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隨著經濟發展和競爭日益激烈，企業向管理要效益更顯突出，開灤集團作為國有大型煤炭企業，率先提出大力發展管理會計的理念，蔚州公司本著打造開灤集團外阜旗艦企業，財務人員積極探索，了解管理會計發展歷程，學習管理會計知識，把財務會計和管理會計相融合，加強財務分析和財務管理，提升經營管理水平。

一、管理會計和財務會計的區別和聯系

管理會計是經濟發展以及管理需要而從傳統的會計基礎中分離出來的，它與財務會計有想通之處，但也有明顯的自身特點,主要體現在：一是管理會計主要是為內部經營管理服務。財務會計是日常核算，對企業發生的事項進行確認、計量、記錄，并按期出具報告，及時、準確地反映企業的財務狀況和經營成果，面向所有使用者。而管理會計則應內部管理者的要求，運用各項統計、模型、分析方法，對財務數據再加工，滿足內部經營管理需要。二是管理會計具有較強的靈活性，對未來的經濟事項具有實用性和指導性。財務會計是按會計法律和法規對日常經濟事項進行確認、計量、記錄，其核算方法、財務報告編制不因內部管理需要而改變；而管理會計可以運用多種方法和手段，如對比分析、概率分析、比率分析，對財務數據加工整理，盡可能滿足管理需要。因此可以看出，財務會計是對企業發生的經濟事項記錄和反映，而管理會計則是對未來經濟事項預測及經營決策的指導，為企業防范風險和提升管理水平提供解決問題的方案。可以看出，管理會計和財務會計各有自身的特點，但作為管理活動，也有聯系和相通之處。具體表現在：一是財務會計和管理會計均對企業進行監督的本質職能是一致的。財務會計最基本職能是記錄和計量，在反映過去經濟事項的基礎上，為經營管理者提供基礎數據，找出與管理目標差距，優化管理；管理會計是在財務會計提供數據和信息來源的基礎上，強化資金、預算、成本管理等，進一步提高企業運營效率。二是財務會計和管理會計基礎數據和信息來源相一致。管理會計是經濟發展以及管理需要而從傳統的會計基礎中分離出來的，它和財務會計是會計信息系統的兩個分支，管理會計為企業經營者在未來經濟事項管理提供幫助，主要是對各項財務數據再加工，其中就包括會計核算資料。所以財務會計和管理會計最基本的信息來源就反映日常經濟事項的資料，即所說的礎數據和信息來源相一致。

二、財務會計和管理會計相融合，提升蔚州公司財務管理

財務會計與管理會計從服務對象、管理側重點看有所不同，但從數據和信息來源及對企業監督的本質來看，它們又相互聯系，隨著經濟發展和市場經濟體制完善，傳統的財務會計工作已經難以滿足現代企業的發展要求，無法為企業的發展提供科學合理的建議，因此，在企業財務管理中，把財務會計和管理會計相融合，在強化會計基礎管理的基礎上，讓管理會計的普遍方法與企業各項業務和管理相融合，推動企業可持續發展。蔚州公司完善內部管理制度、強化風險管理、做好內部財務能力評價，進一步提高財務管理水平，通過為管理層提供財務能力評價報告、財務風險落實管理報告、內部控制管理報告，揭露經營管理中存在的問題及風險，提出合理建議，向管理要效益。具體體現在：一是提升經營管理水平和風險防范能力，落實內部控制管理制度。蔚州公司內部控制制度包括：基本規范、管理體制、具體規范、控制手冊、評價指引五部分，包含資金管理、采購業務、存貨管理、銷售業務、工程項目、合同管理、人力資源等14個項目，對各風險點和控制點進行描述，指定具體的管理崗位和部門，并對權限進行限制。在內部控制評價時，評價小組通過收集相關信息，與內部控制目標對比，出具內部控制評價報告，提供給公司管理層，管理層審閱通過后，組織公司各部門進行整改，提升公司整體管理水平。二是加強風險管理，最大限度降低資產損失，落實財務風險管理制度。蔚州公司風險專業管理委員會由本部總會計師、財務部、企業管理部、審計部負責人及各二級公司主管財務經理或總會計師組成，體現了對風險管理的重視。公司風險管理管理辦公室按季度向公司領導提交風險管理報告，主要包含物流貿易、資金鏈安全、應收款項管理及重大事項決策等內容，通過財務指標偏差分析和非財務指標重要流程及環節缺失分析，提出整改意見，并組織風險管理領導小組對公司各部門及所屬子分公司風險管理進行考核，加強風險管理，確保資產保值增值。三是為強化財務管理能力，防范財務管理風險，落實財務能力評價管理制度。集團財務能力的所有基本指標，包括會計機構設置和人員配備、會計核算管理、會計檔案保管、財務制度制定和落實、信息化程度、資產管理、收入管理、成本管控、預算管理、內部控制落實、財務風險管理、稅務管理、決策支持能力十四個業務流程，并考慮部分經濟事項的偶然性和無規律性，并對部分指標評價延伸到現場。財務能力評價小組運用查閱資料法、實地考察法、溝通交流法等手段，對所有指標，對照評價內容，進行現場評估和考核賦分，出具財務能力評價報告，公司管理層通過后，要求被評價單位按報告意見，及時整改和完善各項管理工作，評價小組按時驗收，并出具整改驗收報告。通過財務能力評價，提升會計基礎工作、預算管理、風險管理、資金管理、決策分析，促進財務會計和管理會計工作融合，提升財務管理水平和風險管控能力。

總之，把財務會計與管理會計相結合，是經濟發展和管理需要，是優化會計體系建設的必經之路，財務管理水平的提高，更能體現會計人員的價值。蔚州公司繼續推進財務會計與管理會計的融合，為經營管理出謀劃策，促進企業持續、健康發展。

作者:龔澤果 單位:開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司