導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化資金管理在建筑施工的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、資金精細(xì)化管理的主要特征

作為建筑企業(yè)而言，精細(xì)化的資金管理主要有以下特點(diǎn)：1.管理手段的先進(jìn)性現(xiàn)代精細(xì)化資金管理要求企業(yè)管理手段一定要先進(jìn)，作為建筑施工企業(yè)而言，使用時(shí)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)智能管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵。2.參與主體的全員性建筑施工企業(yè)的資金精細(xì)化管理要求每一位員工都必須傾情參與，處于主體地位。具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，關(guān)注精細(xì)化管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.管理環(huán)節(jié)的外延性建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理還有一個(gè)顯著的特征就是管理環(huán)節(jié)的外延性，即資金管理同施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終凝結(jié)成高效的管理體系。

二、建筑施工企業(yè)精細(xì)化資金管理存在的問題

進(jìn)行精細(xì)化資金管理的過程中，建筑施工企業(yè)主要面臨以下幾方面的問題：1.招、投標(biāo)過程中的問題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑施工企業(yè)在招、投標(biāo)過程中問題嚴(yán)重。最主要體現(xiàn)在為了獲得項(xiàng)目操作權(quán)，通常施工企業(yè)通過投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)，大部分企業(yè)因此而壓低標(biāo)價(jià)，最終導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化資金管理過程中存在資金回收難等情況。2.資金周轉(zhuǎn)過程中的問題在資金周轉(zhuǎn)方面，建筑施工企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中主要表現(xiàn)的問題有兩點(diǎn)：其一，項(xiàng)目戰(zhàn)線過長(zhǎng)，投資大。通常建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)，這是由其行業(yè)特性決定的，所以往往存在資金回流時(shí)間長(zhǎng)的問題，需要投入大量的資金幫助運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)存在多點(diǎn)作業(yè)的情況，所以精細(xì)化資金管理也被分散到各地單獨(dú)進(jìn)行，久而久之對(duì)于資金的利用率有所影響。其二，資金籌措方式不足。從債權(quán)融資來看，建設(shè)單位長(zhǎng)期不支付工程款，施工企業(yè)債務(wù)壓力不斷增大，負(fù)債率持續(xù)升高，因此銀行在進(jìn)行信貸資金發(fā)放時(shí)并不青睞施工企業(yè)。此外，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率不高，在稅后所剩下的資金不能完全滿足企業(yè)的資金缺口。3.資金管理混亂通常建筑施工企業(yè)因?yàn)轫?xiàng)目多、地域性不同等原因?qū)е沦Y金籌集及調(diào)配方面問題頻發(fā)。當(dāng)然，在精細(xì)化資金管理過程中，建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到制定統(tǒng)一資金管理體系的重要性，但在實(shí)施的過程中由于地域分散、資金回收周期長(zhǎng)等問題依然難以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)，大大增加的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。

三、解決建筑施工企業(yè)精細(xì)化資金管理的策略

針對(duì)以上三點(diǎn)問題，可以從以下幾方面努力改善：1.加強(qiáng)信息化管理針對(duì)招、投標(biāo)過程中的問題，其實(shí)是資金科學(xué)化管理不夠造成的。在進(jìn)行精細(xì)化資金管理的過程中針對(duì)施工企業(yè)資金管理中存在的缺陷，應(yīng)使用科學(xué)、實(shí)用的財(cái)務(wù)管理軟件能夠?qū)Y金管理的程序與細(xì)節(jié)進(jìn)行有效優(yōu)化，避免資金管理中的不當(dāng)做法，盡量減少資金管理產(chǎn)生的費(fèi)用。這樣不僅能夠有效改善施工企業(yè)資金管理中現(xiàn)存的缺陷，并且逐漸提高企業(yè)資金管理的整體水平。2.完善資金管理機(jī)制如上文所述，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)的問題可以從兩方面做起：一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)在精細(xì)化資金管理的大前提下實(shí)施資金集中管理策略。基于此，首先，可以建立專門資金結(jié)算部門，主要對(duì)企業(yè)所有的資金進(jìn)行統(tǒng)籌和統(tǒng)一管理；其次，盡顯財(cái)務(wù)部門主體優(yōu)勢(shì)，最大發(fā)揮其相應(yīng)職能作用，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，防止各分公司或項(xiàng)目組自組小金庫(kù)，出現(xiàn)大量的資金不足或閑置問題；最后，集中項(xiàng)目管理，將之前分散的項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)組合，由總部統(tǒng)籌管理，對(duì)不同項(xiàng)目的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，方便為缺少資金的項(xiàng)目提供后續(xù)補(bǔ)給。另一方面，對(duì)資金預(yù)算管理體制進(jìn)行不斷完善。定期對(duì)建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行審核是其實(shí)施精細(xì)化資金管理的關(guān)鍵。要求施工企業(yè)通過科學(xué)合理的預(yù)算管理最大限度的規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可以更好的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)可以達(dá)到賬目監(jiān)督的目的。定期進(jìn)行績(jī)效考核也是預(yù)算管理體系中不可缺少的一環(huán)，可以保證資金的有效利用率。3.加強(qiáng)與銀行的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手針對(duì)資金管理混亂的問題，建筑施工企業(yè)可以與銀行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的發(fā)展不僅依靠不斷的“開源”，還需要一定程度的“節(jié)流”，在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，建筑施工企業(yè)可以與專業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)——銀行進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓其幫助自己進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，做好“節(jié)流”工作。如銀行可以幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行二次重組利用，最大限度的獲得利潤(rùn)、節(jié)約成本。同時(shí)與銀行建立良好的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)自身信譽(yù)度的累積不無(wú)裨益，可以幫助企業(yè)在資金問題上及時(shí)獲得后補(bǔ)貸款，保證企業(yè)資金鏈充裕。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來講，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用到建筑施工企業(yè)中，但由于實(shí)施時(shí)間尚短，還存在一定的問題急需要解決，我們只有通過不斷完善加強(qiáng)信息化管理，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制及與其他金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才能最終保證其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作有條不紊，最終保證建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

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作者:崔啟慧 單位:陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司