導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)計(jì)信息化成本核算方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中顯得尤為重要，而且伴隨著近年來(lái)計(jì)算機(jī)的大范圍應(yīng)用，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷推廣也在進(jìn)行當(dāng)中，企業(yè)中計(jì)算機(jī)的使用已經(jīng)非常普及，區(qū)別在于用何種方式能夠讓企業(yè)用最佳的方法進(jìn)行前進(jìn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化辦公已經(jīng)成為一種最佳選擇，企業(yè)信息化的操作過(guò)程以及軟件的更新應(yīng)用等都是值得相關(guān)人員進(jìn)行不斷開(kāi)發(fā)和探究的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變決策思路，在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極組織生產(chǎn)，著力拓展銷路，產(chǎn)品產(chǎn)銷量迅速提升，在較短時(shí)期內(nèi)扭虧為盈。運(yùn)用科學(xué)合理的手段，明確當(dāng)前形勢(shì)政策，下文將針對(duì)會(huì)計(jì)信息化制造成本核算方法芻議進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化；制造成本；核算方法

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化可以做到信息分散處理、集中管理、資源的共享，能夠在最快速度之下保障信息間的傳遞，通過(guò)較為靈活的選擇，最終進(jìn)行集約化管理，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施能力的高低能夠影響實(shí)施的進(jìn)程和結(jié)果，所以會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題也是制造成本核算方法提升的重要問(wèn)題。而且想要弄清楚企業(yè)的成本核算方法還需要充分認(rèn)知企業(yè)的內(nèi)部以及外部的主要情況，分析選擇合適的方法與軟件。在企業(yè)產(chǎn)品銷路通暢，又有相應(yīng)生產(chǎn)能力的前提下，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本(含變動(dòng)成本、固定成本)就越低。因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中所含的固定成本低了，而單位產(chǎn)品中所含的變動(dòng)成本相對(duì)穩(wěn)定。反之，如果產(chǎn)品產(chǎn)量低于一定界限時(shí)，就會(huì)因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中的固定成本含量過(guò)高，而變動(dòng)成本含量并不因產(chǎn)量低就減少，導(dǎo)致出現(xiàn)“先天性虧損”。因此，在原料、產(chǎn)品、運(yùn)費(fèi)、工資等相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格保持基本穩(wěn)定的前提下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品達(dá)到一定的數(shù)量，才能保本不虧。這個(gè)定量叫企業(yè)生產(chǎn)的保本點(diǎn)。如果企業(yè)決策者對(duì)成本核算沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)條件下的保本點(diǎn)心中無(wú)數(shù)，就會(huì)步入決策的誤區(qū)，盲目組織生產(chǎn)、銷售，從而產(chǎn)生“先天性虧損”的隱患。

一、選擇合適的軟件

(一)財(cái)務(wù)軟件是會(huì)計(jì)信息化的核心。財(cái)務(wù)軟件是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的核心，現(xiàn)在市場(chǎng)上的軟件魚龍混雜，所以企業(yè)要擦亮雙眼，選擇一個(gè)適合企業(yè)的軟件。并且要考慮軟件的兼容性，是否有接口，有接口是否方便等問(wèn)題。而且在軟件較為合理的情況下，還要對(duì)比下各個(gè)軟件之間供應(yīng)商的服務(wù)能力等，選擇最合適的供應(yīng)商，因?yàn)樵谲浖氖褂眠^(guò)程中會(huì)發(fā)生后續(xù)軟件維護(hù)問(wèn)題，不僅僅是購(gòu)買軟件那么簡(jiǎn)單而已。(二)會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享，將財(cái)務(wù)透明化，它是會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)，是管理信息化的起點(diǎn)和核心，所有的企業(yè)賬戶信息都匯集在一起，生成賬單目錄，每個(gè)企業(yè)的需求都不同，所需要的管理模式也不同，主要的流程為總賬、各小項(xiàng)的日常業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表的生成。(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。會(huì)計(jì)核算成本主要體現(xiàn)在能夠?qū)⑵髽I(yè)中的資源加以重新分配整合并且能夠在科學(xué)合理的規(guī)劃下保障企業(yè)科學(xué)化的進(jìn)行生產(chǎn)以控制制造成本達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的作用。當(dāng)前核算成本還存在很大的問(wèn)題，其中包括很多企業(yè)的計(jì)算成本過(guò)于簡(jiǎn)單，所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中會(huì)存在很多漏洞。很多企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出的問(wèn)題，過(guò)于簡(jiǎn)單的操作過(guò)程只能是一個(gè)重大隱患，很多企業(yè)只是單方面的關(guān)注了企業(yè)的生產(chǎn)成本的問(wèn)題而忽略了其他方面，不協(xié)調(diào)的發(fā)展戰(zhàn)略最終只會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的阻礙。企業(yè)核算當(dāng)中只注重膚淺的表面問(wèn)題對(duì)于人力成本或是技術(shù)成本根本沒(méi)有考慮。所以采取一個(gè)最全面的核算方式是最佳的，隨時(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行資源的分配。

二、成本核算的問(wèn)題

(一)提升核算效率。想要提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率，最重要的一點(diǎn)就是運(yùn)用最先進(jìn)最科學(xué)化的管理模式與軟件硬件相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律也需要進(jìn)行規(guī)范化的管理，在產(chǎn)品的批量生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行考核，可以對(duì)產(chǎn)品的品種進(jìn)行明確的計(jì)算，與比較有名氣的信息軟件合作，最終對(duì)產(chǎn)品的從生產(chǎn)到投放到市場(chǎng)的一系列過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的清算是最佳的方式。如果是小批量的生產(chǎn)則需要進(jìn)行分批核算，與大批量生產(chǎn)還需要有一個(gè)不同的核算方式，這就需要企業(yè)在針對(duì)不同商品要進(jìn)行理性的分析與量身定做。(二)科學(xué)的核算。通過(guò)科學(xué)合理的核算方法是對(duì)制造成本最為實(shí)用的方式，而會(huì)計(jì)信息化則正是運(yùn)用了較為科學(xué)合理的方式為企業(yè)減少投資成本提升企業(yè)效益。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心工作模塊，各個(gè)部門需要統(tǒng)籌規(guī)劃，最終達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本，還需要在企業(yè)進(jìn)行過(guò)程中不斷根據(jù)企業(yè)自身隨時(shí)制定核算方式。根據(jù)規(guī)定科目的核算內(nèi)容、各種攤銷和提取比例及成本核算辦法，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理是否符合要求，來(lái)確定成本核算是否真實(shí)。如,預(yù)提費(fèi)用賬戶貸方發(fā)生額，對(duì)原始憑證核對(duì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)算，然后根據(jù)借方發(fā)生額，檢查是否與實(shí)際支出的內(nèi)容相一致。檢查時(shí)應(yīng)注意，年末預(yù)提費(fèi)用出現(xiàn)的貸方余額是否沖減生產(chǎn)成本，要定期進(jìn)行對(duì)照檢查；費(fèi)用驗(yàn)算，用企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)方法和成本核算方法，對(duì)該企業(yè)成本核算過(guò)程進(jìn)行重新計(jì)算，從中檢查有無(wú)成本核算不實(shí)的問(wèn)題。如,通過(guò)材料成本差異分配表與材料成本差異明細(xì)賬的貸方發(fā)生額對(duì)照，審查其中使用的差異及差異額的分配是否按規(guī)定的公式和方法進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)原來(lái)計(jì)算進(jìn)行必要的費(fèi)用驗(yàn)算，查看其分配是否正確，計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)；內(nèi)部控制法，成本是由材料、費(fèi)用、人工等構(gòu)成，采購(gòu)數(shù)額重大的材料要有合同，零星采購(gòu)實(shí)行不少于兩人詢價(jià)制度且定價(jià)不得是詢價(jià)人員，入庫(kù)時(shí)保管員要根據(jù)合同發(fā)票等相關(guān)憑證作為入庫(kù)依據(jù)，嚴(yán)禁質(zhì)次價(jià)格的商品入庫(kù)，生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料，余料返庫(kù)，嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。(三)提升員工素質(zhì)。企業(yè)員工素質(zhì)的提升會(huì)為企業(yè)的整體提升奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的員工需要定期進(jìn)行培訓(xùn)。掌握當(dāng)前最先進(jìn)的科學(xué)理論，認(rèn)知當(dāng)前時(shí)代較為好用的軟件，并時(shí)刻通過(guò)手機(jī)軟件圖書瀏覽等方式不斷為自己充能，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，只有不斷提升個(gè)人的素養(yǎng)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展續(xù)航。定期開(kāi)展企業(yè)員工學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，針對(duì)與看法，最終討論出一個(gè)最佳的處理結(jié)果。

三、實(shí)際經(jīng)營(yíng)分析

(一)選擇合適的方法。自實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有自己的不同之處，所以產(chǎn)品的核算也是優(yōu)點(diǎn)很多不同的，產(chǎn)品核算對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)起到很重要的作用，按照生產(chǎn)工藝的不同，組成形式以及成本管理都有很大的不同，可以指定目標(biāo)并確定一個(gè)成本數(shù)值，或者指定一個(gè)指標(biāo)成本，對(duì)不同的共同費(fèi)用應(yīng)采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，最主要的目的就是合理的制定以及合理的分配，動(dòng)力費(fèi)一般與機(jī)器有關(guān)，做好成本的核算工作是核算工作的最基本的環(huán)節(jié)，需要對(duì)核算成本的記錄有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，合理的憑證傳遞記錄都是非常關(guān)鍵的。(二)生產(chǎn)費(fèi)用的分配。生產(chǎn)費(fèi)用取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)以及產(chǎn)品的具體使用情況，在科學(xué)合理的規(guī)劃下進(jìn)行每個(gè)步驟的進(jìn)一步分配是十分必要的，只有先做一個(gè)大體規(guī)劃，其次在進(jìn)行一個(gè)后續(xù)的規(guī)劃，每一步都要緊密聯(lián)系這才是關(guān)鍵之處。企業(yè)的發(fā)展還需要時(shí)刻了解當(dāng)前的形勢(shì)與政策，因?yàn)閲?guó)家和政府每年也在出臺(tái)不同的政策與法律法規(guī)，每年的形勢(shì)不同，對(duì)企業(yè)造成的影響也就不同，如果當(dāng)前的政策形勢(shì)適合于企業(yè)的發(fā)展，有可能會(huì)在成本上為企業(yè)減少很多，所以及時(shí)的掌握當(dāng)前的政策形勢(shì)與法律法規(guī)都是十分必要的。核算成本還需要對(duì)企業(yè)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理并解決，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)透明化，每一筆資金的去向都有非常明確的記錄。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，只有不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在諸多企業(yè)中異軍突起，不斷發(fā)展，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在科學(xué)的規(guī)劃方面，只有企業(yè)的軟硬件達(dá)標(biāo)了，企業(yè)才有更多的發(fā)言權(quán)，而其中軟件則是會(huì)計(jì)信息化這一類的核算軟件，而硬件方面則需要員工與軟件之間的應(yīng)用程度，以及對(duì)軟件的甄選程度或是員工職業(yè)素養(yǎng)的提升等等方面。另外要對(duì)企業(yè)的賬單進(jìn)行透明化管理，并設(shè)立監(jiān)督科室，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，使得每一筆資金的流出都有其明確的去向。跟緊當(dāng)前的法律法規(guī)，明確當(dāng)前的制度條款，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的方向?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，減少企業(yè)支出，提升企業(yè)資金轉(zhuǎn)化率。

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作者:劉娟 單位:云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院