進行優勢互補，最終凝結成高效的管理體系。

二、建筑施工企業精細化資金管理存在的問題

進行精細化資金管理的過程中，建筑施工企業主要面臨以下幾方面的問題：1.招、投標過程中的問題隨著市場經濟的逐步發展，建筑施工企業在招、投標過程中問題嚴重。最主要體現在為了獲得項目操作權，通常施工企業通過投標的方式進行項目申請，大部分企業因此而壓低標價，最終導致企業精細化資金管理過程中存在資金回收難等情況。2.資金周轉過程中的問題在資金周轉方面，建筑施工企業在精細化財務管理過程中主要表現的問題有兩點：其一，項目戰線過長，投資大。通常建筑施工企業運營周期較長，這是由其行業特性決定的，所以往往存在資金回流時間長的問題，需要投入大量的資金幫助運營。同時，建筑施工企業存在多點作業的情況，所以精細化資金管理也被分散到各地單獨進行，久而久之對于資金的利用率有所影響。其二，資金籌措方式不足。從債權融資來看，建設單位長期不支付工程款，施工企業債務壓力不斷增大，負債率持續升高，因此銀行在進行信貸資金發放時并不青睞施工企業。此外，建筑施工企業利潤率不高，在稅后所剩下的資金不能完全滿足企業的資金缺口。3.資金管理混亂通常建筑施工企業因為項目多、地域性不同等原因導致資金籌集及調配方面問題頻發。當然，在精細化資金管理過程中，建筑施工企業已經意識到制定統一資金管理體系的重要性，但在實施的過程中由于地域分散、資金回收周期長等問題依然難以實現相應目標，大大增加的施工企業財務管理難度。

三、解決建筑施工企業精細化資金管理的策略

針對以上三點問題，可以從以下幾方面努力改善：1.加強信息化管理針對招、投標過程中的問題，其實是資金科學化管理不夠造成的。在進行精細化資金管理的過程中針對施工企業資金管理中存在的缺陷，應使用科學、實用的財務管理軟件能夠對資金管理的程序與細節進行有效優化，避免資金管理中的不當做法，盡量減少資金管理產生的費用。這樣不僅能夠有效改善施工企業資金管理中現存的缺陷，并且逐漸提高企業資金管理的整體水平。2.完善資金管理機制如上文所述，針對資金周轉的問題可以從兩方面做起：一方面，建筑施工企業應在精細化資金管理的大前提下實施資金集中管理策略。基于此，首先，可以建立專門資金結算部門，主要對企業所有的資金進行統籌和統一管理；其次，盡顯財務部門主體優勢，最大發揮其相應職能作用，統一財務管理，防止各分公司或項目組自組小金庫，出現大量的資金不足或閑置問題；最后，集中項目管理，將之前分散的項目進行財務組合，由總部統籌管理，對不同項目的資金進行優化配置，方便為缺少資金的項目提供后續補給。另一方面，對資金預算管理體制進行不斷完善。定期對建筑施工企業的資金預算進行審核是其實施精細化資金管理的關鍵。要求施工企業通過科學合理的預算管理最大限度的規避相應的財務風險，讓企業可以更好的運營，同時可以達到賬目監督的目的。定期進行績效考核也是預算管理體系中不可缺少的一環，可以保證資金的有效利用率。3.加強與銀行的強強聯手針對資金管理混亂的問題，建筑施工企業可以與銀行強強聯手進行精細化財務管理。企業的發展不僅依靠不斷的“開源”，還需要一定程度的“節流”，在進行精細化財務管理的過程中，建筑施工企業可以與專業財務管理機構——銀行進行強強聯合，讓其幫助自己進行財務管理工作，做好“節流”工作。如銀行可以幫助企業對資金進行二次重組利用，最大限度的獲得利潤、節約成本。同時與銀行建立良好的合作關系對于企業自身信譽度的累積不無裨益，可以幫助企業在資金問題上及時獲得后補貸款，保證企業資金鏈充裕。

四、結語

總的來講，精細化財務管理目前已經廣泛應用到建筑施工企業中，但由于實施時間尚短，還存在一定的問題急需要解決，我們只有通過不斷完善加強信息化管理，建立完善的財務監督管理機制及與其他金融機構的強強聯手才能最終保證其精細化財務管理工作有條不紊，最終保證建筑施工企業的正常運營。

參考文獻：

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作者:崔啟慧 單位:陜西建工第一建設集團有限公司