導(dǎo)語(yǔ)：推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建基地育特色壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

近年來(lái)，黃驊市委、市政府把發(fā)展冬棗產(chǎn)業(yè)作為果品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲，把種植冬棗作為農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富的重要途徑，先后制定出臺(tái)了一系列推動(dòng)冬棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，并通過(guò)實(shí)施林權(quán)改革，擴(kuò)大林業(yè)開(kāi)放，加大林業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取力度等方式，積極引進(jìn)國(guó)家資金，吸納民間資金進(jìn)行冬棗基地建設(shè)。對(duì)新發(fā)展50畝以上的大方大片、新栽樹(shù)木成活率達(dá)到85%以上的，每畝給予300元的種苗補(bǔ)貼。同時(shí)，市財(cái)政基本每年安排10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)種植冬棗的造林先進(jìn)單位和個(gè)人年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。目前，建成全省果品增收示范村2個(gè)(孔店、二科牛)，全市60%的經(jīng)濟(jì)落后村靠發(fā)展冬棗改變了面貌，實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。特別是幾年來(lái)通過(guò)對(duì)原始冬棗資源的大力開(kāi)發(fā)利用，使冬棗的發(fā)源地東、西聚館村，一舉改變了過(guò)去“捧著金碗要飯吃”的局面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了壯大。

2抓科技強(qiáng)服務(wù)構(gòu)建富裕新農(nóng)村

首先是抓科技。在培養(yǎng)壯大當(dāng)?shù)乜萍剂α康幕A(chǔ)上，積極尋求與大專院校、科研院所的合作機(jī)會(huì)。先后與中國(guó)林學(xué)會(huì)、河北農(nóng)大等近10家科研院所建立了合作關(guān)系，研發(fā)“濱海鹽堿地冬棗速生繁育”、“冬棗早果早豐密植栽培”、“冬棗貯藏保鮮”等技術(shù)成果7項(xiàng)，還與鄭州果研所聯(lián)合實(shí)施了“鹽堿地冬棗無(wú)公害栽培管理技術(shù)研究與示范”國(guó)家級(jí)公益項(xiàng)目，創(chuàng)建了“河北省冬棗研究所”，使冬棗產(chǎn)業(yè)有了更強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。二是提效益。以孔店、二科牛等40多個(gè)生態(tài)示范村的冬棗示范園為載體，向全市推廣以冬棗無(wú)公害生產(chǎn)為基礎(chǔ)的網(wǎng)架栽培模式、籬壁栽培模式和優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)高效栽培模式，取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。全市建設(shè)冬棗標(biāo)準(zhǔn)化示范園40多個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理面積達(dá)到8萬(wàn)畝；完成冬棗無(wú)公害生產(chǎn)基地認(rèn)證20萬(wàn)畝，建成由林業(yè)技術(shù)人員技術(shù)承包的冬棗無(wú)公害生產(chǎn)示范園20個(gè)，起到了良好的示范帶動(dòng)作用。引進(jìn)了南京農(nóng)業(yè)大學(xué)生物降解農(nóng)藥殘留新技術(shù)，聯(lián)合建立了2000畝的試驗(yàn)園，使果品無(wú)公害生產(chǎn)管理技術(shù)在全市得到普及，促進(jìn)了冬棗質(zhì)量的進(jìn)一步提高，部分產(chǎn)品達(dá)到了“綠色食品A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”。三是強(qiáng)服務(wù)。通過(guò)組織干部群眾到外地參觀、邀請(qǐng)專家教授開(kāi)辦技術(shù)培訓(xùn)班、出臺(tái)優(yōu)惠政策、培樹(shù)典型等方式，優(yōu)化服務(wù)。同時(shí)，完善市、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織技術(shù)人員下鄉(xiāng)指導(dǎo)，為農(nóng)民提供林業(yè)技術(shù)直通服務(wù)，并建立了“林業(yè)技術(shù)信息110”，為全市冬棗產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

3拓市場(chǎng)創(chuàng)名牌建立現(xiàn)代化的農(nóng)村流通體系

一是開(kāi)拓市場(chǎng)。本著“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局”的原則，積極建設(shè)冬棗交易市場(chǎng)。與張家口集美集團(tuán)合作，投資2000萬(wàn)元建成了占地100畝，建筑面積3萬(wàn)m2的孔店冬棗專業(yè)交易市場(chǎng)，年冬棗交易量達(dá)2萬(wàn)t，有力地拉動(dòng)了冬棗外銷。同時(shí)，以華北地區(qū)主要中心城市為重點(diǎn)，開(kāi)辟了北京、天津、沈陽(yáng)三大北方冬棗市場(chǎng)，形成了輻射全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷上海、江蘇等30余個(gè)省市區(qū)，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)航空食品領(lǐng)域，打入日本和美國(guó)市場(chǎng)，并成為中南?！疤毓棥?。二是創(chuàng)立品牌。目前，全市共培育了“十月紅”、“古園”、“華夏”、“遙鄉(xiāng)村”等知名冬棗品牌。為了整合品牌資源，于2004年在國(guó)家工商總局注冊(cè)了“黃驊冬棗”證明商標(biāo)，先后多次參加全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)和博覽會(huì)，屢獲金獎(jiǎng)，成為河北省名牌產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大了黃驊冬棗的品牌效應(yīng)，提高了黃驊冬棗的市場(chǎng)知名度和占有率。三是組建行業(yè)協(xié)會(huì)。成立了黃驊冬棗協(xié)會(huì)，黃驊冬棗協(xié)會(huì)是由棗農(nóng)、棗商和龍頭企業(yè)聯(lián)合成立的民間合作組織，目前，協(xié)會(huì)共有會(huì)員1720個(gè)，涵蓋全市30萬(wàn)畝的冬棗種植戶和10家龍頭企業(yè)，為會(huì)員提供產(chǎn)品銷售、技術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷信息等服務(wù)，并做到統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一商品質(zhì)量，統(tǒng)一營(yíng)銷等。同時(shí)，還在全市發(fā)展了30多個(gè)鄉(xiāng)村冬棗服務(wù)組織，壯大了經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，確立了農(nóng)村現(xiàn)代化流通體系。

4壯大龍頭企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系

一是壯大龍頭企業(yè)。按照“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶”的發(fā)展思路，先后協(xié)助企業(yè)籌資近2億元，建成了神農(nóng)、天天等10余家冬棗貯藏銷售加工龍頭企業(yè)，年加工冬棗2000t；建成大中小型冬棗保鮮庫(kù)達(dá)到500多個(gè)，年貯藏冬棗6000t，年總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2.5億元。二是建起了區(qū)域農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系，通過(guò)幾年來(lái)的積極努力，在全市冬棗生產(chǎn)區(qū)形成由棗農(nóng)戶、專業(yè)村、加工銷售企業(yè)組成的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，形成產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營(yíng)模式。目前，在全市還建立了與中國(guó)棗網(wǎng)連接的冬棗信息網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化比例由過(guò)去的2%增加到25%~30%，推動(dòng)和加快了新農(nóng)村建設(shè)的步伐。今后的發(fā)展思路要以創(chuàng)建綠色家園、建設(shè)富裕新村、營(yíng)造生態(tài)文明為指導(dǎo)，以棗農(nóng)增收為目標(biāo)，大力發(fā)展冬棗產(chǎn)業(yè)，努力克服自然條件差、氣候干旱、淡水缺乏等基礎(chǔ)條件不足和資金不足，克服龍頭企業(yè)規(guī)模小的不利因素，繼續(xù)做大做強(qiáng)冬棗產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生態(tài)文明和社會(huì)文明的同步發(fā)展。

作者:馬振軍 單位:河北省黃驊市林業(yè)局