導(dǎo)語(yǔ)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期大多面臨著資金問(wèn)題，資金不足或管理不善將引起流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這會(huì)嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。在深入剖析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的防范策略，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更好地防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠平穩(wěn)健康的度過(guò)初創(chuàng)期。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

1引言

近年來(lái)，在國(guó)家政策的大力推動(dòng)下，各高校十分重視大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，催生了一大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的典型，大學(xué)生已經(jīng)成為我國(guó)創(chuàng)業(yè)的主力軍。然而，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)看到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的困境。麥克思數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)有50％的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者會(huì)在3年內(nèi)退出，3年內(nèi)仍然存活的僅為1％。是什么原因讓大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在初期便宣告夭折？《2017中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，61．37％的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為缺乏創(chuàng)業(yè)資金是面臨達(dá)到最大困難，由此可見(jiàn)，資金不足和管理不善是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要障礙。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是由于資金鏈斷裂造成的，資金鏈斷裂是企業(yè)流動(dòng)資金管理不善最為嚴(yán)重的表現(xiàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金缺乏流動(dòng)性是極其嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)初期，如何改善企業(yè)流動(dòng)資金管理，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率有著重要的意義。

2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)成因分析

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性（胡成玉，2005）。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為現(xiàn)金不足風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連，是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期而言，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2．1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面臨著“融資難”的困境

融資難是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一大難題，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這一問(wèn)題更加突出。大部分的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目尚屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)中捕捉商機(jī)的市場(chǎng)同質(zhì)性強(qiáng)、技術(shù)壁壘低的項(xiàng)目，此類項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期難以得到資本的青睞。同時(shí)，在宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境收緊，金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)模式不健全，創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等內(nèi)外因素的共同影響下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的銀行貸款門檻較高。在校大學(xué)生或剛畢業(yè)不久的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往連提供貸款抵押物或貸款擔(dān)保人等這樣的基本條件都難以滿足。可以說(shuō)銀行貸款“好看”卻“難吃”。融資難是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中始終需要面對(duì)的問(wèn)題。看似擺在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面前的籌資渠道有很多，可是當(dāng)企業(yè)需要資金的時(shí)候，可行的通道卻很少。為了生存，企業(yè)可能會(huì)不計(jì)成本的進(jìn)行融資，這樣不僅難以緩解企業(yè)的資金壓力，反而會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，陷入資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)之中，進(jìn)而產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（郭煜曉，2011）。

2．2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者缺乏流動(dòng)資金管理的能力

流動(dòng)資金如同企業(yè)的“血液”，管理好、運(yùn)轉(zhuǎn)好流動(dòng)資金，是維持企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要保證。創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)著往往更加注重產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓，而忽視了對(duì)資金的管理。此外，受資源限制，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的管理制度尚不健全，組織架構(gòu)尚不完善，人員配備尚不齊整。為確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)也為節(jié)約成本，創(chuàng)業(yè)者通常是身兼數(shù)職。由于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理能力不足，資金管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂，賬目不清。創(chuàng)業(yè)者難以掌握資金的真實(shí)狀況，嚴(yán)重影響其經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而危及企業(yè)的生存和發(fā)展。

2．3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者易陷入“盲目投資”的危機(jī)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資活動(dòng)通常可以分為兩類：一類是直接投資，即企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而進(jìn)行投資，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)等；另一類是間接投資，即企業(yè)為閑置資金尋找投資機(jī)會(huì)或?yàn)殚_(kāi)拓新的投資領(lǐng)域而進(jìn)行的，如購(gòu)買股票、債券、基金等。無(wú)論何種類型的投資，都是企業(yè)“花錢”的行為，會(huì)引起企業(yè)流動(dòng)資金的減少。如果企業(yè)投資不當(dāng)或投資失誤，勢(shì)必會(huì)造成巨大的資金壓力，產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往激情有余而理性不足（周學(xué)增，2016）。富有激情在某種程度上能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在做決策時(shí)缺少理性判斷。尤其是當(dāng)企業(yè)盈利時(shí)，創(chuàng)業(yè)者更易做出擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展的選擇，盲目的、片面的投資決策，會(huì)使企業(yè)面臨嚴(yán)重的流動(dòng)性問(wèn)題，如果企業(yè)缺乏有效的資金籌集能力，將會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，將難以支付到期債務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，創(chuàng)業(yè)者難以完全消除，只能采取有效的策略加以規(guī)避。如何防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況出現(xiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者除了要樹(shù)立流動(dòng)資金管理的意識(shí)，做好日常的賬簿記錄，建立資金預(yù)警機(jī)制外，還需要不斷提升資金管理的能力，確保資金健康平穩(wěn)。為此，筆者結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)際提出如下策略。

3．1未雨綢繆，謀籌資

對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，看似籌資渠道有很多，但在籌資過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)由于各種條件的限制，其實(shí)擺在創(chuàng)業(yè)者面前的可行通道卻很少。因此，創(chuàng)業(yè)初期要想成功籌集資金，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要提前做好準(zhǔn)備。一是要積極拓展籌資渠道。大學(xué)生需廣泛關(guān)注國(guó)家、各級(jí)地方政府、高校有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，積極尋求享受如創(chuàng)業(yè)貸款、扶持資金、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助等政策紅利。此外，如果項(xiàng)目具有一定的創(chuàng)新性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)積極參加各級(jí)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽及各種形式路演活動(dòng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)吸引資本投資。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還需努力維護(hù)企業(yè)信用和個(gè)人信譽(yù)，為成功籌資增加砝碼。二是要制定合理的籌資計(jì)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者除了要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求外，還需要制定詳細(xì)的資金償還計(jì)劃，對(duì)已籌資金要嚴(yán)格按照合約規(guī)定履行償付義務(wù)，合理安排企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

3．2量入為出，穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

資金如同企業(yè)的“血液”，只有資金流動(dòng)順暢，企業(yè)才能平穩(wěn)健康發(fā)展。如果資金管理不善，造成企業(yè)現(xiàn)金不足，資產(chǎn)變現(xiàn)不暢，企業(yè)將會(huì)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)媾R破產(chǎn)。如何管理好流動(dòng)資金，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者：一是要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)所擁有的實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”，是企業(yè)隨時(shí)可動(dòng)用的資源，是對(duì)利潤(rùn)質(zhì)量的檢驗(yàn)（邱麗云，王青，2016）。現(xiàn)金永遠(yuǎn)比報(bào)表中的賬面數(shù)字更有價(jià)值。為此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，加快應(yīng)收賬款的回收，提升存貨的周轉(zhuǎn)速度，在交易過(guò)程中努力做到“早收晚付”，盡可能的將現(xiàn)金牢牢控制在企業(yè)中。二是要堅(jiān)持“量入為出”的原則，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，需要以收定支、強(qiáng)化成本控制。此外，企業(yè)需建立流動(dòng)資金預(yù)警機(jī)制，設(shè)立現(xiàn)金余額紅線，嚴(yán)格控制資金流出，確保現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。

3．3步步為營(yíng)，慎投資

投資是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資金增值的重要途徑。企業(yè)投資活動(dòng)的本意是期望讓錢去“生錢”，但投資有風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資失敗，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的資金壓力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)處于生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，資金往往并不充足，投資更需謹(jǐn)慎行事。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，首先要做到“用情專一”，大學(xué)生在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨著多元化發(fā)展和單一化發(fā)展的抉擇。雖說(shuō)多元化發(fā)展能在一定程度上分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)屬于不熟悉的領(lǐng)域，人財(cái)物等資源投入較大，且新項(xiàng)目往往前期是入不敷出的，勢(shì)必會(huì)給公司流動(dòng)資金造成較大壓力。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在初期需專注于現(xiàn)有領(lǐng)域，將有限的資金投入到努力創(chuàng)造客戶價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)中。避免因多元化發(fā)展帶來(lái)的資金壓力。其次，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持步步為營(yíng)的策略，在進(jìn)行投資決策時(shí)要綜合各種因素進(jìn)行分析，盡量選擇“短平快”的投資項(xiàng)目，資金需求量小、投資回收期短，給企業(yè)造成的資金壓力也相對(duì)較小。

4結(jié)論

創(chuàng)業(yè)資金是制約創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往面臨資金不足或資金管理不善的問(wèn)題，這些都會(huì)引起流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，嚴(yán)重的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)將致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。為此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不但要樹(shù)立流動(dòng)資金管理的意識(shí)，建立資金預(yù)警機(jī)制，更應(yīng)努力提升流動(dòng)資金管理的能力，切實(shí)做好初創(chuàng)期企業(yè)的籌資、運(yùn)營(yíng)和投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)能平穩(wěn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:王海生 單位:安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)系