導語：煤礦安全生產標準化管理體系建設探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］為了強化煤礦預防事故的能力，構建科學的安全生產標準化管理體系，從煤礦安全生產管理、培訓、考核制度，以及各專業(yè)安全生產標準化建設和亮點工程覆蓋等角度，介紹了煤礦安全生產標準化體系建設工作，提升了煤礦安全生產標準化管理水平，更好地保障了煤礦企業(yè)安全生產。

［關鍵詞］煤礦；安全生產；素質提升；管理制度

1概述

安全生產標準化建設有助于提升員工素質，改善煤礦企業(yè)安全生產環(huán)境，可以有效保障煤礦安全生產，促進煤礦經濟效益的提升［1-2］。山西壽陽段王煤業(yè)集團為提升礦井安全生產標準化管理水平，在礦井日常管理中嚴格落實國家、省、市、縣安全生產標準化文件要求，堅持以“全面、內在、動態(tài)”的安全生產標準化工作思路，對照標準，積極主動開展礦井安全生產標準化建設推進工作。

2安全生產標準化體系建設

2.1強化培訓提升素質。（1）嚴格落實企業(yè)、部門、班組三級培訓管理機制，把安全生產標準化學習列入全員培訓內容，實現(xiàn)全員參與、全員培訓、全員考試，保證安全生產標準化培訓工作“縱到底、橫到邊”。（2）專人負責安全生產標準化的學習推進工作，積極開展學標準、找差距活動。（3）利用各科、室、區(qū)、隊日常班前會、班后會進行標準條款學習，根據(jù)員工文化層次和崗位要求，有針對性地進行安全生產標準化培訓；部門每月進行考試，成績與工資獎金掛鉤。（4）抓好班組安全生產標準化知識培訓，班組長定期組織本班員工根據(jù)崗位要求對標學習，相互交流、相互促進；通過班組學中干、干中學循序漸進方法，達到“上標準崗、干標準活”目的，最終實現(xiàn)崗位達標。2.2完善管理制度。（1）制定系列考核管理辦法、制度，做到各級人員標準清楚，責任明確，措施得力和責權利統(tǒng)一，細化覆蓋各部門安全生產標準化所有工種、崗位的工作標準、質量標準，完善部門工程質量驗收制度、獎罰制度，把安全生產標準化工作與各單位工資掛鉤，明確誰施工、誰驗收、誰負責的安全生產標準化責任追究制度。（2）安全生產標準化軟件資料管理與現(xiàn)場管理工作同步進行，對照標準條款，結合精細化管理要求，針對不規(guī)范、不清晰、不真實的軟件資料進行重新規(guī)范，確保軟件資料充分有效，適宜可追溯。2.3夯實標準化基礎設施。圍繞現(xiàn)代化礦井建設目標，積極引進先進成熟的安全裝備和技術，對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、地面設施等方面進行完善。實現(xiàn)了地面設施、井下巷道、硐室及采、掘面的美化、亮化，推動安全生產標準化工作從注重形象達標向開展基礎工作的轉變,為安全生產標準化上臺階打下堅實的基礎。2.4加大專業(yè)標準化建設力度。（1）安全風險分級管控。完善安全風險分級管控體系工作制度，修訂年度辨識報告，明確安全風險的辨識范圍、方法以及辨識、評估、管控工作流程，采用“1+4”模式開展1次年度辨識評估和4項專項辨識評估，重點對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、機電、供電及提升運輸系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識。通過作業(yè)條件危險性評價法對辨識出的安全風險進行逐項評估，實行安全風險分級管控、分類建檔，定期對重大安全風險管控措施落實情況進行檢查分析，持續(xù)改進完善管控措施［3-4］。（2）事故隱患排查治理。推動“排查、登記、治理、督辦、驗收、銷號”程序的流程化實施，創(chuàng)建事故隱患分級管理、分級治理、分級督辦、分級驗收的全時段、全區(qū)域、全崗位、全過程的跟蹤管理模式，從單一的主抓隱患整改結果，轉變?yōu)樽灾髋挪?、措施制定、現(xiàn)場整改、監(jiān)督落實等全方位、全過程的管控，提高事故隱患整改的速度和整治力度。（3）通風管理。嚴格按照通風標準，確保礦井風量滿足需要。制定瓦斯治理綜合防治措施，加強采、掘工作面瓦斯治理工作。主要是：①成立專業(yè)領導小組，探索瓦斯涌出規(guī)律，創(chuàng)新瓦斯治理辦法；②充分發(fā)揮瓦斯抽放系統(tǒng)的作用，加大綜采工作面高位穿層鉆孔和本煤層鉆孔的施工力度；③掘進面堅持使用大口徑風筒、大功率局扇，防止瓦斯超限；④制定專門措施，確保通風設施完好，各用風地點風流穩(wěn)定、可靠；⑤優(yōu)化通風系統(tǒng)，綜采工作面采用U型通風系統(tǒng)；⑥進行注漿、注氮、CO監(jiān)測，配備防滅火分析化驗裝備，運用綜合預防措施提高礦井煤層自燃的預測預報能力。（4）地質災害防治與測量管理。①制定下發(fā)礦井年度采掘計劃、年度礦井災害預防和處理計劃、礦井防治水工作計劃、探放水“一面一策、一礦一策”的安全技術措施，完善水害預測預報制度、超前探測管理制度、地測資料技術報告等一系列管理制度；②深入開展煤礦防治水“三區(qū)劃分”管理工作，充分利用物探、化探、鉆探等手段，做好相鄰采空區(qū)積水、上層積水及隱蔽致災隱患的探查工作；③對照標準要求，規(guī)范井上下各種控制測量工作，及時下發(fā)停掘、停采、貫通、掛線通知單，按時填繪圖紙。（5）采煤管理。采煤工作面安全生產標準化包括：①加強回采工作面液壓支架及單體支柱等設備的班檢修，確保各類支護用品及設備的性能良好；②抓好回采工作面上下端頭出口及兩順槽超前20m范圍內的頂板管理，保證安全出口暢通；③加強工作面煤幫、頂板的管理，確保支架初撐力達到支護標準要求；④加強區(qū)隊作業(yè)人員崗位安全生產責任制、規(guī)程措施的培訓學習，始終強化作業(yè)前安全確認和管理人員走動式管理；⑤加強工作面初裝、初采、初放、回撤過程中的頂板管理，制定專項措施，管理人員輪流跟班、現(xiàn)場指導。（6）掘進管理。嚴格掘進工作面管理，主要有：①確保支護材料質量合格，滿足設計要求；②提升臨時支護強度，由原單一的懸掛式前探梁變更為前探梁+液壓單體支柱；③增加錨索直徑和長度，提升錨索支護強度；④加強掘進面錨桿、錨索支護質量抽檢管理，不達標嚴格整改；⑤對巷道頂、幫管理進行位移數(shù)據(jù)監(jiān)測，并掛牌管理；⑥對地質構造地段、破碎帶、高冒區(qū)地段嚴格制定頂板支護安全措施，采取加密支護和架設鋼棚的方法對頂板進行復合支護。（7）機電管理。①完善、細化各類機電設備圖紙，規(guī)范機電設備購置、選用、安裝、維護、檢修等管理程序，完善設備臺賬、技術圖紙等資料；②加強設備管理，嚴格執(zhí)行點檢制度、日周月檢制度；③嚴格對機電設備進行保養(yǎng)，建立設備檔案，實行動態(tài)跟蹤管理；④抓好供電系統(tǒng)保護、保險裝置檢查、完善、整改工作；⑤規(guī)范機電技術管理，合理選用供電設計、供電設備。（8）運輸管理。①完善、細化機構設置，規(guī)范運輸管理制度，建立管理臺賬；②狠抓基礎管理，開展井下運輸線路安全生產標準化建設，提高礦井運輸效率；③加強運輸線路的安全防護設施巡檢；④嚴格執(zhí)行運輸設備設施定期檢測、檢驗制度，規(guī)范運輸設備維護保養(yǎng)制度，確保設備的使用安全。（9）職業(yè)衛(wèi)生管理。制定出臺職業(yè)病危害防治年度計劃和實施方案，主要有：①完善職業(yè)病危害組織機構、管理機構，增加區(qū)隊兼職職防干部、兼職職防員，并明確其崗位責任制；②在各作業(yè)場所設置相應職業(yè)病危害警示標識牌，加強職業(yè)病危害因素的檢測監(jiān)控；③按照規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品，嚴格執(zhí)行從業(yè)人員職業(yè)健康檢查，并進行歸檔管理。（10）安全培訓和應急管理。①安全培訓：健全、完善、落實安全培訓管理制度，建立相關安全培訓記錄檔案，實行一人一檔管理。②應急管理：嚴格落實應急管理主體責任制度，成立應急救援指揮部，明確礦長是應急管理的第一責任人；明確安全生產應急管理的分管負責人及主管部門；嚴格按照規(guī)劃和計劃組織應急預案演練；補充完善授權帶班人員、班組長、瓦斯檢查工、調度員遇險處置權和緊急避險權險情預兆的具體內容。（11）調度和地面設施管理。①調度管理：完善調度工作管理制度和崗位責任制，按規(guī)定配備調度值班人員，并對其進行培訓，取得資格證，出現(xiàn)險情或發(fā)生事故時，能夠及時按照程序啟動事故應急預案。②地面設施管理：工業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設置。停車場規(guī)劃合理，畫線分區(qū)，車輛按規(guī)定進行停放；地面辦公場所安全設施及用品齊全、環(huán)境整潔，職工的“兩堂一舍”設施完備、滿足需求，保證地面設施達到美化、亮化、標準化。2.5推進亮點工程覆蓋。深挖安全生產標準化內涵，全面推行按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的安全生產標準化管理工作，做到關口前移、重心下移、深入現(xiàn)場、靠前監(jiān)督；堅持日檢、月檢相結合，正規(guī)檢查和抽樣檢查相結合的辦法，做到檢查問題在現(xiàn)場，落實問題在現(xiàn)場。規(guī)范檢查行為，做到現(xiàn)場檢查必須用數(shù)據(jù)說話，檢查驗收必須上尺、上線、上儀器，做到公正、公平、公開。對檢查出的問題，必須現(xiàn)場填寫整改通知單、現(xiàn)場簽字，做到限期整改，形成整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復查落實到“誰檢查、誰簽字、誰負責、誰落實”由始而終的閉合系統(tǒng)。

3結語

安全生產標準化管理工作是保證煤礦安全生產的基礎，是推動煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。通過建立安全生產標準化管理、培訓、考核制度，開展煤礦各專業(yè)安全生產標準化和亮點工程覆蓋建設，實現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)、結果與過程、硬件與軟件同時達標的“三個相統(tǒng)一”，推動煤礦安全標準化工作的新發(fā)展、新提高和新突破。

［參考文獻］

［1］丁超.煤礦安全質量標準化實施作業(yè)創(chuàng)新研究［J］.能源技術與管理，2018，43（2）：188-190.

［2］陳鵬飛.淺析望云煤礦安全生產標準化建設工作［J］.山東煤炭科技，2018（12）：218-220．

［3］宋丹.經濟學視角下煤礦安全風險管控分析［J］.煤炭經濟研究，2018（6）：68-71．

［4］黃天才，姬鵬.煤礦安全生產風險管控信息系統(tǒng)研究［J］.能源技術與管理，2019（1）：143-145.

作者:米新民 單位:山西壽陽段王煤業(yè)集團有限公司