導(dǎo)語：農(nóng)田水利項目建設(shè)與管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1農(nóng)田水利田間工程項目的建設(shè)方法

1.1農(nóng)田水利田間工程項目計劃建設(shè)。目前，我國在水利建設(shè)過程中仍然存在一定的問題，導(dǎo)致我國農(nóng)田水利項目的應(yīng)用質(zhì)量始終無法提升。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是農(nóng)作物在實(shí)際生產(chǎn)的過程中無法得到相應(yīng)水分，影響農(nóng)作物的生長質(zhì)量。面對這種情況，要想從根本上提升農(nóng)作物的種植質(zhì)量，就需要提升農(nóng)田水利田間工程項目的建設(shè)質(zhì)量。在正式開展農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)之前，需要根據(jù)農(nóng)田水利田間工程項目的實(shí)際運(yùn)行情況制定相應(yīng)的建設(shè)計劃，將整個項目展開劃分。例如，在眉縣田間工程項目建設(shè)的過程中，其中涉及了三個鎮(zhèn)，建設(shè)面積共10000畝。根據(jù)該農(nóng)田水利田間工程項目的實(shí)際建設(shè)情況，可以將改項目分為興鎮(zhèn)項目、渠鎮(zhèn)項目以及湯峪鎮(zhèn)項目，降低整個項目的建設(shè)難度。在此過程中共計劃拆除干支渠5600米，新建干支渠2350米，新建田間引渠16500米，建設(shè)生產(chǎn)橋27座，涵管4座，引水口266座。以上建設(shè)計劃的制定都是根據(jù)眉縣農(nóng)田水利田間工程項目實(shí)際情況制定的，這種方式能夠提升項目建設(shè)的針對性以及實(shí)際應(yīng)用價值。1.2農(nóng)田水利田間工程項目的配套建設(shè)。農(nóng)田水利田間工程項目中的配套設(shè)備能夠起到輔助建設(shè)作用，最終達(dá)到提高農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)質(zhì)量的目的。例如在常興鎮(zhèn)農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)的過程中，項目建設(shè)面積為7000畝，其中三斗渠的長度為2980米，需要加固改造1500米，重修地1450米。在此過程中，為了保證農(nóng)田水利田間工程項目的建設(shè)質(zhì)量，需要建設(shè)配套分引渠28條，長度共計7228米，建立建筑物185座，為農(nóng)田水利田間工程項目的順利建設(shè)提供良好運(yùn)行條件。

2農(nóng)田水利田間工程項目的管理措施

2.1建立專門的農(nóng)田水利田間工程項目管理機(jī)構(gòu)。在管理農(nóng)田水利田間工程項目的過程中，為了保證農(nóng)田水利田間工程項目的管理質(zhì)量，采用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法達(dá)到管理要求。在傳統(tǒng)項目管理中，并沒有專門的部門對其展開管理，不僅無法提升農(nóng)田水利田間工程項目管理的全面性，還不能保證農(nóng)田水利田間工程項目的應(yīng)用質(zhì)量。面對此種現(xiàn)象，最有效的辦法就是建立農(nóng)田水利田間工程項目管理機(jī)構(gòu)，對農(nóng)田水利田間工程項目中的每項流程展開細(xì)致有效的管理。例如，在確定項目任務(wù)之后，項目負(fù)責(zé)人在水利管理部門調(diào)取出幾名技術(shù)能力較強(qiáng)的人員，組成相應(yīng)的項目管理部門，負(fù)責(zé)農(nóng)田水利田間工程項目的全體工作。其中主要包括工程項目的規(guī)劃、工程項目的設(shè)計工作、工程項目的實(shí)施工作、工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作以及工程項目的整體管理工作等方面內(nèi)容。在此過程中需要明確每位管理人員的責(zé)任，避免在農(nóng)田水利田間工程項目管理過程中出現(xiàn)責(zé)任推卸以及責(zé)任糾紛的現(xiàn)象[1]。2.2農(nóng)田水利田間工程項目合同的管理。農(nóng)田水利田間工程項目管理的過程中，合同是項目實(shí)施的依據(jù)，也是項目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中需要對農(nóng)田水利田間工程項目合同展開有效管理。在實(shí)際管理過程中，涉及的合同類型主要包括項目設(shè)計合同、項目施工合同、項目監(jiān)理合同以及項目質(zhì)量檢測合同。在合同制定的過程中需要根我國《中華人民共和合同法》以及《中華人民共和國建筑法》等展開管理。同時項目管理中質(zhì)量監(jiān)督單位、項目施工單位以及項目設(shè)計單位需要簽訂相應(yīng)的項目合同，明確自身在農(nóng)田水利田間工程項目管理中的責(zé)任以及工作范圍等細(xì)節(jié)問題，其中主要包括農(nóng)田水利田間工程項目管理中質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)資金撥款標(biāo)準(zhǔn)以及項目后期管理維護(hù)等方面內(nèi)容。對農(nóng)田水利田間工程項目合同展開管理，能夠保證各個施工單位在項目管理中根據(jù)合同內(nèi)容展開工作，提升項目管理的規(guī)范性，同時給予項目管理一定的管理標(biāo)準(zhǔn)。如果在實(shí)際管理過程中某一部門出現(xiàn)違規(guī)的情況，則需要根據(jù)簽訂合同中的規(guī)定采取相應(yīng)措施，保證農(nóng)田水利田間工程項目的順利運(yùn)行。2.3農(nóng)田水利田間工程項目的資金管理。資金在農(nóng)田水利田間工程項目中起著非常重要的作用，同時也是農(nóng)田水利田間工程項目管理順利開展的前提條件。在管理資金的過程中，可以根據(jù)資金的來源將其分為中央專項資金以及地方資金兩方面內(nèi)容。例如，在眉縣農(nóng)田水利田間工程項目管理中，中央專項資金公357萬，地方資金為96萬，在此過程中可以采用資金報賬的方式展開管理。在項目管理過程中的每一項資金使用都需要具備明確的使用依據(jù)，資金管理人員根據(jù)項目的建設(shè)進(jìn)度以及報賬進(jìn)度實(shí)施資金撥放，在資金正式投入使用之前，需要經(jīng)過水利局以及財政局審核之后，才能夠正式應(yīng)用在農(nóng)田水利田間工程項目中。通常情況下，都是根據(jù)項目進(jìn)度款的90%制定撥款數(shù)量，在此過程中需要預(yù)留出10%的保證金。這種農(nóng)田水利田間工程項目資金管理方式能夠在保證項目順利實(shí)施的同時，降低資金的浪費(fèi)數(shù)量[2]。

3結(jié)論

綜上所述，隨著人們對農(nóng)田水利田間工程項目的關(guān)注程度越來越高，如何提升農(nóng)田水利田間工程項目的建設(shè)管理質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究農(nóng)田水利田間工程項目的建設(shè)管理方法發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠有效提升農(nóng)田水利田間工程項目的應(yīng)用質(zhì)量，同時還能夠促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)建設(shè)的發(fā)展。由此可以看出，研究農(nóng)田水利田間工程項目的建設(shè)管理方法，能夠為今后農(nóng)田水利田間工程項目的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]謝寶成，潘金科.眉縣農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)與管理工作成效和建議[J].陜西水利，2015（05）：184-185.

[2]胡永勤.新時期小型農(nóng)田水利田間工程建設(shè)現(xiàn)狀及運(yùn)行管理對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2016（11）：240+242.

作者:王曉蓉 單位:陜西漢中湑惠渠管理局