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一、企業(yè)財務管理信息化建設面臨的問題

1.財務管理信息化的復合型人才缺少

想要實現(xiàn)財務管理的信息化，除了必要的硬件設施外，還需要懂得開發(fā)與應用計算機軟件以及掌握財務知識的復合型人才?？墒牵斀癖M管具備各種類型的技術工作者，可是十分缺少掌握信息技術與財務人才。為此，企業(yè)務必耗費相應的精力與聘請軟件企業(yè)開發(fā)適應自身需要的財務軟件。

2.共享數(shù)據(jù)和信息的能力比較弱

首先，傳統(tǒng)意義上的會計流程當中，會計部門跟其它的業(yè)務部門是獨立的，在企業(yè)內(nèi)部的會計信息系統(tǒng)跟其它系統(tǒng)通常是不相往來，以及企業(yè)管理部門間為了自身的利益，也不想實時地提供有關的資料信息，各個業(yè)務部門間難以及時地交流信息。其次，企業(yè)間、企業(yè)跟銀行間，以及政府職能部門間未能夠形成一致性的信息標準，一部分企業(yè)的硬件建設不夠先進，彼此間不可以實時地傳遞與搜集一系列資料、數(shù)據(jù)，難以實現(xiàn)企業(yè)管理決策的要求。

3.財務管理軟件不夠先進

當今，絕大多數(shù)的企業(yè)財務軟件的用途僅僅是核算與做賬，而缺少資金管理、成本管理、預算管理的財務軟件。并且，大部分的企業(yè)開發(fā)軟件技術的工作者缺少，軟件企業(yè)的研發(fā)能力比較差、規(guī)模比較小，可是外國的大企業(yè)研發(fā)的軟件價格比較貴，跟我國企業(yè)的發(fā)展特點不適應。

4.企業(yè)管理工作者和領導的認知亟需提高

因為在企業(yè)創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)，不僅僅依靠計算機和網(wǎng)絡，該管理工程是巨大的，在實施的過程中牽涉到企業(yè)生產(chǎn)組織方式、資金運作模式、企業(yè)管理模式等一系列的改革，倘若搞成功了，那么就能夠推動企業(yè)的發(fā)展。由于該管理工程涉及到很多的環(huán)節(jié)，因此領導務必高度關注，齊抓共管，才可以正常地實施。

二、解決企業(yè)財務管理信息化建設面臨問題的對策

1.強化培訓財務管理信息化的復合型工作者

第一，豐富培訓的形式。通過網(wǎng)絡手段，借助遠程教學的形式，立足于實務和政策提供財務管理信息化培訓所要求的材料。第二，更新培訓知識。主動地參與我國有關組織的軟件培訓，以使財務工作者的管理知識結構體系得以完善，需要財務工作者學習會計核算軟件的結構、功能，以及計算機維護、操作方面的知識，可以靈活地應用辦公軟件等等。第三，創(chuàng)建培訓制度。會計工作者從業(yè)資格教育和后續(xù)教育的一個關鍵性部分是會計電算化培訓，企業(yè)在創(chuàng)建系統(tǒng)的初級階段，能夠將企業(yè)的培訓制度制定出來，有規(guī)劃和有目的性地組織企業(yè)培訓，且在創(chuàng)建系統(tǒng)的整個過程中執(zhí)行，能夠實施相應的獎懲策略對財務工作者進行激勵，從而使良好的自我學習與組織培訓環(huán)境形成。第四，培養(yǎng)財務管理信息化的骨干。實施電算化的企業(yè)能夠結合實際現(xiàn)狀，投資財務管理信息化的人才資源，培訓若干有著較高計算機能力和豐富財務知識的工作者。如此不但使企業(yè)財務管理信息化的應用能力增強，而且還能夠不定期地在企業(yè)內(nèi)部組織培訓，從而使企業(yè)財務工作者的素質(zhì)提高。

2.堅持以財務管理作為中心環(huán)節(jié)的管理理念

在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)務必堅持以財務管理作為中心環(huán)節(jié)，注重控制資金流量的管理思想，這是強化企業(yè)管理，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的關鍵性事項。企業(yè)只有真正地搞好資金的監(jiān)控與財務管理，才可以增強整體的管理能力。企業(yè)需要立足于財務管理的信息化，強化制度約束與創(chuàng)建內(nèi)部管理機制，特別是立足于計算機管理的財務一體化建設，讓企業(yè)的一系列部門之間可以實時性地獲得有關信息，以共享信息，防止財務信息與統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的情況出現(xiàn)。

3.實現(xiàn)管理的集成化

企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)的中心子系統(tǒng)就是財務管理信息系統(tǒng)，財務管理的信息化建設并非技術上的問題，不但應規(guī)劃財務管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)建，而且務必從整體上規(guī)劃整個管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)的基礎是統(tǒng)一性財務管理體制的創(chuàng)建，且以實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡的創(chuàng)建與企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一財務軟件作為支撐，以創(chuàng)建企業(yè)財務結算中心作為方式，而前提條件是統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部的財務工作者，以及借助信息技術方式監(jiān)控資金和統(tǒng)一管理財務，以集成系統(tǒng)的形式管理整個企業(yè)的財務。

4.強化培訓企業(yè)管理工作者與領導，創(chuàng)新制度以及管理

企業(yè)財務管理信息化建設的推動，企業(yè)領導的思想是首先需要解決的問題，應當讓學生迅速地提高認知，這就要求相關行業(yè)協(xié)會與政府部門借助一系列的手段，強化培訓企業(yè)經(jīng)營者的財務管理知識與信息化知識，且進行宣傳，將一些成功的經(jīng)驗推廣給大家，進而給企業(yè)財務管理的信息化建設起到輿論上的影響作用。并且，還應當強化管理與制度上的創(chuàng)新。管理是企業(yè)的根本，而財務是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，資金又是財務的關鍵。并非財務管理制度可以忽視，而是在實際中，一些企業(yè)盡管在管理資金方面有制度，可是難以嚴格地貫徹實施，缺少約束力，導致十分大的隨意性出現(xiàn)。其中，創(chuàng)新管理以及制度是處理這種問題的根本，借助信息技術方式，設置軟件程序，以使企業(yè)規(guī)程與管理制度成為大家一起堅持的原則，這樣，誰都難以對計算機程序進行更改，從而以程序對人的行為進行規(guī)范，確保貫徹制度，這是財務管理信息化建設的一項重要內(nèi)容。

三、結語

綜上所述，在新時期的知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)管理的一個必不可少的組成部分就是財務管理的信息化。所有的企業(yè)與組織都應在財務管理的信息化上投入一定的人力、物力、財力，進而實現(xiàn)信息化社會發(fā)展的要求。

作者:劉璐單位:濰坊科技學院