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【摘要】目前，許多建設項目的承包商在設計環節、采購材料環節和施工環節中都采取了全新的模式，即就是EPC的承包模式。在這些項目中，所有的建設環節都能夠最大化地為承包商提供更多主動權，同時也能夠為企業創造更大、更多的利潤，除此之外，在這種全新化承包模式下，建設項目的承包商能夠掌握較多主動權，并且對項目造價的管理工作也帶來幫助。本文結合EPC的承包模式分析項目承包商如何全面管理工程造價。

【關鍵詞】EPC承包模式；建設項目；造價；全過程管理；探究

在建設項目過程中逐漸發展起來的各種承包模式，主要的目標之一就是能夠為各個承包商帶來較大的利益，同時也能夠更好保證建設項目根據計劃完成對應的內容。其中一個就是EPC的模式，許多不同的建設項目都能夠在EPC的承包模式中為承包商帶來利潤的最大化。因為EPC的模式能夠使得項目的承包商在項目設計制定、建設材料的采購和項目施工等工作中掌握最大的主動權，所以項目建設承包商能夠有效掌握施工過程中各個環節，并能夠在項目責任中進行清晰劃分，從而為項目的承包商在建設過程中發揮積極作用，進而促進項目建設相關的企業獲得長足發展。因此，本文主要根據EPC的承包模式而分析企業發展以及承包商在此模式中如何有效控制造價，進而為企業發展過程中有效規避各種風險，最終提升建設企業管理造價的水平。

1分析EPC的承包模式下造價管理方式

在項目建設過程中采用EPC的承包模式，主要是項目的承包商能夠在簽訂相關的合作之后就可以自主負擔其中所涉及的各種事宜。例如項目建設中的設計工作，可以根據實際情況而自主選擇設計人員，除此之外，項目建設過程中所涉及的各種原材料都可以自主進行采購，這對提升項目建設過程中的效率帶來良好的幫助，同時對采購過程中的各個項目支出都可以做好預算[1]，且進行嚴格地控制，進而有效為項目建設工作的順利開展而帶來幫助。在EPC的承包模式下，承包商能夠通過大包大攬方式而有效掌握建設項目的實際情況，在這種承包模式下，承包商的經濟利潤能夠在最大的保障。但是在這一過程中，許多承包商所承包的各項項目也會面臨較大的風險，尤其是造價管理過程中，就需要采取有效措施進行管理。如在項目的決策階段中，這就需要有關的工作能夠在科學、合理方式對建設項目實施造價控制與管理，并能夠更好地幫助項目建設過程中有效控制風險。首先，承包商在EPC的承包模式中，就需要重點做好造價的評估，并結合項目中的實際情況而有效控制建設過程的造價；其次，承包商還需要全面了解項目中的各個環節是否存在隱藏性的風險，并在建設項目的過程中能夠將總收益和各個建設中的環節支出結合在一起，從而便于在造價控制過程中能夠做到科學化；最后，項目建設過程中，承包商還需要提供全面的了建設信息，從而能夠做好項目風險規避工作，進而使得企業在建設過程中能夠實現利益的最大化[2]。

1.1根據建設項目而做好造價估算工作

在項目建設之前要進行可行性分析，這對于項目承包商而言，能夠在項目承包之間對建設項目做到心中有數，其中包括項目所能夠帶來的利潤情況、風險存在情況等，尤其是項目設計和項目施工過程中所涉及的各個環節，都是整個建設項目中的重要環節。因此，一旦項目承包商獲得項目的承包權之后，就需要在建設過程中主動發揮其積極作用，即就是做好建設項目的造價評估工作，從而使得項目建設能夠在建設過程中為企業以及承包商帶來良好的利潤。因為在項目建設過程中，各個基礎性的環節都需要一定造價成本的支出，通過相關的專業人員對項目進行全面、科學的評價，能夠對項目建設過程中的決策工作帶來幫助，同時為企業發展過程中需要充分做好準備工作，尤其是控制好造價，在保障項目建設質量的前提下，更好地為整個建設項目帶來良好的保障。此外，在項目的決策環節中，還需要依靠大量的專業人員積極投入，從而使得工程建設完成之后能夠更好地保障相關的收益，同時也使得各個不同的建設項目能夠為承包商以及建設企業創造良好的經濟效益。由此可知，項目造價的估算在整個建設過程中需要重點做好清理工作，并為承包商有效掌握項目投資中所能夠獲得利潤情況，以及此項目所存在的風險情況，對項目建設而言，也能夠為承包商以及建設企業在投資分析方面提供一定的參考。除此之外，在項目建設過程中，還能夠依靠EPC的模式而為工程造價分析、評估以及管理等全過程而提供良好的幫助，為建設項目發展以及造價估算工作而制定出良好的建議書，為項目的主管部門審閱以及審批創造良好的條件，同時在項目最后的決策過程中，還能夠對造價估算起著一定約束的作用。

1.2控制建設項目的招投標和報價情況

根據目前建設項目實施的過程分析，相關項目在經過投招標的階段之后，才能夠確定此項目屬于哪個承包商，因此，這項工作對承包商而言，就增加了競爭的壓力，正是在壓力的背景下，就會將建設能力不足的承包商淘汰，從而使得資金以及技術都十分良好的承包商承擔項目的建設工作，而不是簡單地依靠壓低招投標的報價決定建設項目歸屬情況。因為通過壓低建設項目中投標的報價，就會使得部分企業能夠在價格競爭中獲得顯著優勢，而一旦在項目建設過程中招投標的報價出現超過標準的情況，則會使得建設企業承擔虧損的問題，所以這就需要項目決策過程中，承包商需要嚴格地控制建設項目的投招標報價問題，既要使得自己能夠在價格競爭中占據一定的優勢，又要防止建設項目在招投標過程中出現過低，從而嚴重地對企業利益帶來的一定的損害。在建設項目確定招投標的報價工作中，EPC項目中的總承包商應該在確定報價之前而認真地研究和分析建設項目中有關的文件，如投招標文件，從而能夠更好地確定建設項目實際施工周期、建設的規模、技術情況和施工地點等，從而能夠更好地結合企業的實際情況而有效的設計工程的造價，同時通過有效解決工程成本問題而幫助建設項目分析工程的預算，從而使得項目的承包商能夠在管理中控制好各種風險和投資之間的收益比，這能夠幫助企業最大化的獲得利益，同時也能夠使得建設項目不斷提升競爭力。

1.3加強管理承包合同中的細節，提升工程造價的控制效率

這一環節主要是針對項目建設在招投標后而得到的EPC承包資格，下一個環節就是商議合同的細節和雙方的簽署工作。在EPC的項目承包中，合同屬于整個建設的核心項目，這是在建設過程中，把過程造價和價格結算進行科學統籌的基礎，并且也關系著項目建設的利益問題，例如其中工程建設中的質量情況和承包商所獲得利益等。因此，在EPC的項目中，承包商需要把合同環節的工作盡早安排，例如起草合同、商議合同中的項目條款以及做出修改和完善等工作，這些工作需要大量的時間，并且對建設工程的建設情況、施工情況以及建設材料的購買等問題都能夠獲得較大主動權。通過有效控制建設過程的造價問題，從而使得企業和承包商能夠在建設過程中獲得更大的利益。

2分析EPC的承包模式中工程設計過程的造價管理

在EPC的項目背景下，總的承包模式通過建設項目中的承包商而使得整個項目能夠在具體設計過程中掌握較大主動權，并且在自主交流和設計過程中，能夠對建設的技術、設計技術、施工技術以及建設步驟等問題進行有選擇性的處理，從而使得企業能夠獲得最大化的利益。

2.1采取限額設計，有效防止項目建設好的成本浪費

在項目建設過程中，實施嚴格的限額設計方式，能夠對建設項目進行有效控制，這也使得建設項目的工作人員能夠更加重視設計科學性以及系統性。因此，在這種模式下，設計人員就能夠發揮自己的主動性，規劃和建設項目，并能夠更好地控制成本在合理的范圍之內。因此，這就需要設計人員從設計的理念出發，在不斷改變傳統的觀念基礎上而保障建設項目的質量，同時還能夠有效確保工程項目能夠在合理的范圍之內而投入施工。

2.2設計人員要提升自身的素質，保障項目建設的可行性

在建設項目實施的過程中，設計環節是其中的一個主體部分，此時就需要專業人員能夠具備專業的素養以及責任感，從而幫助項目建設人員提升項目的可行性。目前，在我國EPC的項目模式背景下，項目的設計人員出現自主權較大的情況，這使得項目設計過程會出現許多不確定的問題，例如，設計人員沒有有效結合項目實際情況而設計施工情況，從而導致建設過程中出現可操作性較差的情況，因此，在建設過程中就要變更計劃，進而影響建設項目的進程，從而該項目建設的承包商帶來較大的損失。因此，項目承包商需要不斷提升設計人員的素質，例如通過定期組織培訓的方式，使得社會人員能夠切實提升專業技能，從而設計出科學性的項目方案，除此之外，有關部分還需要不斷建立和完善相關項目的設計以及監督制度，從而能夠督促設計人員根據施工情況而提升建設項目的科學性施工水平。

2.3做好項目設計的審查工作，確保設計項目的質量

目前，建設項目的審查制度主要的作用在于保證項目在設計過程中能夠在限額設計和可操作性方面起著重要作用。我國多數的承包商都會建立審查制度，然而由于EPC的項目中，承包商不夠重視審查環節，使得建設項目在設計和審查工作中出現了形式主義的問題，從而導致了項目建設工作能夠在科學和合理中進行。第一，從項目設計的角度做好技術審查工作，例如判斷項目是否和實際的施工情況相符合，項目的可操作性情況等，這能夠保障建設項目順利施工；第二，重視建設項目中限額設計的審查工作，在限額設計中，審查主要是針對項目的造價管理而言，其中能夠及時發現投資限額所存在的問題，并及時反饋給對應的設計者，從而有效保障建設項目不會在后期的施工中超出預期的投資限額。

3分析EPC的承包模式在施工階段中的造價管理

在項目施工環節中，將設計情況轉化為實體性的施工過程，因此，在這個階段中，主要是施工人員運用材料以及一些半成品的材料而將設計方案變為過程的實體，由此可知，此階段會消耗大量的原材料、資金以及人力資源等，這就需要控制和管理此階段中的造價。因此，項目施工階段就需要做好造價控制的工作，否則在這個環節中十分容易導致材料的浪費情況出現，進而使得建設項目中的承包商承擔較大的損失。在EPC的項目承包中，工程的質量和原材料是承包商及其重視的要點，這些因素和他們的利益之間具有密切關系，所以提升施工人員的素質以及技能是一個重要的方式，此外，嚴重遵照項目設計情況和施工細則，從而切實保障工程的質量，同時承包商從長遠發展的角度分析，還需要重視培養一支高素質和高技能的施工隊伍，使得每一個建設項目都能夠在科學性、系統性以及安全性的施工中得到有效保障，并且能夠杜絕建設材料出現浪費的問題發生，并且提升了建設項目的質量要求。

4結束語

通過上述分析可知，企業在項目建設過程中采用EPC的承包模式，能夠對企業在造價控制和管理方面帶來積極幫助，一方面是承包商能夠在項目建設過程中掌握一定的主動權，例如從項目承包相關合同簽訂之后，承包商就可以在根據項目建設的實際需要而自主做出決策，如建設項目的設計工作、工程實際施工方式等，從而能夠有效控制建設項目的造價，另一方面則是企業能夠在EPC的承包模式下而能夠較好規避項目建設所存在的風險，進而幫助企業以及承包商帶來最大化的利潤。

作者:孔麗華 單位:沈陽鋁鎂設計研究院有限公司

參考文獻

[1]顏斌智.EPC項目質量管理買踐與探討[J].企業技術開發（學術版），2013，32（09）：97-98，104.

[2]劉帥，駱發江，李鵬等.PC模式下的深化設計管理[J].建筑施工，2016，38（11）：1635-1637.