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一、精細化管理基本內容

顧名思義，精細化管理是要在管理的過程中實現落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理的核心是在各部門要求每一個管理者都要到位、盡職。有學者認為，精細化管理是在第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理的核心任務就是要各成員明確各自責任，在一個團體中反思自己以往的工作，統一大家的思想認識，形成精細化管理的輿論氛圍。并且在部門內部強調嚴于律己的精神，讓每個成員都積極參與到管理工作中來。

二、行政事業財務管理部門管理中存在的不足

（一）對管理工作的重視度不高。結合近年來行政事業財務管理部門管理現狀來看，在對部門內部進行管理的過程中，還沒有完全體現出“管理”二字，精細化管理不是一個單一的管理事項，而是要形成一個完善的管理與目標管理的體系。從最初的管理計劃到具體執行、管理調控以及最后的目標考評，都需要具有專業知識的人才來實施整個預算管理的工作。對于行政事業財務管理部門來說，在相關的責任人與責任目標的制定上還需要加以完善，同時還要加強自身在執行管理方案上的準確性，提升部門內部執行財政管理的力度。（二）管理目標缺乏戰略導向。行政事業財務管理部門在實施管理的過程中，需要有明確的戰略導向來實現管理工作的進一步發展。戰略導向在其中發揮著非常重要的作用。戰略導向的內容涉及到行政事業財務管理部門的發展目標、發展基本方向以及應對問題采取的措施等等，對行政事業財務管理部門的整體進程起著決定性作用。因此，在進行管理的過程中，對于戰略導向的確定來說很重要，但從目前行政事業財務管理部門管理目標的編制情況來看，大多忽略了對戰略導向的確定，有的員工一味的刻意追求更多的經濟效益，缺乏正確的戰略指導方針。

三、行政事業財務管理部門開展精細化管理的對策

（一）在精細化管理實施的過程中引導員工自我控制。在精細化管理的過程中，不僅僅是要按照制度的目標來開展工作，促進財政部門工作的開展，還要各部門在執行過程中不斷進行自我檢查，努力發現實際情況與預測情況之間存在的差異，分析差異出現的具體問題和原因，并進行自我糾正。一直以來，無論是一個部門還是個人來說，能夠自我發現自身存在的問題并積極采取改進措施都是非常困難的，這需要有強大的自我認識能力和問題分析能力。對此，筆者認為，可以通過讓所有員工都參與到自己所處部門的管理目標過程中去，從員工處抓起，讓每個員工都能夠知曉自己部門的預算目標和具體預算需要執行的事項，在后期管理的過程中，能夠更加“心里有數”，不會造成現實與管理目標之間存在過大的差距。（二）建立合理的精細化管理考評機制。精細化管理的考評是對整個精細化管理實施過程的評定，發揮著承上啟下的作用，即是對上一次管理咨詢情況的分析評定，也是下一次管理目標確定的可靠依據，因此，在進行考評的過程中，一定要有合情合理的考評機制來執行。通過合理的精細化管理考評機制，讓員工了解到最真實的情況，領導階層也從中看到企業在哪些部門還存在有問題，實現行政事業財務管理部門管理的透明化，把存在的問題充分展現出來，促進精細化管理體系的不斷完善。

參考文獻：

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作者:奚鳳 單位:四平市國有資產管理中心