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一、以創造和諧勞動關系為切入點

打造服務型工會，夯實構建和諧企業的群眾基礎工會組織必須把維護職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，創造企業和職工間和諧的勞動關系，切實解決職工關心的熱點、難點問題，打造服務型工會，才能在職工群眾中贏得信賴和支持，夯實構建和諧企業的群眾基礎。構建和諧勞動關系，保障職工合法權益。勞動關系的和諧穩定關系到企業發展的大局，在推進和諧企業建設過程中，工會要切實把維護職工合法權益作為根本出發點，努力完善企業勞動關系協調機制，構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系。2013年，北汽動力工會通過職代會簽訂了《集體合同》，建立工資集體協商制度，確立工資增長機制，實施企業年金制度，并成立勞動爭議調解委員會，讓廣大職工在為企業創造價值的同時共享企業發展成果。同時，全面落實職工服務保障計劃，開展職工互助保險，保證職工參加3項以上的互助保障計劃；為女職工進行特殊疾病保險，做到會員參保率100%；定期組織全體職工體檢，關愛職工健康。建立健全幫扶機制，解決熱點難點問題。工會組織要堅持深入了解職工需求，為職工辦實事、解難事，建立健全工會幫扶工作的長效機制。按照集團工會“三個絕不”原則，北汽動力工會深入實施“送溫暖”工程，五年來共籌集“送溫暖”資金10萬元，幫扶慰問職工100余人次。

二、被幫扶的職工中

有的因家中發生重大火災而失去親人，有直系親屬患重病致困的困難家庭、還有父母離世的孤兒兄妹，工會代表公司雪中送炭，解燃眉之急，讓他們切實感受到組織的溫暖和關懷。此外，根據北汽動力實際情況，工會從解決職工關心的熱點、難點問題入手，綜合運用各種手段，增加企業和諧元素。建設實體“職工之家”，增強服務職工能力。“職工之家”作為工會服務職工的重要窗口，是工會組織發揮作用的主要陣地之一，是反映工會工作水平、服務能力的重要標志。北汽動力工會堅持“建家就是建企業”的理念，因地制宜地進行實體化建家工作。廠區“職工之家”已建成培訓教室、舞蹈教室、娛樂活動室，并本著“一室多用”的原則，設立了勞動爭議調解室、心理調解減壓室。工會積極與通州區圖書館溝通協調，通州區圖書館為“職工之家”贈送圖書600冊，職工圖書室已初具規模。隨著公司研發樓的落成使用，實體化建家工作將進一步推進，設施相對完備、功能齊全的“職工之家”將進一步滿足職工需求。

三、以服務企業中心工作為切入點

大力推進職工技術創新，夯實構建和諧企業的人才基礎職工技術創新具有廣泛的群眾性，是企業發展不竭的動力源泉，工會組織應著眼于企業發展大局和中心工作，從職工的長遠利益出發，動員和組織職工開展技術攻關和創新，為優秀技能人才培養搭建平臺，夯實構建和諧企業的人才基礎。以創新工作室為平臺，廣泛開展職工技術創新活動，為企業創造效益。2013年以來，北汽動力工會相繼成立發動機廠創新工作室、變速器廠創新工作室以及兩個以工藝技術人員為核心的創新工作站，職工創新工作全面啟動，為職工搭建了一個學習交流、技術培訓、技術創新的平臺。發動機廠、變速器廠創新工作室開展職工“四小創新”項目達80余項，生產管理部“青年創新工作站”全年創新項目立項5項，為公司節約成本400余萬元。以技能競賽為平臺，打通一線技能人才晉級通道，為企業培養人才。北汽動力工會連續兩年承辦北京市職業技能競賽發動機裝調工初賽。在2013年的技能大賽中，公司共有29名選手進入決賽，并取得北京市職業技能鑒定管理中心頒發的職業資格證書。其中1人取得技師資格證書，并獲推薦加入北京市職工技術協會；7人取得高級工資格證書；13人取得中級工資格證書；8人取得初級工資格證書。公司還開展“建功十二五崗位爭先鋒”勞動競賽，通過職工的小發明、小革新直接、間接為企業節約成本180多萬元。以職工素質教育工程為平臺，發揮工會組織“大學校”作用，創建學習型工會。北汽動力工會始終堅持發揮“大學校”作用，深入實施“職工素質教育工程”。

四、工會積極落實

足額提取職工教育經費并確保60%用于一線職工培訓，五年來“職工素質教育工程”培訓總課時達200課時、近400人參加，培訓內容涉及職工身心健康、團隊管理、團隊創新等方面，提高職工的學習能力、實踐能力和創新能力。以積極推進企業文化建設為切入點，充分發揮教育引導職能，夯實構建和諧企業的思想基礎工會組織要在黨的領導下，充分發揮教育引導職能，教育幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質，使職工自覺地把個人理想與企業發展目標融為一體，夯實構建和諧企業的思想基礎。以黨建帶工建，將職工思想統一到公司轉型發展上來。黨建帶工建是保證工會工作正確政治方向的根本，工會組織應自覺服從和服務于黨的中心工作和企業的經濟工作大局。結合北汽集團發展形勢和北汽動力深化經營的工作實際，在北汽動力黨委的正確指導下，工會職工中廣泛開展“我為公司發展建言獻策”合理化建議活動，共征集建議300余條；開展“降本增效——職工在行動”職工提案活動，共征集提案近1000條。針對公司不斷發展過程中職工隊伍呈現出多元化的問題，工會日常通過設立實體意見箱、工會主席郵箱和工會主席接待日，深入一線走訪調研、發放調查問卷等方式，高度關注職工隊伍中出現的新情況、新問題，形成定期向黨組織匯報的工作制度。在向職工進行形勢教育的過程中，工會不斷創新，用互聯網思維推動實際工作，計劃在推廣“BAIC人家”微信訂閱號的基礎上，和宣傳部門共同建設“北汽動力”微信訂閱號，實現與職工線上互動，使工會工作進一步實現和職工零距離。以文化促和諧，將職工思想統一到踐行“北汽夢”上來。

五、企業文化建設是企業塑造職工思想、凝聚職工隊伍的有效形式

北汽動力高度重視企業文化建設，2012年成立企業文化建設領導小組，組織全體職工開展“三下三上”企業文化大討論，總結提煉出核心價值觀、公司愿景、動力精神等十余項文化理念，在此基礎上，逐漸構建形成了在北汽文化體系下、具有北汽動力特色的企業文化體系。北汽動力工會通過開展“踐行北汽夢、實現動力夢”主題活動、企業文化節、“先鋒創業·共筑雙夢”職工宣講和企業文化職工大講堂等企業文化系列宣貫活動，在職工中大力弘揚北汽文化、動力文化，深入解讀“北汽夢”、“動力夢”的奮斗目標，以企業文化塑造人，以北汽夢凝聚人，實現企業和諧發展。推進和諧企業建設，工會組織要始終堅持以人為本，緊密圍繞企業發展目標，在實踐中探索，在探索中進取，才能大有作為；推進和諧企業建設，工會組織要依法履行各項職能，在黨委領導下，獨立自主且創造性地開展工作；推進和諧企業建設，工會組織要充分發揮自身優勢，團結動員廣大職工，為實現“北汽夢”做出積極的貢獻。在北汽集團戰略轉型開啟新長征的重要時刻，面對新形勢、新任務，工會組織責無旁貸，必須積極主動地融入到北汽向制造服務型和創新型企業的戰略轉型中，緊緊圍繞企業發展大局，努力使工會組織成為北汽戰略轉型的助力者、和諧企業的推動者、幸福北汽的建設者。

作者：韓侖單位：北京汽車股份有限公司工會