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2016年，中國聯通與中國電信正式簽署“資源共建共享客戶服務提質”戰略合作，這是繼之前4G網絡建設共享和終端層面展開合作之后，兩家運營商又一次“聯手”。此次協議的簽署標志著雙方共同開啟了通信行業開拓創新、共促發展、相互合作的新局面。

一、聯通、電信深度合作架構

聯通、電信在無線4G方面的深度合作采用MOCN（Multi-OperatorCoreNetwork)方式，即兩運營商僅共享RAN，核心網獨立，單個基站同時虛擬為聯通和電信的基站，同時為雙方用戶服務，具體情況如下圖所示。此種網絡架構主要從以下幾個方面進行考慮：1）業務層面無需改造，可以各自獨立開展市場營銷，發展客戶；2）網絡改動較小。核心網無需改造，承載網以VPN方式互聯互通，僅需調整相關配置參數；無線網可由各廠家升級或直接打開4G基站設備的相關共享功能；3）此類改動對終端無特別要求，對用戶是完全透明，不會影響感知和體驗。

二、室外宏站深度合作策略

采用“共享設備、獨立載波”的方式，堅持以“兩個開放”為前提，分近期、遠期目標，逐步推進片區層面、場景層面的深度合作，最終形成一張4G網絡。2.1采用“共享設備、獨立載波”的合作模式1）近期策略：聯通、電信采用“共享設備、獨立載波”的模式，基站支持小區級參數按運營商獨立配置，所有基站參數由一個運維團隊進行配置；2）遠期策略：聯通、電信采用“共享設備、共用載波”的模式，共享小區內廣播2個PLMNID；根據UE選擇的PLMNID，來為UE選擇合適的核心網運營商；所有基站系統參數由一個運維團隊配置，具體參數需要運營商協調。2.2堅持以“兩個開放”為前提1）存量資源站址開放：全面放開雙方運營商存量資源站點，優先利舊現有資源，擴大合作規模；2）規劃新建站址開放：同步按“一張網”思路，整體推進基站規劃，建立市級和區縣兩級規劃需求對接工作機制。2.3逐步推進片區層面深度合作1）近期策略：同廠家區域優先采取按片區劃分建設方式，推進雙方深度合作，即：一方建設，另一方共享；異廠家區域雙方將根據試點測試情況，以區縣為單位，逐步推進異廠家區域深度合作進程，在不降低網絡質量及保證局部連片的情況下，可采取異廠家插花部署；在低話務、低密度基站區域，結合運維管控的要求，探索共享載波方式開展深度合作；2）遠期策略：雙方在LTE網絡已覆蓋的同廠家區域，按節省鐵塔租金，降低運營成本，保障技術指標，提高綜合效益的原則，逐步按“一張網”思路，組織推進存量基站優化整合。在總體合作效益最優的情況下，可考慮進行基站的局部搬遷調整，實現廠家區域的清晰劃分。2.4逐步推進場景層面深度合作1）近期策略：雙方圍繞新建高鐵、地鐵、高速、國道、省道、普通鐵路、水運航道、3A以下景區、農村熱點區域，采取線點結合，按共設備和共傳輸方式，推進各種場景深度合作共建共享，即：一方建設，另一方共享；2）遠期策略：雙方在城區、縣城等場景，按共傳輸+共光纜+共配套方式，雙方應在綜合分析運營維護成本的前提下，按效益最優原則，逐步向“一張網“推進整合。

三、室內分布深度合作策略

1）近期策略：新增區域、樓宇，原則上不單獨建設，兩家運營商按“共信源+共分布系統”、“獨立信源+共分布系統”模式規劃建設，具體情況見下圖；一方已有LTE網絡覆蓋區域，在共享方有需求的前提下，產權方負責改造信源設備，滿足需求方共享信源和分布系統；2）遠期策略：雙方均有LTE網絡覆蓋的區域，按降低運營維護成本，保障網絡技術指標，考慮效益最優的原則，逐步按“一張網“思路，逐步推進存量基站整合優化。綜上所述，從三大運營商的運營情況以及用戶數據顯示來看，聯通與電信加強合作，是目前國內通信市場競爭加劇的必然結果，但合作不意味著合并，如何實現1+1＞2，使兩家運營商在網絡建設、運營、維護方面得到發展，并實現各自利益的最大化，都是值得繼續深入探討的有益課題。

作者:張磊 單位:中訊郵電咨詢設計院有限公司鄭州分公司

參考文獻

[1]王煒.中國聯通4G網絡的發展優勢及經營策略[J].中國新通信,2015,3:15-18.

[2]林錦.某省電信4G規模發展問題研究[J].金融經濟,2016,24:37-40.