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摘要：在經濟全球化的背景下，世界經濟的發展對企業財務管理提出了更高的要求，在一定程度上促進了財務信息化的發展。在信息化時代，生產型企業通過系統代替人工來提高工作效率和規范業務流程，以實現財務信息化和標準化，提升企業的競爭力。然而，當前生產型企業財會信息化建設中仍存在一定的問題，制約了其功能的充分發揮。本文在分析生產型企業財會信息化建設重要性的基礎上，從管理者的思維角度、財務軟件的選擇、財務信息化人才缺失等方面，深入探討了生產型企業財會信息化建設存在的問題，并針對性地提出了生產型企業財會信息化建設的優化路徑，以期為生產型企業加強財會信息化建設提供有益參考。

關鍵詞：生產型企業；財會信息化；信息化建設；問題；優化路徑

一、引言

生產型企業自身特點決定了其工藝的復雜性，從產品的研發設計、品質檢驗、產品生產到達到可以銷售的狀態以及售后處理的全過程都是比較繁瑣的。因此，企業在生產經營的過程中需要收集大量且復雜的數據，實現數據的可視化。但是，數據分散在各個職能部門，傳統的財務核算還是依賴于人工核算，僅僅停留在基礎數據的核算工作方面。由于受到手工核算的限制，數據只能集中在各業務部門手中，無法實現數據共享，更無法深刻分析數據，進一步挖掘數據背后所蘊藏的價值，在一定程度上增加了企業的經營風險和財務風險。通過財務信息化的建設，可以將企業的OA系統、浪潮、用友U8系統、用友U8C系統等各類系統相銜接，提高數據傳遞的及時性和真實性，實現數據的可視化，達到實現數據共享的效果。同時，優化了業務流程和信息傳遞過程，能為會計核算、報表編制等工作提供有效的信息支持。更為重要的是，可以加快財務人員的職業轉型，將工作重心由核算財務轉向管理財務發展，為企業實現現代財務管理奠定良好的基礎。

二、生產型企業財會信息化建設中存在的問題

對財務信息化建設的認知度不夠現象，存在于目前大多數生產企業中。很多企業僅僅重視經濟效益的提升，在信息軟件的選擇方面也只是為了滿足部分節點的需求，缺乏整體信息化管理的概念，再加上信息化建設的隊伍素質參差不齊，進一步阻礙了信息化的進程

（一）財務管理信息化理念不到位

企業管理水平的高低與管理層的經營理念密切相關。在當今信息化時代，信息化技術與企業的業務活動密不可分，實現二者的一體化管理是實現業財一體化的必經之路，只有這樣才能提高企業的財務管理效率，建立先進的財務管理信息化模式。但是，目前在大部分生產型企業中，仍然沿用傳統的管理理念，過于追求企業經濟效益，忽略了企業的長遠發展，將工作重心放在了生產發展上，如購買大量的全自動化固定資產設備，將投資的重心放在了設備的采購上，降低對于財務信息化建設的投資力度，忽略了財務信息化的重要性，影響了數據的可視化程度，降低了數據的傳輸效率，同時難以實現對于資產管理的預期效果，最終在無形中漸漸削弱了企業的競爭力，也使財務信息化建設陷入困境。

（二）信息系統與企業業務情況相脫離

生產型企業是一個完整的供應鏈系統，業務涉及從采購、倉庫、研發、生產、品管、銷售整個生產經營體系，需要業財一體化系統實現對整個業務流程的監督和管理。但是，企業目前相匹配的軟件系統僅僅是供財務部門使用，或者業務部門僅僅依賴于商貿公司的進銷項存軟件，其他業務部門還尚未從手工賬中解放出來。這些業財相分離的軟件，已經不能滿足生產型企業的基本需求，更無法達到管理層的經營理念的要求。目前，有部分從商貿企業轉型為生產型企業的公司，由于缺乏對生產型企業的了解，簡單粗暴地直接照搬商貿企業的財務軟件，沒有分析具體業務和信息系統的匹配程度，不能適應生產型企業復雜的業務特點，造成系統閑置，使實際業務情況完全脫離了信息化的呈現方式，降低了工作效率，不能真實地反映企業的生產經營狀況，產生了負面影響。

（三）財務信息化人才培養不足

勞動密集型企業是目前大部分生產型企業的主要特點。勞動密集型企業在帶來低成本優勢的同時，由于職工整體學歷及素質不高，在一定程度上造成了整體管理水平偏低，在管理制度、工作流程、管理方式等各方面跟不上現代化信息的腳步，形成了生產型企業人員素質、生產部門所采用技術的先進程度普遍不高的局面。雖然目前生產型企業信息化建設應用水平在不斷改善，但是目前企業的人員結構主要是管理層偏老齡化，年輕人相對較少。在這種人員結構下，職工對信息化的接受程度較低，對于信息化辦公仍然不適應，習慣偏向于傳統的手工單據，在一定程度上阻礙了信息化進程。同時，由于生產型企業普遍對財會信息化建設基本上沒有什么投入，認為經濟發展才是第一位的，投資的重心都放在了生產設備上，延緩了企業的信息化建設的步伐。目前，中小型企業中信息化建設仍處于起步階段，不能在生產型企業之間做到信息的互通有無?；诖爽F狀，相對于其他行業來說生產型企業的信息化建設總體水平還是比較低的，信息滯后的情況依然普遍存在。

三、生產型企業財會信息化建設的優化路徑

（一）建立財務管理信息化管理思維

創造良好的信息化氛圍是加強企業的信息化建設的重要保障。在面臨市場競爭多樣化、激烈化的情況下，生產型企業的競爭模式主要是信息化競爭，商品、價格、服務的競爭已經不是市場競爭的主要因素。要想提高企業的綜合競爭力，促進企業快速健康的發展，信息化建設工作迫在眉睫。信息化建設無處不在，并貫穿于企業的整個業務流程，包括生產、研發、采購、銷售整個供應鏈系統及企業業務的各個角落。因此，加大對信息化建設的投資力度，是提高信息化管理的必要環節。企業應轉變思維方式，建立財務信息化建設的發展戰略。一方面，要做好信息化建設的宣傳工作，營造一個積極向上的信息化管理氛圍，激發員工的積極性；另一方面，要做好財務信息化建設的后勤保障工作，及時發現信息化建設過程中出現的問題，保障財務信息化的建設效果。

（二）選擇合適的財務信息化軟件

目前，市場上存在著各種各樣的財務信息化軟件，對于生產型企業而言，能夠根據自身的實際情況和行業特點，有針對性地選擇合適的財務信息軟件才是至關重要的。筆者所在企業是從電商商貿型企業起步，在面臨激烈的市場競爭背景下，確定了建立工廠的發展戰略。在建廠前期，直接選擇了商貿型企業的信息化系統。由于管家婆系統不是生產型企業的專用軟件，只是一個簡單的進銷存軟件，不能滿足生產性企業的財務需求，例如：（1）成本核算系統：基于原材料物料的特殊性，需要根據BOM（材料清單），采用倒沖物料領料的方式，無信息化協助，手工計算繁雜，管家婆系統不能按照BOM正常領料，需要統計根據BOM比例，把具體用料量分到對應的生產訂單上面，造成訂單材料用料不準確，進而影響到經營數據的準確性。（2）人工工時統計：需要根據工藝流程分步驟統計工時，無信息化的協助，在成本中心比較多的情況下，生產統計很難統計準確，難以做到成本的精細化管理。（3）BOM的建立：傳統方法是研發制定的配方，生產根據現有的配方比例領料，無半成品的概念，造成成本核算困。在這樣的背景下，前期出現了大量手工結賬的現象，企業的財務軟件和供應鏈系統分別是處于兩個不同的系統，不能實現業財一體化，企業的信息化管理就成為空談。除此之外，在市場上購買的成熟軟件是具有統一標準的，在一定程度上能夠滿足大部分企業的業務需求，但是未必完全貼合企業自身的業務特點。企業在加強財務信息化建設的同時，要注重結合外購軟件系統和企業內部自主開發軟件相結合的管理理念，開發適合自己信息化軟件，并不一定必須要購買其他公司開發的成熟軟件。

（三）加強信息化隊伍的建設

生產型企業在開展財務信息化建設時，要適當提高財務人員的準入門檻。財務人員的專業能力固然重要，但是要保障財務信息管理的效率，提高企業財務人員的素質水平，良好的信息化水平也是不可或缺的一部分。鑒于目前企業的人員結構情況，企業可以通過利用高年齡員工的工作經驗帶動培養新人的管理理念，一方面與當地高校建立長遠合作關系，補充新鮮血液，充實人才隊伍；另一方面要注重內部財務人員的綜合素質的提升，對財務人員的專業能力、信息化知識和技能進行培訓，提高信息化操作技能，奠定企業推進財務信息化的人才基礎。與此同時，要建立完善的激勵機制，企業可以建立績效考核制度，根據員工實際操作的結果采取相應的激勵措施，為企業營造一個積極向上的信息化氛圍，促使員提升自身的信息化素養，提高工作積極性和主動性，使財務的信息化管理理念落到實處，推動企業內部各部門信息化的融合。另外，生產型企業加強財務信息化建設離不開企業IT部門的全力支持，提高IT人員的綜合素質也是至關重要的。通過對生產型企業的信息化建設，可以提高數據傳輸效率，實現數據的可視化，全面及時的了解企業財務管理中存在的問題，制定相應的流程保障措施，促進企業健康穩定發展。

四、結束語

綜上所述，財務信息化建設是未來生產型企業發展的重要方向，企業管理者要給予足夠的重視，提高對信息化技術的掌握程度，從而促進企業的全面發展。一方面，企業需要樹立全員信息化意識，根據企業實際情況，選擇適合企業自身特點的財務信息化軟件，進一步推動企業信息化管理進程，從而保障財務管理的效率，推動企業快速健康的發展。另一方面，當今世界的競爭主要是人才的競爭，生產型企業實現信息化的成功與否要依賴人才的力量，人才是關鍵，需要既熟悉企業經營管理，又懂得財會信息系統的綜合型人才，從而為企業信息化建設和應用提供堅強的保障。

參考文獻

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作者：劉賽 單位：上海巧廚商貿有限公司