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1“電網節(jié)點”精細化管理模式的實施

1．1建立目標體系，實現管理有目標、工作有方向

在管理層面，堅持管理指標和投資成本指標“一體化”的原則，將電網運行主要責任指標和復合管理指標，分解落實到各基層、班組和節(jié)點，圍繞總體目標任務，制定各級節(jié)點的量化工作目標。同時，我們都根據形勢的發(fā)展變化，對管理系統(tǒng)和節(jié)點進行重新優(yōu)化，對節(jié)點科學制定量化考核目標，確保各項工作落實到位。

1．2建立運行體系，實現有章可循、規(guī)范有序

在確立目標體系的基礎上，認真修訂完善到節(jié)點的規(guī)范化運行體系，包括管理制度，工作標準，工作流程，將制度、標準和流程層層細化完善，形成《“電網節(jié)點”基層隊管理標準》、《“電網節(jié)點”管理班組工作標準》、《職工崗位工作規(guī)范標準》、《6kV線路電氣工程節(jié)點質量標準手冊》、《6kV線路(設備)故障搶修作業(yè)流程節(jié)點標準》，實現從上到下、從電網運行到節(jié)點精細管理的制度化、文本化。如外線班組繞節(jié)點管理目標，建立了《外線維護班組工作標準》，對應理清每個崗位的工作目標和措施，匯總形成班長、工作負責人、外線維護等具體崗位的工作規(guī)范。在倒閘班職工崗位規(guī)范中，規(guī)定每次倒閘操作必須填寫操作票，嚴格按照操作程序執(zhí)行，并按時填寫倒閘操作記錄和交接班記錄，有效規(guī)范了職工的工作程序，實現了日常管理的程序化、精細化。

1．3建立責任體系，實現全員參與、盡職盡責

根據“電網節(jié)點”確定的目標，每年對各班組、崗位下達責任書，落實班組和崗位的目標任務和工作責任，并成立電網節(jié)點運行小組。組長負責電網節(jié)點精細管理控制措施實施的統(tǒng)籌安排，全面完成工作目標確定的控制指標。副組長協(xié)助組長統(tǒng)籌安排節(jié)點精細管理控制措施實施，完成工作目標確定的控制指標。組員具體負責線路日常巡護、春季電網檢修、線路事故處理、線路整改優(yōu)化四方面的節(jié)點控制措施及指標分解落實，并控制在指標之內。同時突出各節(jié)點工作目標與崗位職責的有機結合，明確各崗位的工作重點、工作標準，保證節(jié)點目標任務在基層的有效落實。如外線維護班組將線路事故率這一目標，落實到外線班組，細化到每一條線路，明確每名外線維護人員負責每條線路的日常巡視維護、資料錄取、隱患治理等工作，確保線路運行質量達到目標要求。

1．4建立考核體系，實現真考核、硬兌現

建立分基層隊、班組、崗位的節(jié)點考核體系，采用周檢查、月分析、季度考核的動態(tài)考核體系。定期對節(jié)點運行情況進行檢查督導，每季度進行考核，并分層次逐級考核兌現到隊干部、班組、崗位。與崗位職工工資獎金、評先樹優(yōu)等掛鉤，嚴格獎懲兌現，保證全隊整體工作精細高效運行。

2“電網節(jié)點”精細管理的經典做法

2．1線路管理實施區(qū)域管理法

實施區(qū)域管理法，在6kV電網維護管理過程中，結合電網運行受氣候、環(huán)境、負荷等各種因素的影響，創(chuàng)新應用線路“區(qū)域管理法”，把6kV電網線路按區(qū)域分為居民區(qū)、生產區(qū)、耕種區(qū)、偏遠區(qū)，分析提煉相關區(qū)域線路的運行特點、管理方法，并對相關信息進行標記，實現重點區(qū)域線段運行信息、承包人員、管理方法清晰化，從人員、方法、技術等多方面進行專項管理，采取相應的管理方法，該方法針對性強、效率高，提高線路運行管理水平。

2．2電網檢修實施項目管理法

實施項目管理，通過建立項目管理模式，運用項目管理方法，在電網檢修運行中應用項目安全、項目質量、項目時間及項目成本四大項目管理，進一步提高6kV電網檢修運行水平。項目安全管理:檢修項目的安全是項目運行的前提，項目組細化安全項目，從電力規(guī)程和現場施工操作兩方面入手，強化項目安全，為電網檢修的正常運行打下堅實的基礎。一是建立檢修項目安規(guī)培訓管理機制，提高項目組人員安全運行能力。二是嚴格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，夯實項目運行安全基礎。把好“四個關口”，即安全措施落實關、工作許可關、監(jiān)督檢查關和工作終結關，夯實項目安全運行基礎。三是完善安全考核管理機制，提升項目安全運行水平。建立和完善安全考核管理機制，實施個人安全責任制，一方面調動參檢職工的安全監(jiān)護責任意識和安全檢查積極性;另一方面充分調動參檢隊伍的安全施工意識和主動性，通過對施工人員與監(jiān)護人員的雙重管理方式來提高項目安全運行水平。x項目質量管理:構建全員參與，實施項目質量4M管理機制，實施影響檢修項目質量的人(Man)、材料(Materi-al)、方法(Method)、機械(Machine)四大因素的4M管理機制，提高項目質量。時間項目管理:一是充分利用氣象資源，確定檢修項目時間范圍。由于6kV電網檢修項目受到行業(yè)性質和施工現場的限制，下雨或者大霧天氣不能進行檢修，然而天氣屬于自然現象，非人為因素能夠控制，因此項目組在歷屆檢修經驗的基礎上，充分利用氣象資源，同時考慮國家法定節(jié)假日，制定項目時間計劃，選取最佳時間段，進一步確定出檢修項目實施的時間范圍。二是取全取準線路檢修資料，精確制定檢修項目進度。要求項目組在取全取準線路檢修資料的前提下，根據施工隊伍的具體情況，量化區(qū)分清掃、更換、新上等檢修內容，制定詳細的項目進度表，合理安排項目分工和內容，把檢修時間控制在合理的范圍內。項目成本管理:項目組對檢修項目成本進行系統(tǒng)管理，首先確立項目的成本控制目標，同時建立成本控制體系。通過明確項目組各有關人員的責、權、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。

2．3線路事故處理實施案例管理法

實施案例管理，把電網管理中曾發(fā)生的各種線路事故，匯編成各種經典案例。如電網管理中曾發(fā)生安全事件(事故)和潛在可能發(fā)生的安全隱患歸類成各種安全經典案例，每個經典案例由案例背景、案例簡介、案例分析、案例啟示四部分組成，通過安全案例的教育、培訓、分析、應用，提高職工在電網維護管理中的安全意識、安全技能、安全管理水平，實現人員安全能本化，從而全面提高電網安全運行水平。目前已形成了各種經典安全案例57個，并匯編成《電網安全案例庫》。3．4線路整改優(yōu)化實施“一線一策”管理法實施“一線一策”管理模式，根據線路的負荷結構和運行環(huán)境，從線路隱患治理和經濟技術改造兩個方面優(yōu)化改造。如針對跨域樹木居民區(qū)較多的線路進行更換絕緣導線提高電網安全運行技術改造;針對基地居民區(qū)附近的線路進行線路整體安全技術改造;針對負荷重的線路進行變壓器節(jié)能及線路改造;針對處于多雷區(qū)的線路實施防雷技術改造，有效減少因雷擊造成的線路事故。

3“電網節(jié)點”管理實施效果

一是增強了職工的精細管理意識。通過“電網節(jié)點”精細化管理模式的實施，是充分調動了職工參與管理的積極性，增強了職工崗位責任意識，提升了班組自主管理能力，成功實現了職工從“要我管理”到“我要管理、我能管理”的轉變。二是電網安全運行水平明顯提高。2012年1－12月份與近三年同期的平均值相比，2012年減少因管理原因導致的各類線路及設備綜合故障18次，線路故障率較去年同期降低了0．43次/(年*百公里)，電網運行質量得到明顯提高。

本文作者：宋鑫王大寧萬慧泉宋建新工作單位：勝利油田孤島采油廠