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【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭也日益激烈。為提高企業(yè)核心競爭力，各企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)自身各方面制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以應(yīng)對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。目前企業(yè)財務(wù)會計管理工作已經(jīng)越來越難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作勢在必行。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部管理工作的意義，及財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作開展中存在的問題，并提出改進(jìn)策略，旨在為企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)會計;內(nèi)部控制管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，各企業(yè)的財務(wù)管理工作也日漸被重視，加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理成為財務(wù)管理工作改革和創(chuàng)新的重點內(nèi)容，對推動現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)完善具有重要作用。針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作中信息披露不全、項目無法正常開展等問題，加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理可以實現(xiàn)財務(wù)管理體系的完善，使企業(yè)自身實現(xiàn)發(fā)展和壯大。加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理有利于保證窺覬信息的真實性，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展[1]。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的意義

（一）保障財務(wù)會計信息的真實性。在現(xiàn)代企業(yè)中，加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，可以有效監(jiān)督和管理企業(yè)財務(wù)人員工作情況，保證會計工作的質(zhì)量，防止財務(wù)會計信息摻雜虛假信息，及虛假信息的傳播，有利于提高財務(wù)會計信息的真實性，保證財務(wù)會計工作的有效性[2]。此外，加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作還有效解決了企業(yè)相關(guān)工作管理較弱的問題，減少信息核對工作所花費的時間和精力，提高了財務(wù)工作的實際效率。（二）促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改革，提升自身核心競爭力，而財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的加強(qiáng)就是改革的重點方向。隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息傳播速度的進(jìn)一步加快，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改革財務(wù)會計相關(guān)信息的管理方式，提高財務(wù)會計運算效率，加強(qiáng)對資金的管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展[3]。（三）促進(jìn)設(shè)計工作的開展。審計工作對數(shù)據(jù)真實性有較高的要求，因此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作在提升財務(wù)會計信息的真實性的同時也為審計工作的展開創(chuàng)造了良好的條件，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高數(shù)據(jù)真實性，促進(jìn)了審計工作的開展[4]。

二、財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作存在的問題

（一）內(nèi)部管理制度不完善。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的重要性，但在實踐開展過程中存在內(nèi)部管理制度不完善問題，包括設(shè)施管理制度不完善、工作程序缺乏制度管理。財務(wù)會計人員使用的設(shè)備陳舊，配套設(shè)施沒有及時更新，設(shè)施管理制度不完善導(dǎo)致財務(wù)會計工作效率低下，與企業(yè)發(fā)展整體情況不相匹配，會計信息無法準(zhǔn)確、及時的傳遞。此外，財務(wù)會計工作程序缺乏制度管理導(dǎo)致財務(wù)會計工作人員責(zé)任感和積極性下降，無法按照統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)章制度開展工作，致使財務(wù)會計信息真實性無法保證。（二）高素質(zhì)人才缺乏。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在一個較為突出的問題就是高素質(zhì)人才的缺失，導(dǎo)致財務(wù)會計工作現(xiàn)代化開展滯后，難以在財務(wù)會計管理工作中融入現(xiàn)代化管理技術(shù)，與實際社會環(huán)境脫節(jié)。高素質(zhì)人才缺乏主要是因為企業(yè)財務(wù)管理思想意識傳統(tǒng)，改革和創(chuàng)新能力欠缺，依舊在延用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在現(xiàn)代技術(shù)的引入和應(yīng)用方面接受能力較差，對招聘和培養(yǎng)現(xiàn)代化、高素質(zhì)財務(wù)管理方面的人才不夠重視。（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制缺乏。部分企業(yè)為簡化財務(wù)管理工作的流程，提高財務(wù)管理工作效率，忽視了財務(wù)管理監(jiān)督制度的運行，導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理工作開展過程中容易滋生貪污腐敗問題，降低財務(wù)會計信息的真實性和可靠度，對企業(yè)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理體制、健全管理模式。要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，首先就要創(chuàng)新財務(wù)管理體制，健全管理模式，實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效統(tǒng)一，做到一個職位一個領(lǐng)導(dǎo)，一個人負(fù)責(zé)一件事。同時建立專門的會計信息管理部門，有機(jī)組織會計內(nèi)部人員，落實各項具體規(guī)章制度，讓財務(wù)會計工作人員做到有章可循，提高財務(wù)信息管理水平，為企業(yè)決策提供有效、準(zhǔn)確、及時的的信息數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)還應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后的管理觀念，更新財務(wù)會計工作設(shè)備，通過完善設(shè)備，定期檢查和更新財務(wù)會計工作牽涉的設(shè)備、設(shè)施，保障設(shè)備運行效率，提高財務(wù)會計工作質(zhì)量和效率。同時企業(yè)還應(yīng)細(xì)化工作管理制度，明晰權(quán)責(zé)，保證各項工作都有專人負(fù)責(zé)。（二）加強(qiáng)對現(xiàn)代化、高素質(zhì)財務(wù)會計人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化、高素質(zhì)財務(wù)會計人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，將其作用于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行財務(wù)會計人才招募，吸納高技術(shù)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才，通過多方面測試，檢驗其與企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的相適應(yīng)性；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，通過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、定期人才考核、一定的物質(zhì)獎勵等方式提高財務(wù)會計人員的工作積極性及綜合素質(zhì)，提高企業(yè)人才的運用效益。（三）建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。為加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)還應(yīng)建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，保障財務(wù)管理工作及財務(wù)資金運用的規(guī)范性，防止貪污腐敗問題產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，并在規(guī)范企業(yè)人事管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的運行，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督制度，規(guī)范工作人員自身行為；設(shè)置獨立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制的聯(lián)系，提高對企業(yè)財務(wù)會計行為的監(jiān)督管理。

總之，資金是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有效展開的基礎(chǔ)條件，而企業(yè)財務(wù)會計工作的規(guī)范性也直接影響了現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作中制度建設(shè)不匹配、監(jiān)督機(jī)制不完善、財務(wù)會計人員素質(zhì)不高等問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，采取有效的應(yīng)對策略，提高企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]尚雯，婁楓.企業(yè)基于供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的改進(jìn)[J].納稅，2018，12(01):42-43.

[2]王睿.試論現(xiàn)代企業(yè)中如何加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017，13(14):77-78.

[3]田慧玲.針對財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制與創(chuàng)新[J].中國商論，2016，11(24):70-71.

[4]馬健.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的策略探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，15(02):145+255.

作者:周軍益 單位:貴州建工樓宇環(huán)境工程有限公司