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［摘要］隨著市場經濟體制的不斷完善，對于企業發展而言，資金管理的重要性日益凸顯，石油企業也是如此。高效的資金管理，能夠有效地保障石油企業的健康、可持續發展。因此，文章在對石油企業資金管理進行相關概述的前提下，對石油企業資金管理與控制措施進行探討，以期為石油企業提升資金管理效益提供有效參考。

［關鍵詞］石油企業;資金管理;資金流轉

1石油企業資金管理的概念和特點

石油企業在進行油氣生產時所運用的價值即為石油企業資金，也包括石油企業在發展經營過程中所墊支的貨幣資金。石油企業的油氣提取、生產是一個連續的過程，而且石油生產屬于高投入行業，所以必須不斷投入資金來維持、支撐油氣生產、運營的整個過程，石油企業的生產活動是循環反復的，因此其資金使用與管理也是不斷循環的過程。此外，石油企業除了與其他企業一樣需要常規資金支出之外，在資金的使用分類方面也有所不同，其獨特性主要體現在生產過程中，例如由于石油行業的特殊性，石油企業的資金必須劃分包括低值勘探資金、紀檢資金以及原油提煉實驗資金等，而且在對這些資金進行管理的過程中明顯存在周期長、規模大以及風險高的特點，因此如何實現資金的快速籌集與有效使用成為石油企業資金管理與控制的關鍵所在。就目前石油企業資金管理而言，普遍存在三個明顯特點。首先，必須是具有較強生命力的企業機體才能成為資金管理機制的載體。機制的存在依賴于有生命的機體，而機制的存在才能推動機體地不斷運動，不斷地靠近并最終實現經營管理目標，而若是僅僅將資金看作企業管理的附屬，企難以支撐起企業的經營機制。其次，資金是推動企業生產經營活動正常開展的血液，資金管理機制也是企業生產經營活動的一種有機反映。最后，企業的資金管理是復合的、系統的，企業的動力機制、約束機制、效率機制以及決策機制等都屬于其中資金管理的子機制。鑒于石油企業的資金管理現狀，普遍存在投資管理目標不明確、資金回籠難、流動性差以及資金管理制度不完善等問題，可見為提升石油企業資金管理效益，加強對石油企業管理與控制措施極為必要。

2加強石油企業資金管理與控制措施

2.1提高財務管理意識。為提升石油企業的運作效益，應探討采取各種科學、合理的辦法去強化資金管理效率，而提升企業的財務管理意識必然是采取各項強化措施的基礎所在。石油企業應在管理范圍內營良好的財務管理氛圍，特別是企業的管理者，必須是對財務管理予以高度重視與支持，采取宣傳、培訓等手段強化員工的財務管理意識，明確財務管理與會計核算的界限，確保石油企業財務管理規范、系統化，此外還應完善財務管理的風險預警體制，充分發揮財務管理的監督作用，將企業發展風險降到最低。2.2提高對資金預算管理的重視程度。首先，石油企業要對傳統的資金管理理念進行更新改變，提高對預算管理的重視，尤其是對赤字預算更應加強管理力度;其次，由于資金預算設計企業管理的各個環節，所以必須確保企業資金的所有預算合理可控，切不可出現“賬外有賬”的現象;再者，還要對現金的日常管理進行強化，各項支出都應符合預算要求，不可隨意更改資金用途，隨意挪用，同時加強成本的動態管理意識;還有，為了實現資源的優化配置，提高石油企業的資金效益，必須充分發揮資金集中管理的優勢，將金融職能融入企業管理職能之中，實現企業資金的統一收付，確保資金使用符合計劃安排;最后，對成本管理進行有效強化，從石油企業的源頭著手強化成本觀念，如工藝、技術、材料等設計與應用與預算管理緊密結合，以量化的指標加強資金的可控性。另外，石油企業在經營時還應當注重資金集中管理優勢地發揮，并且預算上要對資金進行統一收付，這樣有利于資金嚴格控制。2.3加強對國有資產的管理力度。石油企業的資產管理有著極大的發展潛力，充分做好財產清查管理，提高資產的運作效率能夠使資產管理獲得最大收益、通過租賃、合作等各種方式，建立開放的、管理統一的資產租賃市場，促進石油企業國有資產的良性循環。尤其是在石油企業的生產管理中，存在許多場地、設備等閑置資產，不能在石油企業的內部連續的、長期的發揮作用，因此為實現對國有資產的優化配置，緩解資產超載現象，在資產保值的前提下加強對閑置資產的投資管理，如可與投資企業對接，以閑置資產、勞動力等方式進行入股、投資，共同合資經營。對于長期積壓、報廢的物資應進行及時處理，盤活資產，確保國有資產的保值、增值。2.4提高現金流轉的速度與效益。石油企業應開展全面的預算管理，提高應收款項的回收效率促進現金的流動管理，有效實現資金的回籠，避免發生資金短缺。首先，石油企業的財務部門應加強與銷售部門的聯系，共同協作做好結算清賬工作，確保應收賬款的快速回收。將自己回籠與相關人員績效考核掛鉤，落實獎懲制度提高員工賬款催收的積極性。為減少企業財產損失，應及時通過法律渠道討回難以回收的陳賬、舊賬，確保子夜資金流轉效率。其次，應加強對貨款回收的管理，確保充足的現金流動。將企業應收賬款的管理目標進行細化，切實落實責任制度，以加強對財務資金風險的防范。另外針對貨款回收上，石油企業為了提升這項工作成效可以采取權責劃分、責任到人的做法，即由具體員工負責好相應的貨款回收工作，并將其納入到績效獎懲考核機制中。2.5開展全員成本目標管理。就目前石油企業發展狀況而言，消耗大、浪費嚴重是較為普遍的現象，造成了成本的提升。因此，石油企業要對成本管理進行不斷的完善來確保資金在企業的生產經營過程中不會出現過度占用的現象。通過提升全員意識，建立完善的內控機制，充分挖掘企業內部潛力，對企業的人力、物力、財力等進行精心測算，實現對企業成本的動態控制。此外，還應對企業的工作流程及各個環節標準進行優化，切實落實獎懲制度，員工的績效管理充分地與企成本管理相掛鉤，在明確個人責任的同時使員工自覺落實成本控制措施，以此促進資金科學合理的利用，降低企業資金壓力。2.6充分發揮決策管理的重要作用。石油企業的項目投資的規模往往較大，涉及的資金量也較大，可見石油企業的項目投資決策對于企業的發展成敗有著決定性作用。所以，必須在業內部建立起完善的決策體系，在明確投資目標的基礎上對投資項目進行深入分析，提升決策的風險防范意識。將責任落實到具體的部門、具體的個人，避免出現集體決策現象。除此之外，還要對投資結構進行調整、優化，由大規模、大投資的粗放型決策轉變為效益比最優稅務精細決策，提升石油項目開采的經濟效益與社會效益。對于投入資金過大或成本較大的石油項目，石油企業應進行適當的優化、削減，及時關閉效益低下的油井項目。如此，透過優化投資結構、減少無效投資項目，有效地避免資金浪費，確保石油企業的投資效益。

3結論

綜上所述，石油企業應注意與時俱進的轉變資金管理理念，對于資金管理與控制中的問題與薄弱環節應予以高度重視，并針對性的制定、落實有效的資金管理與控制措施，促進石油企業健康、可持續發展。對此，上文在充分結合筆者對相關文獻研究以及自己多年工作經驗情況下，就石油企業資金管理與控制措施進行探討，以供廣大同行參考。

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作者:靳景慧 單位:中國石化銷售有限公司