導(dǎo)語(yǔ)：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，而財(cái)務(wù)管理主要依賴(lài)于財(cái)會(huì)人員?，F(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求，行業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，各個(gè)企業(yè)均需要以大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)會(huì)人才需求為基礎(chǔ)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。基于此，本文重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供人才支持。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)；原則；策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后，各行各業(yè)都迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，行業(yè)之間、企業(yè)之間交流的增多，更是為企業(yè)綜合能力的提升提供了可能性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化成為新的主題，作為企業(yè)管理中不可忽視的重要方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須由專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員來(lái)完成。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)財(cái)會(huì)人員都需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，積極將大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)等引入財(cái)務(wù)管理工作中，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，保持與企業(yè)、行業(yè)發(fā)展方向的一致性。因此，各個(gè)企業(yè)必須要加大在財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)方面的投入。

1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

1.1保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，無(wú)論是何種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都涉及資金的收入與支出，如果能夠充分做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就可以使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)步有序進(jìn)行，避免資金問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，除了能夠輔助企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定之外，企業(yè)內(nèi)部人員還要根據(jù)財(cái)務(wù)工作的情況，清晰掌握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須由專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員來(lái)完成，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)后，財(cái)會(huì)人員的工作也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)必須將財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)的基本工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，財(cái)會(huì)建設(shè)有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間面臨更為復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，如果要在多變的市場(chǎng)環(huán)境下贏得更大的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須著力于提升自身的財(cái)務(wù)水平，使得所有參與財(cái)務(wù)工作的人員都具有極高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思維。

1.2有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要突破傳統(tǒng)工作模式的限制，只有這樣才能有效適應(yīng)新的環(huán)境。如果企業(yè)能夠抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，做好財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，就可以在實(shí)際工作過(guò)程中為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)的保障，從根本上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)之間面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)方面，更涉及人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。而財(cái)會(huì)人員是企業(yè)的重要資源，高質(zhì)量的財(cái)會(huì)人員可以幫助企業(yè)長(zhǎng)期保持發(fā)展活力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)，比如，外部投資、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等都與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系，都是在財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上開(kāi)展的。因此，如果企業(yè)能夠加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，就可以大大增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的綜合實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得更大的主動(dòng)權(quán)。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的原則

2.1以人為本

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)與常規(guī)的隊(duì)伍建設(shè)有著明顯的區(qū)別，主要由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求更高。因此，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，需要將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)作為根本目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)五年、十年的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體布局與規(guī)劃。因此，如果要保障大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的有效性，就必須始終堅(jiān)持以人為本的原則，企業(yè)要為財(cái)會(huì)人員提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使得財(cái)會(huì)人員能夠緊抓機(jī)遇，提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中積極利用自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還需要制定一套相對(duì)可行且有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得財(cái)會(huì)人員能夠在不斷的工作過(guò)程中更為主動(dòng)、積極地抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)財(cái)會(huì)人員開(kāi)展人性化管理。

2.2創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)需由專(zhuān)門(mén)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，由于時(shí)代變遷，財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)方面也需要緊跟時(shí)代潮流。在企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，需要堅(jiān)持創(chuàng)新性原則，在突破自我的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，雖然我國(guó)逐步形成了一套社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是很多企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中仍舊深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)構(gòu)并未與經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展保持一致，運(yùn)作方式、管理方式都相對(duì)滯后，難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需求，這在一定程度上也制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，必須要始終堅(jiān)持創(chuàng)新與改革，從機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的角度出發(fā)，徹底突破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作理念和模式的約束。

2.3整體開(kāi)發(fā)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更趨于信息化、系統(tǒng)化，這就要求企業(yè)在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)方面，需要遵循整體開(kāi)發(fā)的原則，在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上加以整體調(diào)整。專(zhuān)業(yè)部分需積極引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)格局的相關(guān)知識(shí)，使得財(cái)會(huì)人員都具有國(guó)際化思維，能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展與國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相聯(lián)系，在隊(duì)伍建設(shè)時(shí)還需要定期組織實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，使得財(cái)會(huì)人員能夠快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的工作要求，提升其專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)，不斷在自身的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)不僅需要保證專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)的整合，還需要加強(qiáng)道德素質(zhì)培養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，使得財(cái)會(huì)人員在自己的崗位上能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來(lái)開(kāi)展工作。

3目前企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1對(duì)財(cái)會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)會(huì)人員配備比例失衡

目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提出了新的工作要求與目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)財(cái)會(huì)工作的重要性把握不足，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重視，這種思想上的不重視使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往會(huì)將工作的重點(diǎn)放在其他方面，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面的資金、人力分布不足。在當(dāng)前的市場(chǎng)上，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍都存在一定的差異，總體上的生產(chǎn)、加工和流通環(huán)節(jié)非常多，如果要保障財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，在企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要配備足夠的財(cái)會(huì)人員。事實(shí)上，由于企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視度不足，在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)會(huì)人員配備不足，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)會(huì)工作的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在較大差異，常常存在無(wú)證上崗、一人多用、一人多崗的情況，使整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面的矛盾突出。

3.2領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念淡薄、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守低

如果要有效改變大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，必須要改變領(lǐng)導(dǎo)層的法治觀念。大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中，需保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具備極高的法治觀念，會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。由于財(cái)會(huì)工作的特殊性，財(cái)會(huì)人員必須要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》。事實(shí)上，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求會(huì)計(jì)人員違規(guī)工作，人為提高企業(yè)利潤(rùn)、虛報(bào)企業(yè)數(shù)據(jù)，影響了行業(yè)的健康有序發(fā)展，不利于維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德能力培訓(xùn)，使得財(cái)會(huì)人員能夠在工作中始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持自身立場(chǎng)，避免盲目聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁弄虛作假行為。因此，在未來(lái)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，需要嚴(yán)格改善這一局面，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠正確、充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人才建設(shè)的重要性，財(cái)會(huì)人員能夠在注重自我提升的同時(shí)嚴(yán)格遵守國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會(huì)計(jì)工作無(wú)章可循

如果要保障財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)能夠符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景與要求，企業(yè)必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)章制度，使得在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，能夠有完善的制度支持，保障財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的順利進(jìn)行。事實(shí)上，在市場(chǎng)上存在諸多的行業(yè)，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)會(huì)工作也有著特殊的要求，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。但是，很多企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，并未制定完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中缺乏完善的制度支持與保障，難以為相應(yīng)的工作提供特定的標(biāo)準(zhǔn)，而這一情況多是由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作的地位、性質(zhì)等把握不足所造成的，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，存在過(guò)多的因素影響和干擾，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)無(wú)法長(zhǎng)期保持在規(guī)范化的發(fā)展道路上。

3.4財(cái)會(huì)隊(duì)伍后續(xù)教育和培訓(xùn)跟不上步伐

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，教育與培訓(xùn)是最為基礎(chǔ)性的工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的教育與培訓(xùn)需要緊跟時(shí)展趨勢(shì)，提升財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)總體思路并未發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)人才教育與培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不足，仍舊采用的是傳統(tǒng)的教育與培訓(xùn)理念和模式。部分管理者會(huì)將財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)投入作為消費(fèi)性投資，在這一理念的指導(dǎo)下，企業(yè)往往不愿意承擔(dān)這部分的費(fèi)用，投入不足導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍的后續(xù)教育與培訓(xùn)跟不上大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景和要求。財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，并未嚴(yán)格緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)展要求，進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)更新、體系調(diào)整和優(yōu)化，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的教育與培訓(xùn)仍舊停留在基礎(chǔ)性內(nèi)容的更新上，并未進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，難以發(fā)揮財(cái)會(huì)人員對(duì)決策的輔助和支持作用。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的策略

4.1優(yōu)化財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)政策

近年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，如果要提升企業(yè)的發(fā)展水平，使得企業(yè)能夠適應(yīng)新的時(shí)代背景與要求，就需要對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)加以必要的調(diào)整。對(duì)于一些長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)而言，其在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，雖然有著豐富的財(cái)會(huì)工作、隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但是，財(cái)會(huì)隊(duì)伍工作方面存在著年齡分布不均的現(xiàn)象，有很大一部分為老資格的會(huì)計(jì)人員，缺乏年輕力量的注入，雖然這些老員工具有豐富的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，但是在經(jīng)濟(jì)全球化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，這些老員工并不能夠緊跟時(shí)代潮流，缺乏新型財(cái)務(wù)工作理念、模式與方法的引入，再加上這些老員工的洞察力不足，難以把握市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面年輕力量注入不足的情況，如果要提升大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體水平，就需要從根本上注重人才的引進(jìn)，各個(gè)企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)策略，通過(guò)優(yōu)秀財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)，來(lái)為企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)注入新的力量。這些年輕的財(cái)會(huì)人員具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，且能夠緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景與要求，具備新型的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而從根本上推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新。因此，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，優(yōu)秀財(cái)會(huì)畢業(yè)生的引進(jìn)可以使得新老財(cái)會(huì)人員的比例更為合理，在具體的引進(jìn)過(guò)程中，可以通過(guò)適當(dāng)?shù)娜瞬叛a(bǔ)貼等來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.2注重企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中，需要通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。目前，很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下存在財(cái)會(huì)隊(duì)伍年齡搭配不合理的情況，部分老員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中難以掌握最為先進(jìn)的理念，與新時(shí)代下企業(yè)的用人需求存在較大的沖突。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人才的特殊需求，各個(gè)企業(yè)均需要定期地對(duì)財(cái)會(huì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提供足夠的資金支持，鼓勵(lì)在職財(cái)會(huì)人員積極參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，需要充分宣傳，使得所有的財(cái)會(huì)人員都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，積極參與到財(cái)會(huì)培訓(xùn)中，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人員的特殊要求，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，保障財(cái)會(huì)人員能夠通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)在財(cái)會(huì)人才的培訓(xùn)方面，需要注重復(fù)合型人才的培訓(xùn)，使得財(cái)會(huì)人員能夠具備綜合能力，不僅要掌握財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論和技能，還需要掌握計(jì)算機(jī)基本運(yùn)用能力，從而使得財(cái)會(huì)人員的綜合能力符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人員的基本需求。

4.3重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的思想道德建設(shè)

由于財(cái)會(huì)工作的特殊性，財(cái)會(huì)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)人員必須要具備良好的思想道德素質(zhì)，只有這樣，才能夠避免財(cái)會(huì)人員在財(cái)會(huì)工作中存在的不規(guī)范行為。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中，企業(yè)必須要重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的思想道德建設(shè)，保障財(cái)會(huì)人員能夠在日常的工作中積極履行其職責(zé)，自覺(jué)在自身的崗位上規(guī)范自身的思想行為，抵制各種不良誘惑。

4.4強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍的績(jī)效評(píng)價(jià)制度

績(jī)效評(píng)價(jià)是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度和財(cái)會(huì)人才建設(shè)上，多為相對(duì)固化的模式，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)多通過(guò)教育與培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而在教育與培訓(xùn)工作中，方式和內(nèi)容都相對(duì)滯后，并未完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的要求非常高，各個(gè)財(cái)會(huì)人員均需要積極參與隊(duì)伍建設(shè)的工作中，不斷在工作過(guò)程中豐富自身經(jīng)驗(yàn)、提升自己。各個(gè)企業(yè)在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，要構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，在此制度基礎(chǔ)上劃分每個(gè)崗位上財(cái)會(huì)工作人員的責(zé)任，將一個(gè)季度和半年作為考核期限，只有通過(guò)績(jī)效考核的財(cái)會(huì)人員才能夠繼續(xù)從事財(cái)會(huì)工作，通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)水平。

4.5注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍的信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)工作的信息化提出了新的要求，參與財(cái)會(huì)工作的各個(gè)財(cái)會(huì)人員均需要在實(shí)際的工作過(guò)程中，具備信息化意識(shí)，掌握各種信息化技術(shù)。因此，如果要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，就必須要注重信息化建設(shè)與培訓(xùn)，積極在隊(duì)伍建設(shè)中向財(cái)會(huì)人員灌輸信息化理念，使得在財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，能夠建立信息化機(jī)制，構(gòu)建財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息流動(dòng)和共享，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)都可以通過(guò)財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)來(lái)直接調(diào)用和共享信息，提升財(cái)會(huì)工作的整體效率與質(zhì)量。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所產(chǎn)生的財(cái)會(huì)信息非常多，財(cái)會(huì)人員如果要保障財(cái)會(huì)工作的整體工作質(zhì)量，就需要保障財(cái)會(huì)信息更新的及時(shí)性，因此，信息化是財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中需要關(guān)注的重點(diǎn)工作。

5結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都面臨新的發(fā)展環(huán)境，如果要保障企業(yè)財(cái)會(huì)工作的整體效率和質(zhì)量，企業(yè)必須加大在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面的投入，充分以大數(shù)據(jù)時(shí)代為基礎(chǔ)，保障財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的水平，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)工作模式得以轉(zhuǎn)型。

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作者：趙耀華 單位：神東煤炭集團(tuán)核算中心