工程碩士創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究

時(shí)間:2022-10-18 08:38:13

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工程碩士創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究

【摘要】校企合作構(gòu)建“混聯(lián)”工程碩士導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)是破解單導(dǎo)師培養(yǎng)模式難以充分培育學(xué)生創(chuàng)新能力的重要手段。文章結(jié)合工程認(rèn)證教育“以學(xué)生為中心”“成果導(dǎo)向”“持續(xù)改進(jìn)”核心理念,依托學(xué)校、企業(yè)認(rèn)定的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),以校企合作項(xiàng)目為載體對(duì)現(xiàn)有的“混聯(lián)”導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改革探索,解決現(xiàn)存的培養(yǎng)方式錯(cuò)位、模式落實(shí)不當(dāng)、缺乏監(jiān)督評(píng)價(jià)問題,有效提升導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)對(duì)研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)水平。

【關(guān)鍵詞】工程認(rèn)證;導(dǎo)師團(tuán)隊(duì);創(chuàng)新能力

總書記在中國科協(xié)第十次全國代表大會(huì)強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)以實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)[1]。加強(qiáng)研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)是工程碩士教育的核心[2]。在“中國制造2025”“中國芯”等國家重大發(fā)展戰(zhàn)略背景下,積極培養(yǎng)工程碩士研究生的創(chuàng)新能力,可完善高質(zhì)量、多層次的工程人才儲(chǔ)備。

1研究背景

1.1工程教育認(rèn)證的基本內(nèi)涵

成為《華盛頓協(xié)議》的正式成員后,我國的工程教育專業(yè)認(rèn)證體系實(shí)現(xiàn)了與國際體系的實(shí)質(zhì)等效[3]。近年來,我國各級(jí)高校在各類專業(yè)中陸續(xù)開展基于工程教育認(rèn)證人才培養(yǎng)模式改革,積累了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

1.2“混聯(lián)”導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方式

結(jié)合指導(dǎo)工程專業(yè)碩士學(xué)位研究生的經(jīng)驗(yàn),筆者所在的工程碩士培養(yǎng)單位已構(gòu)建了基于“1+1+M+N”混聯(lián)模式的專業(yè)學(xué)位碩士研究生導(dǎo)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了一名校內(nèi)主導(dǎo)師、一名校外主導(dǎo)師和多名校內(nèi)副導(dǎo)師、多名校外副導(dǎo)師組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)共同指導(dǎo)學(xué)生,提高工程碩士畢業(yè)生質(zhì)量,已完成兩屆研究生培養(yǎng)[4]。但存在培養(yǎng)方式錯(cuò)位、模式落實(shí)不當(dāng)、缺乏監(jiān)督評(píng)價(jià)等亟待解決的問題。

1.3工程教育認(rèn)證與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的關(guān)系

創(chuàng)新能力包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能,應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、方法論知識(shí)和綜合性知識(shí)[5]。工程教育認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)定了十二條通用畢業(yè)要求,其中的具體指標(biāo)點(diǎn)涵蓋了創(chuàng)新能力的全部內(nèi)涵。工程認(rèn)證教育的核心理念是“學(xué)生中心”“成果導(dǎo)向”“持續(xù)改進(jìn)”,要求將創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具體化、可操作化[6]。可通過在導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)構(gòu)建工程中融入該理念,彌補(bǔ)現(xiàn)階段“1+1+M+N”混聯(lián)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工程碩士創(chuàng)新能力操作過程中的不足。

2現(xiàn)階段校企合作導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的不足

2.1校內(nèi)導(dǎo)師“學(xué)術(shù)化”培養(yǎng)工程碩士

工程碩士研究生與校內(nèi)導(dǎo)師的關(guān)系有其特殊性:研究生不僅是導(dǎo)師指導(dǎo)的學(xué)生,而且通常是導(dǎo)師所主持的項(xiàng)目的參與人。校內(nèi)導(dǎo)師一般承擔(dān)有學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的基金項(xiàng)目,為完成相關(guān)課題,在學(xué)術(shù)型碩士研究生生源不夠時(shí),會(huì)督促工程碩士完成這些學(xué)術(shù)性課題,使工程碩士自然而然地靠近科研課題、遠(yuǎn)離工程實(shí)際,按照培養(yǎng)“科學(xué)家”的方式培養(yǎng)“工程師”,進(jìn)而“學(xué)術(shù)化”地培養(yǎng)工程碩士。由此可見,工程碩士的校內(nèi)培養(yǎng)方式上存在一定的錯(cuò)位。

2.2導(dǎo)師機(jī)制在應(yīng)用實(shí)際過程中落實(shí)不當(dāng)

校內(nèi)導(dǎo)師具有極高的科學(xué)素養(yǎng),主要從事理論教學(xué)和科學(xué)研究工作,但對(duì)具體的企業(yè)工程實(shí)際缺乏足夠的了解;而以具體生產(chǎn)為主的企業(yè)導(dǎo)師具有豐富的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),但缺乏可高效向?qū)W生傳授的專業(yè)性知識(shí)。構(gòu)建校企合作的“混聯(lián)”式導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)本意是取長補(bǔ)短,但校內(nèi)導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師間很難實(shí)現(xiàn)深入地溝通,學(xué)校導(dǎo)師無法較好地把握學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐情況、企業(yè)導(dǎo)師不能有效指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)位論文,配合的差異使得雙導(dǎo)師機(jī)制無法順利落實(shí)。

2.3校企合作導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗驮u(píng)價(jià)機(jī)制

校外導(dǎo)師在管理體系及機(jī)制上存在規(guī)范性、合理性漏洞。校外導(dǎo)師作為社會(huì)人士,本身有自己的工作,由于沒有建立系統(tǒng)的管理機(jī)制,工作隨意性較大。尚未形成系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,未將每周指導(dǎo)的時(shí)間、次數(shù)要求、投入資源、年度學(xué)生產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為可量化、易評(píng)價(jià)的指標(biāo),缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、懲罰機(jī)制。此外,校外導(dǎo)師的人事關(guān)系不在學(xué)校,學(xué)校制定的相關(guān)導(dǎo)師考核辦法對(duì)其不具備強(qiáng)制約束性,在實(shí)際操作時(shí)對(duì)于指導(dǎo)義務(wù)和責(zé)任履行不當(dāng)?shù)男M鈱?dǎo)師的處理一般為取消校外導(dǎo)師資格,既不利于導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)發(fā)展的穩(wěn)定,同時(shí)這種“一刀切”的處理手段也無法起到規(guī)范導(dǎo)師行為的作用。

3融入工程認(rèn)證思路的改革辦法

3.1堅(jiān)持“以學(xué)生為中心”構(gòu)建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

解決現(xiàn)階段混聯(lián)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中校內(nèi)導(dǎo)師“學(xué)術(shù)化”培養(yǎng)工程碩士這一問題的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)導(dǎo)師學(xué)術(shù)研究與學(xué)生工程實(shí)踐間的矛盾,矛盾的根源在于仍以教師為中心、未以學(xué)生為中心。可從以下三方面進(jìn)行:首先,在國家推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的大背景下,校內(nèi)導(dǎo)師在分解自己的學(xué)術(shù)課題時(shí)應(yīng)為工程碩士設(shè)定與成果轉(zhuǎn)化有關(guān)的方向;其次,校外導(dǎo)師所在單位可結(jié)合發(fā)展需求,與校內(nèi)導(dǎo)師開展橫向工程研發(fā)項(xiàng)目合作,并指定配對(duì)學(xué)生參與;最后,校企雙方應(yīng)該聯(lián)合申報(bào)雙方認(rèn)同、互惠互利的縱向科研項(xiàng)目,為學(xué)生培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

3.2“成果導(dǎo)向”助力導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)合作的落實(shí)

圍繞項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以教師為中心向以學(xué)生中心的轉(zhuǎn)變,因此項(xiàng)目的推動(dòng)可作為落實(shí)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)合作的主要抓手。由于項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)設(shè)置了量化的考核指標(biāo),以項(xiàng)目為核心培養(yǎng)學(xué)生符合工程認(rèn)證的成果導(dǎo)向理念。在以項(xiàng)目為核心的工程碩士培養(yǎng)實(shí)踐中,從項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目實(shí)施和校內(nèi)導(dǎo)師—校外導(dǎo)師—學(xué)生三方交流互動(dòng)三個(gè)方面入手,著重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,并引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合,逐步內(nèi)化為自身的用于創(chuàng)新能力的四類知識(shí)結(jié)構(gòu),從而通過并增強(qiáng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力。此外,為解決實(shí)際操作過程中校內(nèi)導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師間溝通的困難,應(yīng)充分使用在線會(huì)議軟件降低溝通門檻,并開發(fā)手機(jī)App、微信小程序用于三方的實(shí)時(shí)交流。

3.3基于“持續(xù)改進(jìn)”思路破解監(jiān)督評(píng)價(jià)難題

各類學(xué)校在工程認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn),持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的完善和有效運(yùn)行應(yīng)包括四方面內(nèi)容:一是內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控;二是外部跟蹤反饋;三是內(nèi)外部綜合評(píng)價(jià);四是證明改進(jìn)。在以學(xué)生為中心、圍繞項(xiàng)目構(gòu)建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)后,可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排設(shè)置上述四方面內(nèi)容:第一,校內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)控和保障體系要將校外導(dǎo)師納入監(jiān)控范圍;第二,校外導(dǎo)師要利用自身作為行業(yè)從業(yè)者的優(yōu)勢(shì)并支撐畢業(yè)生的跟蹤反饋;第三,圍繞項(xiàng)目運(yùn)行加強(qiáng)三方溝通交流;第四,通過學(xué)生在項(xiàng)目考核指標(biāo)中的具體表現(xiàn)證明校外導(dǎo)師指導(dǎo)方式的改進(jìn)效果。由于校內(nèi)導(dǎo)師、校外導(dǎo)師、研究生具有相同的項(xiàng)目目標(biāo),第三、第四點(diǎn)可伴隨項(xiàng)目自動(dòng)展開,而開發(fā)上述服務(wù)于校內(nèi)導(dǎo)師—校外導(dǎo)師—學(xué)生間實(shí)時(shí)交流的輔助手段有利于實(shí)現(xiàn)第一、第二點(diǎn)。此外,要注重樹立校內(nèi)外導(dǎo)師的主動(dòng)參與意識(shí),只有當(dāng)導(dǎo)師明晰了考核評(píng)價(jià)是在幫助自己,才能充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)對(duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用。

4結(jié)語

綜上所述,通過融入工程教育認(rèn)證“以學(xué)生為中心”“成果導(dǎo)向”“持續(xù)改進(jìn)”的理念,圍繞校企間合作開展的項(xiàng)目,將研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具體化、指標(biāo)化,解決現(xiàn)階段“1+1+M+N”混聯(lián)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工程碩士創(chuàng)新能力操作過程中的不足之處,發(fā)揮對(duì)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的積極推進(jìn)作用,進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,將工程碩士研究生培養(yǎng)成為滿足國家社會(huì)要求的工程領(lǐng)域創(chuàng)新型人才。

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作者:雷祥 高榮禮 蔡葦 符春林 單位:重慶科技學(xué)院冶金與材料工程學(xué)院