導(dǎo)語：電網(wǎng)企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、背景意義

理體制仍在進一步探索、塑造和完善過程當(dāng)中其中，安全生產(chǎn)建設(shè)工作仍有較大提升空間，班組安全管理問題依舊較多，盡管經(jīng)過多次探索實踐，現(xiàn)有管理方式仍難以滿足新的發(fā)展形作為運維新疆骨干電網(wǎng)的企業(yè)，因成立時間較短，發(fā)展定位、體量規(guī)模、運維模式、管勢需要，問題和矛盾仍相對集中，依舊存在區(qū)域特點明顯、工作任務(wù)重、管理壓力大、技術(shù)落后、人員緊缺等亟需解決的問題結(jié)合超特高壓電網(wǎng)運維特點，通過開展深人調(diào)研，堅持以問題為導(dǎo)向，查短板、補不足、促提升，針對班組安全生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)著力點，積極完善現(xiàn)有管理制度，不斷創(chuàng)新管理舉措，重點從組織保障、技術(shù)強化、監(jiān)督防范、績效激勵、創(chuàng)新推動、人才培養(yǎng)6個方面進行全方位改進和提升，構(gòu)建了以“六大措施”為核心、多項管理制度為支撐的立體化班組安全生產(chǎn)管理新模式，多角度加強班組安全生產(chǎn)軟硬件配備，強化班組安全生產(chǎn)管理能力，全面促進提高班組安全生產(chǎn)管理水平的尚效提升，有力保障特尚壓電網(wǎng)穩(wěn)定運行，為新疆電網(wǎng)安全運行作出積極貢獻

二、創(chuàng)新實施

通過以“六大措施”為核心舉措持續(xù)強化班組安全生產(chǎn)管理，確保6大方面齊頭并進，杜絕出現(xiàn)明顯短板，以標(biāo)準(zhǔn)的流程推進公司安全生產(chǎn)，使得班組管理更加切合實際，工作更規(guī)范有效，安全更穩(wěn)定可控，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行“六大措施”各有側(cè)重、互為支撐、缺一不可，共同支撐電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)（一）以組織結(jié)構(gòu)為依托，強化基礎(chǔ)保障規(guī)范完善安全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進落實安全班組建設(shè)責(zé)任，形成層級清晰、分工明確、協(xié)同高效的班組建設(shè)組織機構(gòu)，將安全管理指標(biāo)和安全管理責(zé)任層層傳遞，不斷加強安全班組建設(shè)組織保障公司層面通過編制管理辦法、明確各級分工，全面問題剖析、完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化工作落實、加強監(jiān)督指導(dǎo)，下發(fā)建設(shè)通知、落實建設(shè)流程，完善管理，打造堅強“指揮部”部門層面通過加強組織協(xié)同、及時匯報溝通，細(xì)化實施方案、構(gòu)建長效機制，強化過程管控、實現(xiàn)閉環(huán)管理，組織實施，打造有力“助推器”班組層面通過結(jié)合班組實際、促進工作落地，及時溝通匯報、解決實際問題，組織學(xué)習(xí)交流、增強安全意識，完善班會制度、防范安全隱患，深人實踐，打造高效“行動組”（二）以技術(shù)升級為核心，鞏固管理能力以技術(shù)措施為驅(qū)動，以標(biāo)準(zhǔn)工作為引領(lǐng)，規(guī)范和固化運維工作流程，找準(zhǔn)著力點，全面提升班組信息化水平，不斷創(chuàng)造價值，鞏固管理能力提高班組工作的系統(tǒng)性、計劃性、規(guī)范化、信息化，著力加強專業(yè)管理在應(yīng)對重大工程、重大創(chuàng)新、重大保電等艱巨挑戰(zhàn)中，充分利用信息化技術(shù)手段，推進PMS系統(tǒng)、智能機器人、微氣象等技術(shù)手段的應(yīng)用，為班組運維工作提供有力支撐，促進班組安全生產(chǎn)水平提升（三）以監(jiān)督措施為手段，防范安全風(fēng)險強化安全紅線意識和底線思維，以落實全員安全責(zé)任為抓手，健全安全保證和安全監(jiān)督體系，深化預(yù)防機制，堅持“全面評估、先降后控，分級預(yù)警、分層管控”原則，全面落實各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控作業(yè)前，嚴(yán)格到崗到位管控，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，嚴(yán)把操作關(guān)，建立管控工作平臺，加強小型分散風(fēng)險管控作業(yè)中，落實作業(yè)跟蹤到位，加強作業(yè)過程管控，規(guī)范過程記錄，加強過程審核，落實作業(yè)跟蹤到位，嚴(yán)防違規(guī)操作作業(yè)后，落實閉環(huán)管理，實現(xiàn)作業(yè)跟蹤管控到位（四）以激勵機制為引導(dǎo)，規(guī)范運維行為根據(jù)運維工作實際，細(xì)化獎懲條目，優(yōu)化量化考核方法，建立以量化指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考評體系，將考核結(jié)果與員工的績效薪酬、年終評級、員工發(fā)展掛鉤，激勵員工成長，提高員工隊伍素質(zhì)（五）以創(chuàng)新措施為突破，激發(fā)員工活力加大對技術(shù)科研項目的扶持力度，聚合更多科技人才力量，切實形成支持技術(shù)創(chuàng)新的有效舉措，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，著力通過科技創(chuàng)新推動公司高質(zhì)量發(fā)展加快公司創(chuàng)新驅(qū)動步伐，推動科技成果轉(zhuǎn)化，不斷增強企業(yè)競爭力從生產(chǎn)問題中對接科研，解決公司發(fā)展中的熱點、難點問題，提高廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，成功開展科技成果轉(zhuǎn)化，反哺安全生產(chǎn)，提尚設(shè)備健康水平成立科技攻堅隊，深人開展設(shè)備運維技術(shù)研究，鍛煉員工攻堅力量，依靠科技進步提升運維效率效益，為班組安全運維工作提供支撐為班組每年搭建各類創(chuàng)新成果展示和比賽的平臺，班組的成果可通過QC、青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、工人創(chuàng)新比賽、專利獎評比等平臺得到充分的展示，并可與其他行業(yè)，其他單位進行成果交流（六）以人力建設(shè)為支撐，提升人才素質(zhì)積極開展班組文化建設(shè)，強化正向激勵措施，大力宣傳先進典型人物，積極發(fā)掘班組員工工作中、生活中的先進事跡，定期評選班組員工創(chuàng)新、奉獻、善小等不同維度的先進人物從總結(jié)典型人物成長案例人手，深人分析運維工作特點和運維專業(yè)人才成長歷程，形成“培訓(xùn)＋交流＋考試＋提升”的“四位一體”培訓(xùn)機制，培養(yǎng)運維專業(yè)人才通過工作實踐的帶動和牽引，分層分類培訓(xùn)，促進員工成長成才通過課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自主互動和實操演練等方式，構(gòu)建培訓(xùn)、實踐創(chuàng)新、競賽相銜接的工作機制，開展創(chuàng)新小組、QC小組等形式開展小改小革等創(chuàng)新活動，不斷豐富培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式，為員工提供多元化的成長平臺利用日常工作，對班組成員進行現(xiàn)場培訓(xùn)；以新改擴建為契機，開展現(xiàn)場驗收培訓(xùn)；利用微信、手機APP等軟件拓寬學(xué)習(xí)渠道，提高了培訓(xùn)的實效性；利用微信建立各班組的“微課堂”，“徒弟上講臺”活動強化班組內(nèi)部交流

三、效果成績

（一）班組安全生產(chǎn)水平有力提升踐行安全生產(chǎn)班組這一班組管理模式，進一步增強企業(yè)核心競爭力，從本質(zhì)上提升班組管理，全面提升人員素質(zhì)和精益化運維水平的典型經(jīng)驗（二）公司本質(zhì)安全建設(shè)成效顯著通過以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)的基層班組安全管理創(chuàng)新，將安全生產(chǎn)與班組管理有效融合，全過程監(jiān)督管理，打破了以往“被動式”接受安全生產(chǎn)規(guī)范要求的局面，讓員工內(nèi)化主動安全意識，形成“我要安全”的新局面（三）有力保障國家戰(zhàn)略順利推進通過“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)的班組創(chuàng)新管理建設(shè)，廣大員工把安全運維大電網(wǎng)作為政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，在新疆電網(wǎng)建設(shè)攻堅、搶險救災(zāi)和重大保電關(guān)鍵時刻，積極履行責(zé)任，確保了新疆骨干電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，為新疆經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了堅強的電力支撐和保障，為“疆電外送”輸電通道沿線各省市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了重要能源保障，為國家實施“一帶一路”倡議貢獻了堅實的力量

四、結(jié)語

在安全生產(chǎn)班組管理模式帶動下，公司按照人才成長規(guī)律，提供技術(shù)措施，強化正向激勵，落實監(jiān)督機制，全面提升了一線員工業(yè)務(wù)水平和安全意識

作者:蔡晶 馬燕 燕來樂 王正武 譚曉艷 單位:國網(wǎng)新疆電力有限公司檢修公司