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摘要：隨著社會發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新，社會各界對企業(yè)財務會計工作提出了更高的要求。為了推動企業(yè)內部經營模式的創(chuàng)新，必須健全財務會計精細化管理機制，這需要對企業(yè)常見的財務管理問題展開分析，以推動財務精細化工作方案的開展。

關鍵詞：企業(yè)經營；財務會計；精細化管理；企業(yè)發(fā)展效益

1引言

在企業(yè)經營發(fā)展過程中，財務管理系統(tǒng)扮演著關鍵性的地位，企業(yè)財務精細化管理方案需要遵循精益求精的原則，以符合財務精細化管理的要求。這離不開各個內部工作程序的協(xié)調，以嚴格遵循相關的工作指標及流程，促進企業(yè)活動的流程化、科學化管理，增強財務人員的工作執(zhí)行力。在企業(yè)財務精細化管理中，必須深入落實企業(yè)財務精細化管理方案，以最小的發(fā)展成本，獲得最大的企業(yè)發(fā)展價值。

2企業(yè)財務精細化管理問題

21世紀是經濟蓬勃發(fā)展的時代，各行各業(yè)的市場競爭尤為激烈，薄利時代來臨，企業(yè)面臨著更加嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性運作，必須創(chuàng)新企業(yè)財務發(fā)展策略，轉變其傳統(tǒng)的經營運作方法。目前，我國很多企業(yè)缺乏明確化、精細化的財務管理體系，很多工作人員缺乏良好的財務管理意識，不能實現(xiàn)財務精細化工作的有效性運行。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，財務管理策略的重要性日益突出，其關系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展效益。在這個過程中，有些企業(yè)缺乏專門性的財務管理機構，難以實現(xiàn)企業(yè)財務發(fā)展目標與企業(yè)工作目標的結合，有些領導人缺乏對財務管理精細化的足夠性重視，懼怕企業(yè)展開財務管理改革。這與企業(yè)管理者的經營理念思想密切相關，如果企業(yè)領導者缺乏對精細化財務工作的足夠性認識，必然不利于企業(yè)財務工作的可持續(xù)性發(fā)展。有些企業(yè)領導者片面理解企業(yè)的發(fā)展效益概念，很多人認為企業(yè)的經濟來源主要包括采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)，財務程序僅僅扮演著財務核算的角色，缺乏足夠的人力、物力、財力等資源的投入，缺乏健全的財務精細化管理方案，財務管理工作僅僅流于形式，缺乏深層次的考核及發(fā)展機制，導致一系列財務精細化管理問題。財務精細化管理機制具備復雜性的特點，其需要高素質的財務工作者對資金運行狀況展開考核及評估，如果財務部門人員結構不合理，就不利于提高財務人員的知識發(fā)展水平。有些企業(yè)的財務人員素質較低，難以落實財務精細化管理工作的要求。隨著信息化技術的不斷應用，財務信息化模式得到普及，有些企業(yè)缺乏先進性的財務管理手段，導致企業(yè)財務管理效率的低下。

3企業(yè)財務精細化管理方案

為了確保財務精細化管理模式的有效性開展，企業(yè)的工作者需要深入意識到財務精細化管理的必要性，進行相關財務管理制度的制定，確保復雜性財務活動的簡單性運作，實現(xiàn)其管理流程的精細化發(fā)展、科學化發(fā)展。3.1專業(yè)性財務管理人才的培養(yǎng)。為了增強企業(yè)財務發(fā)展水平，必須進行高素質財務管理人才的培養(yǎng)及應用，這需要引起相關人員的重視，進行科學性、有效性財務管理政策的應用，進行財務人員工作理論的創(chuàng)新性發(fā)展，選取一系列高素質、復合型財務管理人員展開工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要針對明確性的財務發(fā)展計劃及目標，進行高級財務人員的培養(yǎng)。在財務會計隊伍發(fā)展過程中，需要強化相關人員的理論學習及社會實踐活動，滿足現(xiàn)階段財務精細化管理的要求，以實現(xiàn)企業(yè)財務人才結構的創(chuàng)新。為了調動相關工作者的積極性，必須深入落實工作人員淘汰機制。3.2財務精細化管理流程的完善。為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮，必須深入落實各項管理制度、流程及方法，遵循精細化的工作理念，實現(xiàn)財務制度及工作流程的科學性發(fā)展，切實增強員工的執(zhí)行力。在這個過程中，需要嚴格落實標準化、流程化、實證化發(fā)展方法，進行精細化財務管理框架的整合，實現(xiàn)崗位目標與崗位責任的結合，實現(xiàn)財務會計管理環(huán)節(jié)、會計環(huán)節(jié)、資金環(huán)節(jié)、審計環(huán)節(jié)等工作目標的明確化發(fā)展，將相關的工作責任落實到具體的工作崗位，確保每個員工都具備明確的工作目標及工作任務，以滿足財務工作流程考核標準的要求。這也需要健全相關的財務工作制度及法規(guī)，深入落實財務精細化管理工作，確保財務管理活動的有效性執(zhí)行。財務活動的開展離不開恰當性的財務考核標準，這需要進行考核思路的創(chuàng)新，提升財務精細化工作水平。3.3現(xiàn)代化管理方法的使用。隨著時代的不斷進步，各類財務管理方法不斷得到應用，為了提升財務發(fā)展水平，必須進行現(xiàn)代化管理方法的使用，進行計算機技術、互聯(lián)網技術等的綜合性應用，針對企業(yè)的整體經營過程展開監(jiān)控。這需要引起相關財務工作者的重視，進行財務信息的全面性掌握，實現(xiàn)財務信息收集環(huán)節(jié)、整理環(huán)節(jié)、反饋利用環(huán)節(jié)等的有效性協(xié)調，進行會計信息數(shù)據(jù)庫的整合及利用，定期進行企業(yè)財務分析系統(tǒng)的升級。如果企業(yè)缺乏先進性的管理方法，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)管理水平將難以得到有效性提升。這就不能適應現(xiàn)階段財務數(shù)據(jù)信息匯總、分析等的工作要求。在財務管理信息化建設中，必須遵循精細化的發(fā)展原則，以適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這需要遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀性規(guī)律，做好系統(tǒng)性的規(guī)劃工作，確保財務實踐活動的循序漸進性、按部就班性，以提高企業(yè)經濟效益。

4結語

企業(yè)財務精細化管理機制的運作需要遵循個性化的發(fā)展原則，以有效應對企業(yè)發(fā)展過程中的財務管理危機，實現(xiàn)財務精細化管理手段的創(chuàng)新，這需要引起相關管理者的重視，正確認識企業(yè)財務精細化管理中的問題。

參考文獻

［1］康雅貞.關于財務會計精細化管理的思考［J］.中國管理信息化，2016（17）.

［2］謝世佐.財務會計精細化管理的有效方法［J］.時代經貿，2016（21）.

作者:羅傳潞 單位:福建博業(yè)建設集團有限公司