導語：商業(yè)銀行財務會計論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著科技水平的進步，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行財務會計內控管理制度已經(jīng)不適應財務會計內控管理工作的現(xiàn)代化和復雜化。為解決這一問題，現(xiàn)在已經(jīng)初步建立一套科學性的財務會計內控管理制度，使得各個機構之間，相互配合又相互監(jiān)督。但是，科學技術的迅速發(fā)展，內控管理制度也有不足的地方，現(xiàn)存的內控管理制度仍然有待完善。本論文首先指出了內控管理制度的問題及其原因，然后又闡述相關舉措。

關鍵詞：商業(yè)銀行；財務會計；內控管理

針對我國商業(yè)銀行財務會計內控管理制度，相關部門了一些與此相關的文件，引起了財務會計人員的重視。隨著思想認識的更新，在實現(xiàn)股東利益最大化的基礎上，建立一個財務會計風險管理制度，來保證財務信息的真實性。財務會計人員要及時發(fā)現(xiàn)財務信息和企業(yè)經(jīng)營管理的問題，針對這些問題，專業(yè)人員進行相關討論后進行決策，有利于形成一個有序的科學體系，保障商業(yè)銀行經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。

一、財務會計管理模式的特征

在當今狀況下，通過對我國大部分商業(yè)銀行所采用的財務管理模式的訪問，總結出了財務管理模式所表現(xiàn)出來的特征，如下幾點：1、沒有制定具體的規(guī)則。因為在進行財務核算的時候，由于沒有具體規(guī)格，工作人員只能憑借自己的經(jīng)驗去進行財務核算，因此，在一定程度上降低了工作人員的效率。2、工作人員沒有把工作聯(lián)系起來。銀行核算工作是一項龐大的工作，會計人員應多次且多人進行核算，不應該單獨完成，因為這樣不能保障數(shù)據(jù)的正確性，也分離了數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。3、資源配置的不均衡。商業(yè)銀行的目的就是為了獲取更大的利潤，所以，各個工作都是圍繞這一目的進行的，資源配置也同樣如此，利潤價值高的項目投入資源數(shù)較多，利潤少的，則與之相反，所以銀行的各個項目在資源分配上不平衡。4、部門之間的獨立性。財務會計屬于商業(yè)銀行的一個部門，商業(yè)銀行所制定的制度對于財務會計這一部門而言，在某些方面比較籠統(tǒng)，不能具體問題具體分析，并且作為銀行財務會計部門的主要責任就是思考銀行如何提高效益。

二、現(xiàn)階段商業(yè)銀行財務會計內控管理中存在的問題和原因

1、部門之間工作布置不清晰在商業(yè)銀行中有財務會計部門、審計部門、風險管理部門等，各部門之間主要的職責模糊，所工作的范圍比較廣，并且各部門之間不相互配合，部門之間的結構不合理，造成財務會計內控工作多頭管理或者沒有人管理的現(xiàn)象。除此之外，商業(yè)銀行的相關部門較多，且辦理業(yè)務環(huán)節(jié)較多，導致客戶來辦理業(yè)務無從下手，找不到可以辦理業(yè)務的部門，從而降低了商業(yè)銀行財務會計內控管理工作的效率，也會出現(xiàn)財務會計計算錯誤，相關工作人員欺上瞞下隱藏業(yè)務，導致賬目數(shù)量出現(xiàn)偏差，影響了財務會計內控管理工作的運行。2、沒有對財務會計內控制度形成完整的認識財務會計的專業(yè)人員沒有正確把控財務會計內控制度和管理能力，有些專業(yè)人員錯誤的將建立財務會計內控制度和建章立制等同起來，更沒有認識到財務會計內控管理工作是一項環(huán)環(huán)相扣且相互聯(lián)系的過程。部門經(jīng)理和相關管理者沒有意識到在財務會計內控管理中所承擔的責任，這些上級只是憑借自己的知識和經(jīng)驗對下級進行管理，更離譜的管理者則把財務會計內控管理和發(fā)展業(yè)務相分離，只追求自己的政績，沒有看到會計內控管理中的風險，造成了大量的經(jīng)濟損失。在這個問題上，首先，一個部門的管理者對財務會計內控制度的認識不到位，以至于手下的工作人員出現(xiàn)的錯誤會大幅度增加，其次，工作人員在工作中出現(xiàn)的錯誤，管理者無法對工作人員進行正確的指導，最終導致出現(xiàn)同種錯誤的幾率增加。3、沒有建立財務會計內控管理工作的制約機制在商業(yè)銀行財務會計內控管理工作運行過程中，沒有相關內控管理工作的制約機制，對于一些剛剛入職工作人員而言，沒有豐富的經(jīng)驗，只能憑借已學到的理論去處理業(yè)務，這樣一來，不但降低內控管理工作的效率，而且在工作過程中，出現(xiàn)了很多漏洞，打擊了工作人員積極工作的信心，影響了財務會計內控管理工作的運行。對于管理者而言，去糾正工作人員的錯誤時，沒有可以依據(jù)的制度，對于工作人員沒有信服度，并且會影響管理人員對工作人員進行業(yè)績考評。財務會計內控管理制度工作的制約機制就好比一個國家的法律一樣，俗話說:無規(guī)矩不成方圓，一個商業(yè)銀行的有效運行，關鍵在于制約制度的完善程度。4、沒有建立科學的內控管理程序在任何學術研究的時候，都分為三個部分，分別是:事前預測問題及解決措施、施行過程中的問題及應急措施還有事后經(jīng)驗的總結。在商業(yè)銀行財務會計內控管理工作中也同樣如此。但是，現(xiàn)實狀況卻與之相反，沒有事前的分析預測，在處理業(yè)務時，工作人員也無從下手，出現(xiàn)這種狀況，管理人員也不會提出什么有針對性的意見，然后這種狀況層出不窮。財務會計內控管理制度中存在許多問題，就連最起碼的內控管理運行過程都被省略。5、工作人員素養(yǎng)降低在這個關鍵的財務會計崗位中，專業(yè)的工作人員倘若沒有接受到良好的培訓工作，缺乏對財務會計管理工作的理論認識，導致專業(yè)工作人員素質低，從而降低處理業(yè)務的效率和質量。高素質的專業(yè)人員在財務會計內控管理中起主導作用，是會計內控管理工作的支柱，高素質的工作人員可以完善內控管理制度，提高財務會計內控管理工作的效率。但是當前的財務會計專業(yè)人員則與之相反，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，素質低，不能很好的處理業(yè)務工作，從而導致內控管理工作制度出現(xiàn)漏洞。

三、面對內控管理工作的問題采取的措施

以上已經(jīng)論述了商業(yè)銀行財務會計內部管理工作中出現(xiàn)的問題，為提高財務會計內控管理工作的效率，針對這些問題和現(xiàn)象，所采取以下四點措施：1、建立科學的管理制度首先應該成立專門管理某項業(yè)務的部門，并形成相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的其他部門，再成立綜合管理部門，這個綜合管理部門，主要是安排各部門之間工作的順序，劃清各部門之間管理業(yè)務的界限，并定期進行業(yè)務核算和監(jiān)督。其次，管理人員對各專業(yè)人員的特點、性格、能力進行綜合評析，選擇出各部門各業(yè)務的精英人才，并且明確各專業(yè)人員的職責。建立監(jiān)督風險管理等三位一體的組織結構。2、更新管理觀念，加強工作的執(zhí)行力把這一措施分為三部分，第一部分是更新管理觀念，明確財務會計內控管理工作人員的主要職責，財務會計的總結報告是專業(yè)人員職責之一，財務會計總結報告是價值升值的手段，財務內控管理部門總得職責就是進行價值升值，而財務會計的總結報告則提供了一份業(yè)務如何處理的依據(jù)，相關專業(yè)工作人員可根據(jù)這份總結報告，提出一種創(chuàng)新的業(yè)務，這不僅更新了內控管理理念，而且體現(xiàn)了具體問題具體分析的哲學道理，第二部分是靈活的進行業(yè)務處理。專業(yè)的工作人員在進行業(yè)務處理的過程中，會遇見各種各樣的業(yè)務，一個高素質的工作人員，在遇到超出自身能力范圍之外的業(yè)務時，會靈活的運用所掌握的業(yè)務知識，這樣不僅不會讓客戶對商業(yè)銀行財務會計管理部門人員的能力產生懷疑，而且降低了風險。第三部分是機構要有獨立性，財務會計的管理者，既要對下級進行指導，又要對上級進行負責，每個機構都有自己獨立的權利，雖然各機構之間相互聯(lián)系，但各機構卻也有他們的獨立性，機構之間沒有權利的重疊，每一個部門都是機構中的核心部門。3、完善財務會計內控管理激勵機制一個部門能否科學有效的發(fā)展，在于專業(yè)人才的能力和態(tài)度，一個出色的部門必然會有一幫精英的人才，舉一個類似例子：三國里劉備的成功，若沒有諸葛亮、關羽、張飛等人的支持和幫助，只憑他一己之力，那么在歷史英雄人物中就可能沒有這個名字了。一個優(yōu)秀的機構也同樣如此，沒有精英人才的幫助，機構就像一盤散沙，永遠沒有戰(zhàn)斗力。所以，應該建立一個內部管理激勵機制，這樣可以通過激勵的作用，來增強工作人員的信心，增加工作人員的動力，提高工作的效率。比如通過競爭的手段，建立每個人的檔案。成績優(yōu)異者記錄其成績，然后在工資上發(fā)放一些獎勵金。隨著實踐的發(fā)展，領導人員可將該機制進行完善，不斷增加工作人員的信心，激發(fā)工作熱情。4、加強財務會計內控管理的宣傳力度對內部工作人員，要加強他們對本機構和業(yè)務的理解力度，并透過現(xiàn)象看本質，揭示其內在規(guī)律，深化專業(yè)人員對其業(yè)務的掌握，對外而言，擴大業(yè)務對客戶的影響范圍，讓更多的客戶參與其中來，創(chuàng)造更多的受到客戶歡迎的業(yè)務項目。管理部門要定期對市場進行調查問卷，及時準確的掌握市場的主流信息，不斷更新工作人員的觀念，并定期對工作人員進行培訓，創(chuàng)新宣傳方式，加強宣傳力度，讓更多的商業(yè)銀行的財務福利惠及全社會。

四、結束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和相關規(guī)定的，商業(yè)銀行財務會計內控管理工作在不斷的改進，總體而言，其內部結構越來越合理化，專業(yè)人員理論和實踐所獲取的知識越來越嫻熟，自身專業(yè)素養(yǎng)也越來越高，不但提高了工作效率，還在不斷改進管理工作運行機制，促使商業(yè)銀行財務會計內控管理工作正常運行。

參考文獻：

[1]謝嘉鋼.關于商業(yè)銀行財務會計內控管理問題的探討[J].納稅,2017,(27):94.

[2]張彥玲.強化銀行財務會計內控管理的思考[J].知識經(jīng)濟,2017,(12):46-47.

[3]楊寓涵.淺析商業(yè)銀行財務會計內控管理中存在的問題與對策[J].納稅,2017,(16):60.

[4]李萍.論商業(yè)銀行財務會計內控管理中存在的問題與對策[J].才智,2015,(06):4.

作者:劉方立 單位:中國建設銀行股份有限公司唐山分行