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一、管理會計的內(nèi)涵及作用

管理會計是在上世紀初隨著科學管理思想的產(chǎn)生而衍生出來的。管理會計，可以叫做“內(nèi)部報告會計”也可以成為“內(nèi)部經(jīng)營管理會計“，主要是以以企業(yè)資本運動為對象考慮現(xiàn)在和將來,為了提高經(jīng)濟效益的目標,為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學依據(jù)管理決策的財務經(jīng)濟管理活動。它通常包括三個層面的內(nèi)涵:綜合評價的內(nèi)容的影響經(jīng)濟預測決策會計的管理決策；為生產(chǎn)和管理的整個過程進行全面的評估預算；成本控制計劃控制會計和責任會計的業(yè)務性能。當前各國的不同企業(yè)，為了追求如何增加利潤,降低成本的方法都在關注管理會計的應用。管理會計,包括成本管理(成本會計),也要注意現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù),精益生產(chǎn)和敏捷制造等管理技術(shù)提高企業(yè)的盈利。企業(yè)管理基本功能的體現(xiàn)就是管理會計。它來自現(xiàn)代科學管理理念的基礎上,通過使用特定的方法建立的各種內(nèi)部會計控制系統(tǒng),在這個過程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業(yè)資源優(yōu)化決策,最終使企業(yè)的管理目標全面成為現(xiàn)實。具體來分析,主要表現(xiàn)在以下四個方面:綜合信息的管理、經(jīng)濟前景的客觀預測和積極參與經(jīng)濟決策、契合實際的規(guī)劃管理目標制定、和經(jīng)濟過程的有效控制嚴格實施績效評估。通過基礎理論的分析，不難看出，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的重要作用，以及企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，做出近期和遠景決策都不能離開管理會計的參與。

二、管理會計在石油企業(yè)中存在的問題

石油企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，不同于一般的中小型企業(yè)的發(fā)展，它的規(guī)劃更應該全面而長遠，管理會計在其中的作用不言而喻，但是，由于我國石油企業(yè)發(fā)展的獨特軌跡，管理會計的參與還在很多方面有著不盡然合理的地方。

(一)石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式制約管理會計的全面發(fā)展

管理會計不斷的發(fā)展和應用深化是與一定的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境存在著密切關系的。往往隨著周圍經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展就會致使企業(yè)整個的組織架構(gòu)也隨著進行調(diào)整，那么如同蝴蝶效應一樣——一連串連鎖反應就不可避免，微觀刀管理會計工作領域來看就會使得其實踐步驟發(fā)生變化,那么管理會計研究目的、內(nèi)容、方法就不可能不做出都相應地調(diào)整。作為石油企業(yè)來說，管理會計滲透得還遠遠不夠，很難把國際上的管理會計模式照搬過來，石油企業(yè)一般機構(gòu)龐雜，和中小型企業(yè)輕裝上陣不同，管理會計的融入有一定的難度。而且，目前我國管理會計的發(fā)展帶了很多國外其他一下先進研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國外管理會計的研究和發(fā)展是依存于他們高度發(fā)達的經(jīng)濟條件，而中國管理會計的存在基礎是不一樣的，所以中國石油企業(yè)中管理會計的發(fā)展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經(jīng)濟和社會環(huán)境的發(fā)展方式。過幾管理會計理論的成熟和我國會計行業(yè)發(fā)展的相對遲緩，使管理會計和獨特的石油行業(yè)的的發(fā)展基礎銜接存在很大的困難。

(二)管理會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與石油企業(yè)的要求存在差距

會計從業(yè)人員的實踐能力是管理會計中最重要的人力發(fā)展資源，如果人員素質(zhì)底下，整個行業(yè)何談發(fā)展，但是我們不容忽視的是這種企業(yè)要求與專業(yè)人員素質(zhì)相脫節(jié)的現(xiàn)象是客觀存在的，而且在相當長得一段時期內(nèi)也很難調(diào)和這種矛盾。對于石油企業(yè)的管理會計部門來說，人是運作過程是唯一主動性的因素，他決定了整個管理會計程序的優(yōu)劣。石油行業(yè)的會計人員肩負的任務更加艱巨，因為作為大型企業(yè)，會計制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來源于管理會計前瞻性預測。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識水平、知識結(jié)構(gòu)、價值和職業(yè)精神。現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)還處于一個亟待發(fā)展的階段,特別是很多管理會計人員受專業(yè)教育的程度不高，專業(yè)特色、重點的順利執(zhí)行也存在一定的困難，實踐能力也不能保證等等。當然，在石油企業(yè)的管理會計部門還存在著很多其他的問題，例如，企業(yè)體制不健全，管理會計難以發(fā)揮實用，沒有樹立宏觀的管理會計理念等。

三、管理會計在石油企業(yè)的發(fā)展方向

要使管理會計發(fā)揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一，應該建立一定的社會約束機制；第二，借鑒西方先進經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進管理會計的職業(yè)化。這兩個方面做好了就能在制度和機制上保證管理會計功能的充分發(fā)揮。總之，石油企業(yè)還應該在企業(yè)管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，可以促使管理會計更著重長期的良性競爭實質(zhì)來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展前景。

作者:劉微 梅雷 單位:大港油田第四采油廠 渤海鉆探工程技術(shù)研究院