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1精細化管理概述及必要性分析

強調企業管理當中存在的問題和解決這些問題。就煤炭企業而言，利用精細化管理理念和方法對企業的生產成本、運營成本以及管理成本進行精確、細致的預測和規劃，對于改變煤炭企業成本控制工作由粗放型、無序性的管理現狀逐步向著精細化、制度化方向轉變有著十分重要的作用。

2當前煤炭企業成本管理存在的問題

2.1成本控制管理意識有待提高。企業只有提高對成本控制的管理意識企業才能實現對成本的優化管理，也就是說企業成本管理意識的提高是企業實現成本優化管理的前提條件，然而，在實際生產當中有很多煤炭企業對于成本控制管理的意識并不是很強，往往是重視了對生產成本的控制卻忽略了對銷售成本的管理，注重對產品生產的控制卻忽略了對產品質量控制的現象十分嚴重。總而言之，正是很多煤炭企業對于成本控制的管理意識不強，造成了很多煤炭企業在煤炭生產和經營管理方面很難做到統一化的管理，進而使得很多煤炭企業無法獲取到理想的經濟效益，因此也就使得企業的資金成本越來越高。2.2成本控制管理手段較為落后。從我國煤炭企業所使用的成本控制管理手段來看，很多煤炭企業的成本控制管理措施并沒有做到與時代接軌其手段和措施仍舊較為落后。具體表現在兩個方面。第一，所使用的成本控制管理措施不能與時展的步伐同步。例如，企業用于成本控制的考核手段仍停留在依靠政策的約束力和獎懲制度來推廣實施。其次，企業在進行成本預算控制時，對于作業環節給成本因素造成的影響估計不足，進而出現非常明顯的人為造成的預算差異。第二，煤炭企業所使用的成本管理模式與現代化管理要求存在著很大的差異性。2.3成本控制范圍及深度不足。從煤炭企業成本控制的范圍來看，目前煤炭企業對于外在因素給企業成本控制造成的影響考慮的并不是很周到，這主要是因為煤炭企業把成本控制的目標重點都放在了對成本構成要素的控制上。按照對成本的深層面控制分析，煤炭企業在對生產成本進行控制過程當中有時并不能與產品的質量、技術和安全達成一致，進而不能使成本控制達到最優化。而從對成本控制的廣度層面來分析，由于企業在成本控制上的力度不夠，導致成本控制落實難的問題非常嚴重，例如，缺乏事前預測決策，事中的控制協調能力較弱，事后核算的內容繁多。

3煤炭企業成本控制精細化管理的途徑

3.1強化精細化成本管控理念。企業員工的積極配合是企業實現成本精細化管理的關鍵，所以加強對全體員工在思想上教育和塑造員工精細化管理理念對于精細化管理的實施有著非常重要的作用。對此煤炭企業在加強員工思想教育和塑造員工精細化管理理念時一定要做好對精細化成本管控理念宣傳與教育，采取多種形式來強化企業員工的成本意識和精細化管理意識，確保全體員工能夠積極主動參與和配合到精細化管理的實施當中，把精細化管理打造成為全員都積極參與都積極配合的成本管控模式。3.2實行預防性成本管理。預防性成本管理，是指在成本管理當中通過科學的預測手段對企業的成本管理進行預測，制定預算，進而對成本控制的精細化管理進行強化，通過對成本管理的預測性分析得出成本的大小并有針對性的制定成本控制計劃。煤炭企業預防性成本管理應以礦區、班組和個人這三個層面為準，來科學合理的創建成本預防性控制體系。而各個礦區和班組的財務部門在制定其成本預算計劃書時務必要充分結合自身所擔負的生產責任和考慮到自身的情況，實事求是的制定成本預算計劃，并交由企業總部成本控制部門進行審核。3.3依靠信息系統實行精細化智能化管理。隨著科學技術的發展現代企業已經實現了信息化管理，對此煤炭企業應借助信息化手段來建立適合企業發展要求的信息網絡系統，形成對成本控制的智能化和科學化管理。利用數據處理軟件來輔助配合精細化管理的有效落實。3.4重視物資供應管理。煤炭企業在進行物資設備采購時務必要做好對物資設備等的質量控制與管理。安排采購人員深入到市場當中對設備在市場當中的行情進行摸底和了解，按照集約經營的理念，做好對各類新型材料在投資上的預算工作，通過其未來經濟價值，做好對大型設備投資的控制與管理。

4結語

綜上所述精細化管理是現代企業管理模式的一種較為先進的管理模式。煤炭企業要想有效控制成本就必須要高度重視精細化管理在企業管理當中的作用并加以深刻的認識。煤炭企業引入精細化管理應充分結合企業的實際情況，科學的利用精細化管理手段來有效的解決企業經營管理當中存在的問題，嚴格控制成本，消除傳統成本管理方法所產的弊端，確保煤炭企業預期經濟效益的最大化和促進煤炭企業健康長遠的發展。

參考文獻：

[1]申利平.基于ERP環境下的企業成本控制探索[J].產業與科技論壇，2017，(15).

[2]陳瑜.強化制造企業成本控制的若干問題分析[J].當代會計，2017，(08).

作者:海建偉 單位:山西中煤華晉能源有限責任公司