導(dǎo)語：醫(yī)院建設(shè)工程造價管理控制要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了更加廣泛的進步空間。其中對于醫(yī)院建設(shè)來說在社會經(jīng)濟中占據(jù)著重要的位置。但是在開展醫(yī)院建設(shè)工程時會經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)院工程能源和資源的浪費、不合理使用，顯著的提升了醫(yī)院建設(shè)工程的整體造價，對醫(yī)院建設(shè)工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的負面影響。這就要求在以后的醫(yī)院建設(shè)工程一定要結(jié)合實際情況來采取有針對性的措施尋找控制的要點。因此，本文我們將圍繞醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理控制要點為主題來展開分析，通過詳細的了解一下加強和重視醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理的價值和作用，提出有利于提升醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理控制的可行性對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建設(shè)工程；全壽命周期造價管理；控制要點

1針對于加強和重視醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理價值和作用的分析

加強和重視醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理對醫(yī)院的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的，只有對各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的造價管理控制，才能從根本上提升醫(yī)院建設(shè)的總體效益和質(zhì)量，并且醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理才能最大限度的提升設(shè)計的專業(yè)性和合理性。在實際的醫(yī)院建設(shè)工程項目開展前，相關(guān)管理人員需要對醫(yī)院進行整體的規(guī)劃和設(shè)計。像掛號臺、導(dǎo)診臺以及取藥口等都應(yīng)當(dāng)設(shè)計具體的建設(shè)流程和方案，促使醫(yī)院的各個子系統(tǒng)成為完整的體系，實現(xiàn)各項工作分工明確，實現(xiàn)精細化管理，在分工以后還要將各個環(huán)節(jié)的造價控制和預(yù)算科學(xué)的分配到相關(guān)操作工作人員工作方案中[1]。在醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理的初級環(huán)節(jié)中，一定要確保設(shè)計方案的科學(xué)性和專業(yè)性，減少工程造價的支出，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、設(shè)計不合理等情況的出現(xiàn)。

2針對于有利于提升醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理控制可行性對策的探究

2.1完善和優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)制度。要想提升醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期，造價管理控制一定要完善和優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)制度，需完善的制度和法律法規(guī)主要包括以下幾點：要健全相關(guān)法律法規(guī)對醫(yī)院的合理約束、對工程承包商的合理約束[2]。因為本身在約束醫(yī)院和工程承包商時這兩個主體存在著差異性，所以在制定相關(guān)管制度時，也要根據(jù)內(nèi)容來提升制度的合理性和準(zhǔn)確性。對于醫(yī)院來說，要嚴格遵守相關(guān)制度和法律法規(guī)，根據(jù)規(guī)定來履行承包合同中的各種要求，如果在實際的建設(shè)工作中出現(xiàn)施工計劃的變更時，要和承包商協(xié)調(diào)溝通再來選擇一種合理的施工方案，盡可能的減少工程造成的經(jīng)濟損失和對醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理的負面影響。對于承包商來說，不僅要遵循法律法規(guī)的要求，還要嚴于律己，在施工中對各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的工作，提升建設(shè)的總體質(zhì)量。在醫(yī)院的布局上要求具有清晰化和專業(yè)化，能夠給患者提供方便。所以說，只有完善和優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)制度，對醫(yī)院合理約束、對工程承包商合理約束才能實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)工程的造價控制達到標(biāo)準(zhǔn)，促進醫(yī)院行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。2.2重視和加強醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)督管理。重視和加強醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)督管理，就是要進一步完善監(jiān)督管理機構(gòu)以及監(jiān)督管理相關(guān)制度的制定，在醫(yī)院建設(shè)工程中監(jiān)督管理機構(gòu)的存在是非常重要的，能夠?qū)嶋H的工程項目現(xiàn)場進行監(jiān)督、控制以及管理，所以監(jiān)督管理機構(gòu)所涉及的工作內(nèi)容是很多的。其中主要包括工程材料、資源的采購以及各項工程施工操作等的監(jiān)督管理，要想更好的對醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理控制，就一定要開展監(jiān)督管理工作。對于不同的醫(yī)院來說，要制定適合自身的進度管理機構(gòu)，在構(gòu)建監(jiān)督管理機構(gòu)中還要重視反饋制度的設(shè)立，因為反饋制度的設(shè)立能夠讓相關(guān)監(jiān)督管理工作人員能夠直接和迅速的掌握醫(yī)院建設(shè)工程的進度。工作內(nèi)容以及出現(xiàn)的問題，從而及時的采取有針對性的措施來進行適當(dāng)?shù)奶幚恚殉霈F(xiàn)的問題對上級部門反饋，確保在醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期中減少安全事故實際施工事故的出現(xiàn)。所以說，監(jiān)督管理機構(gòu)的設(shè)立能夠更好的對醫(yī)院建設(shè)工程進行控制。另外，相關(guān)管理人員還要對企業(yè)的監(jiān)督管理制度優(yōu)化和完善，實現(xiàn)機構(gòu)和制度兩者的有效結(jié)合，全面的體現(xiàn)出監(jiān)督管理的價值，讓監(jiān)督管理機構(gòu)可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定來進行各項工作。2.3培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)院建設(shè)工程管理人才。從事醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理控制的工作人員是比較少的，而且我國醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理控制研究的實踐也比較短，所以說在人才的培養(yǎng)上就比較欠缺，以至于很多的醫(yī)院建設(shè)工程中沒有太多專業(yè)性較強的工程造價控制工作人員，普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高以及工作能力不強等問題，這種問題的存在嚴重影響了醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理控制的整體質(zhì)量。相關(guān)管理人員在面對這種問題時，一定要加強對造價管理控制的資金支持，對從事醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價管理控制的工作人員開展培訓(xùn)，提升個人的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力。除此之外，我國醫(yī)院還可以適當(dāng)?shù)慕梃b和學(xué)習(xí)國外先進的建設(shè)工程造價管理控制技術(shù)，加強國外先進理念專業(yè)人員和我國工作人員之間的交流和溝通，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和技巧，提升自身的能力和素質(zhì)。醫(yī)院建設(shè)工程管理人才隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)醫(yī)院長遠發(fā)展的前提和保障基礎(chǔ)，作為一名合格的專業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)意識到提升自身工作能力和素養(yǎng)的重要性，在實際的管理工作中要學(xué)習(xí)和模仿其他優(yōu)秀的專業(yè)人員。2.4合理對醫(yī)院建設(shè)工程原材料開展管理。在實際的醫(yī)院建設(shè)工程中工程原材料管理成本的比重是較高的，只有注重和加強建設(shè)工程施工中原材料的管理才能更好的控制工程的造價，達到節(jié)約成本的目的，主要的管理工作應(yīng)當(dāng)嚴格按照以下幾點開展：①合理的對醫(yī)院建設(shè)工程中原材料以及醫(yī)療設(shè)施質(zhì)量開展管理。醫(yī)院中的相關(guān)質(zhì)檢部門要對原材料以及醫(yī)療設(shè)施質(zhì)量進行全面的檢驗和管理，在檢驗中如果符合醫(yī)院工程施工和安裝的標(biāo)準(zhǔn)，則繼續(xù)投入到施工過程中。如果經(jīng)過檢驗以后發(fā)現(xiàn)原材料以及醫(yī)療設(shè)施質(zhì)量不合格，那么就一定要及時的停止施工，將所有原材料退回，避免因為采用不合格的原材料以及醫(yī)療設(shè)施而出現(xiàn)不良的工程問題，最大限度的減少醫(yī)院的經(jīng)濟損失；②合理的對原材料以及醫(yī)療設(shè)施購進開展管理。醫(yī)院建設(shè)工程要采用招標(biāo)以及投標(biāo)的形式來對供應(yīng)商科學(xué)的選擇，提升原材料以及醫(yī)療設(shè)施的質(zhì)量、信譽度以及知名度，從而達到降低造價的目的。

3總結(jié)

通過上述問題的分析，我們充分的意識到在醫(yī)院建設(shè)工程中全壽命周期造價管理控制要點的重要性和必要性。醫(yī)院建設(shè)工程中的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)以及結(jié)算環(huán)節(jié)等都涉及到了全壽命周期造價管理控制的要點，只有抓住各個環(huán)節(jié)中的控制要點才能最大限度的降低醫(yī)院建設(shè)的成本，不僅能夠節(jié)約社會資源還能提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。這就要求相關(guān)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在建設(shè)工程中要完善和優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)制度、重視和加強醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)督管理、培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)院建設(shè)工程管理人才以及合理對醫(yī)院建設(shè)工程原材料開展管理，為醫(yī)院建設(shè)工程順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]張建忠.醫(yī)院建設(shè)項目的投資控制與財務(wù)管理研究[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2019，20（02）：62-67.

[2]賈承輝，劉漢，張迪.淺談醫(yī)療建筑全壽命周期成本管理———以河南省生殖醫(yī)院為例[J].中國研究型醫(yī)院，2018，5（02）：47-51.

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作者:羅旋 單位:貴州省遵義市遵義醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院審計處