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1企業內控制度建設中存在的問題

1.1企業內控管理條件不足

企業內部控制和管理通常都很容易受到企業環境條件的影響，因此要想切實有效的實施企業內控體系就必須要切合企業內部環境條件來進行，可以說企業內部環境條件直接決定了內控體系實施的有效性。如果企業內控環境條件不足或者是完全喪失了其本身所具有的價值則很容易促使統計的信息出現錯誤的情況。我國的大多數的企業就在內部控制環境條件方面存在著一系列的問題，比如企業對于其內部的管理工作不夠規范，企業內部員工的道德觀念仍然比較淺薄，企業相關部門內的人員專業素質水平不高，嚴重的缺乏人力管理的政策，直接影響了企業內部人員的工作質量。

1.2企業內部控制監督力度不足

如今仍然有一部分的企業其內部控制和管理監督方面的體質仍然不夠全面和完善，而且有很大一部分的企業監督機制也沒有真正的設立出來。而企業內部控制監督工作主要是指在企業當中選擇相應的人員來對內控制度的設計和運行工作的發展狀況進行監督。有一些企業內部本身具有此類機制，但是對于其內部的監督和審查的工作卻仍然無法切實到位，很難及時有效的找出企業內部控制管理工作所具有的問題和缺陷，這些企業都普遍缺乏相應的科學、有效的監督和管理制度，這就直接對企業方面的發展產生了極大的阻礙。

1.3企業內控風險管理意識不高

有很多企業在對相關信息進行識別的過程當中都不夠嚴謹和準確，因此就有很多數據都會出現一系列的錯誤的情況，這都將直接對信息資料的質量造成嚴重的影響。企業內部信息統計工作能夠有效的為企業方面的管理人員提供相應的材料和信息，不過在對信息進行統計的過程當中，通常其所統計的信息質量會出現嚴重的失真情況，因此就存在著顯著的風險。而且有相當一部分的企業都嚴重的缺乏相應的風險管理的意識，因此就對于風險的管理就缺乏一套行之有效的管理，從而直接導致企業在對風險進行識別的過程當中充滿了隨意性，導致出錯的情況比較頻繁。

2企業內控制度建設的有效對策

2.1營造良好的內部管理環境條件

良好的內部環境條件能夠有效的為企業的內控管理工作創造有利的條件，而這都是企業內控制度能夠順利運行和運轉的主要因素，因此企業內部環境條件的是否良好對于企業的綜合性目標以及內控制度的構建因素都有著直接的影響。所以就需要營造出良好的企業內部控制的環境，這樣才能對企業內控制度的實施和建設工作真正的發揮出重要的作用。這就需要強化企業員工們的價值觀和道德觀念，要堅持誠實守信的原則，要優化調整企業內部組織的結構，促使每一名員工能夠充分的發揮出其自身的優勢，從而真正的保證數據能夠實現預期的效果。同時還必須要加強人才資源方面的開發和發掘工作，對企業內部的工作崗位進行系統化的分析和處理，以此來保證人力資源獲得能夠有效的進行。

2.2加強企業內控監督力度

企業內部開展監督工作的內容主要是企業希望能夠對自身內部控制所具有的合理、有效和全面的性質開展有效的監督和評價，并以此來促使其能夠真正形成一種書面內容形式的檢查報告文書，如果其中出現問題直接采取糾正方式的全部過程。通常企業內部監督力度是否到位是保證企業內控體系制度穩定運行的主要依據，因此在真正開展統計工作的過程當中，企業方面就必須要促使相應的工作人員必須按期做好檢驗，同時做出相關的檢查統計報告，以此來做好對生產和經營過程當中的督查工作。

2.3加強企業內控風險管理意識

在企業的內部控制制度當中，就應當針對企業所面臨的風險問題進行思考，必須要構建一套完善的風險管理制度，并以這套管理制度為前提，切合企業發展實際來為系統方面的數據質量進行定期的驗證和檢查，以此來做出科學合理的管理，從而制度出相對應的措施，來講風險降到最低。這就需要針對企業內部控制信息在對外交流和溝通上真實需求來進行，以此來建立起一套健全的信息管理系統，以此來針對企業內部控制工作當中所面臨各種風險的類型和因素加以管理，而當企業內部因素和外部因素產生變化時，就可以根據信息系統來對企業的內控工作加以指導，并作出相應的調整，這樣才能真正保證對企業所面臨的風險進行及時的管理和控制，從而保障了內控制度的有效性。

3結束語

綜上所述，要想做好企業內控制度建設工作，就需要營造良好的內部管理環境條件、加強企業內控監督力度、加強企業內控風險管理意識等，這樣才能真正的做好企業內控制度的建設工作，從而有效的降低企業風險，最終促使企業獲得更大的經濟效益。

作者:劉亞卓 單位:中交一航局第三工程有限公司