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1．建筑施工危險源的定義及辨識方法

危險源(Hazard)，英文釋義為“asourceofdanger”，中文翻譯為“危險的根源”。哈默鉆定義危險源為“可能導致人員傷害或財產損失事故的、潛在的不安全因素”。危險源具有破壞的能力是基本條件。這種能夠產生破壞能力的危險源往往就是我們在施工作業中所必備的施工機械、操作人員和材料、制品等。例如施工機械，一旦被不恰當使用，其動能將被意外釋放導致機械傷害。在建筑施工過程中，危險源的辨別方法有直接經驗法和系統分析法兩種直接經驗法就是施工技術人員根據多年的工作經驗及實踐總結，對施工中可能存在的危險源進行檢查。這種辨識方法需要技術人員具有較多的工作經驗和實際解決問題的能力。系統分析法是根據系統安全工程辨識危險源，這種辨識方法相比于前一種具有一定的科學性和準確性。

2．施工中危險源的控制現狀

建筑工程在社會發展中占據著越來越重要的地位，不管是社會生產工作，還是人們的日常生活，都與建筑緊密相關。建筑是城市存在的載體，是城市的娛樂活動場所，可以說城市人們的生產生活離不開建筑的支持。事后型仍然是我國施工單位對安全事故的認識模式，缺少安全和危險源的和管理意識。

2．1施工單位的安全意識不強

就目前來看，很多施工單位為了追求自身經濟效益，存在僥幸心理，不重視危險源的辨識和控制，而且有關技術和管理人員的安全意識也不夠強“經驗不足，水平有限，即使做了相關危險源辨識和控制工作，也難以符合規定標準”還有一部分危險源辨識和管理工作也只是流于形式，只是為了應付上級檢查而做的表面工作，給建筑施工質量埋下了安全隱患。

2．2危險源辨識和管理工作態度不認真

很多單位為了減少對危險源辨識和管理方面的資金投入，在進行此項工作時，即使發生了較大的危險因素，也在檢查報告中弄虛作假，故意降低危險性。這種情況不僅難以保證風險識別工作的客觀性，更是提高了安全事故的發生率。再加上很多相關人員工作態度不認真，風險源的辨識和管理在辦公室進行，根本就不了解施工現場的實際情況，對風險源的評價機制更是缺少科學準確性。安全問題，多個分包商對危險源的辨識和管理工作難以達到統一，經常會出現一個安全事故，各個分包商相互推卸責任的現象。根本原因就是各個分包商之間危險源辨識和管理工作缺少協調性，很容易造成管理上的漏洞，導致安全事故頻發卻找不到責任人。

3．危險源辨識和控制實例

針對當前工程施工中危險源辨識和管理問題，本文以某工程為例，展開危險源的辨識和控制工作。工程結構為地上11層，地下一層建筑面積為38040.2㎡，建筑高度為49.2㎡。工程現澆鋼筋滬寧圖框剪結構為主要建設方法。工程施工難點:一是大空間機構;二是建筑屋頂使用鋼筋混凝土模仿土建筑形式，屋頂是曲面結構。危險源的識別:該工程有多個分包單位進行施工，以分包單位進行預應力梁張拉施工為例，由分包單位成立專業的工作組，結合工程的實際情況和建筑經驗，對工程進行危險源的辨識，之后進行風險評價機制。危險源的控制:總施工單位在選擇分包商時，首先要對分包商的資質進行嚴格盤查，包括其施工技術人員的專業水平和施工項目質量，是否發生過嚴重安全事故等，從根本上保證分包商的質量，尤其是對一些不負責任，不服從管理的分包商，必須進行嚴格篩選，分包商不能單靠報價進行選擇，最重要的是要考慮分包商工作人員的整體素質。在與分包商簽訂合同前，一定要讓分包商提前支付安全保證金，讓其在享受利益的同時承擔安全責任，從而確保其具備安全施工意識，也使危險源的辨識和控制工作有了根本的保證。除了對所有分包商進行嚴格的管理，對施工過程中其他有關單位也要做好危險源的管理和控制工作，全面保證施工安全。此外，保證危險源辨識的實效性，在各個施工階段都進行了仔細的危險源辨識工作，對發現的危險源進行嚴格控制，及時避免了安全事故。通過對施工危險源辨識和控制的嚴格要求，在施工現場對所有可能發生的危險源進行逐一排查，及時解決了所有風險因素，避免了很多重大風險因素帶來的安全事故。在整個施工過程中，未發生一例安全事故，危險源的辨識和控制工作得到了社會的認可。

4．結語

綜上所述，對建筑安全生產中施工項目的危險源辨識和控制，還應該從各個角度、層面，結合國情、法規體系、建筑市場等展開對危險源管理的認識和研究，才能達到我們預期的危險源的控制目標，進一步減少建筑安全生產事故，提高建筑業安全生產管理水平。

作者:高一然 戰松 單位:沈陽建筑大學