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摘要：財務管理是企業內部管理的核心內容，必須與時俱進，保持財務管理的先進性，同時滿足實際需求，解決現實問題，才能體現財務管理的價值，為加快企業現代化發展進程提供支持。管理會計，顧名思義，即在原有會計基礎之上增加管理方面的相關內容，體現綜合能力，以管理思維、模式、方法加之會計專業知識，實現財會工作綜合水平的提升。本文結合實踐經驗以及相關的理論知識，對國有企業財務管理中的管理會計應用進行詳細介紹，助力于相關工作的開展。

關鍵詞：國有企業；財務管理；管理會計

管理會計是由傳統會計及財務管理改進和創新而來的，其規避了事后管理難以及時發現問題、解決問題的弊端，增加了管理的比重，通過對財務信息和數據的有效利用，實現事前預測和分析，制定策略，進行過程管控，從而提高企業經濟效益，并幫助決策者作出各種專門決策的會計分支。管理會計與新時期的內部控制、全過程管控、風險管理、信息化管理結合在一起，提升了實際的財務管理水平。然而在實踐過程中，仍存在一些需要改進的問題，這也是本文研究的重點。

一、管理會計在國有企業財務管理應用中存在的問題

1．管理會計應用基礎薄弱

管理會計需要相應基礎來支持有關工作的開展，且管理會計的思想體現了與其他現代化財務管理模式的融合，如果其他方面的工作落實不好，那么管理會計將難以發揮其實際價值。聯系最為緊密的是內部控制、信息化、過程管理。管理會計根據相關的財務信息和數據進行預測性分析，需要通過內部控制來降低運營風險，實現管理目標，并對整個過程進行信息化管理，因此，需要強化管理會計相關基礎工作。而在現實當中，一些國有企業沒有意識到這一點，只是注重管理會計工作開展，忽視了其他方面工作的完善，影響了管理會計的實際效果會計審計88　全國流通經濟

2．管理會計的團隊建設需要加強

管理會計需要大量的高素質財會人員作為支撐，因此，需要加強工作隊伍建設。當前，一些國有企業的財會人員雖然從事財會工作多年，實踐經驗豐富，但是缺乏管理會計方面的經驗和專業知識，影響管理會計工作的有序開展。一些新畢業的大學生，雖然理論知識豐富，但是缺少實踐，還需要進一步磨煉。除此以外，一些國有企業相關管理會計方面的培訓沒有或較少，也是導致管理會計工作團隊建設亟待加強的主要原因。

3．管理會計的核算方法有待改進

管理會計屬于管理與會計的融合，需要保持二者之間聯系的科學性，尤其是在核算職能方面，更要體現這一點。在實際應用當中，一些國有企業在管理會計核算方面仍然存在問題，具體體現在以下幾點：在傳統會計核算模式下，國有企業對于制造費用的分配是按照人工小時為標準的，隨著企業的發展，這一核算模式已經不適用，對實際的效率、價值和效益方面考慮不足，且普通工人與科技研發崗位人員之間的單位時間產值是存在較大差異的，因此，需要進行調整。除此以外，原有模式下，企業財務管理過程中，都是在所用材料價格較低時進行囤貨，降低成本，但是，當前主張實施零庫存管理，加強資金的使用價值，管理會計則是要體現管理理念，因此，需要加以改進。

二、國有企業管理會計改進策略

針對上面提出的管理會計應用中存在的問題，要改進管理會計現狀，提高管理會計應用效果，在策略制定過程中，以科學合理、簡單實用、便于操作為原則，消除以往策略制定復雜，難以實施帶來的問題。

1．加強管理會計應用基礎建設，體現協調性和針對性

首先，為了助力管理會計工作的開展，對于國有企業原有的內部控制體系、財務風險管理體系、全過程管理、信息化建設方面都要進行改進和完善，各部門加強溝通，使之能夠相互配合，協調開展有關工作。以信息化建設為例，需要建立財務信息共享服務中心和數據庫，及時搜集和分析財務管理相關的信息，客觀評價當前的財務管理現狀，發現問題，解決問題。其次，還可以拓展對信息、數據獲取的范圍，如銷售信息、采購信息等，作為財務管理的參考和依據，提高管理會計工作的效果。在具體實踐過程中，可以使用專業化的軟件，如SPSS統計分析、云計算、ERP系統等。最后，管理會計工作開展還要對原有的組織架構、管理目標、管理計劃、管理制度等進行改進，使其有利于管理會計工作效率和質量的提升。以管理目標為例，在制定過程中，不僅要體現過程管理方面的目標，還要體現財務方面的管理目標，如預算科學、賬目清晰、核算準確等。因此加強管理會計應用基礎建設，才能統籌全局，發揮管理會計的最大效能。

2．加強管理會計團隊建設，提高從業人員綜合素質

從企業角度分析，要建立針對性的培訓機制，提升現有人員的管理會計工作能力。通過聘請專業人員或與專業的培訓機構合作，進行管理會計思想、方法、模式、內容等的培訓；通過與高校合作，實現人才的對口培養和接收。與此同時，對于招聘工作也有側重，注重管理會計人才的引入，將其作為企業招聘的重點。從個人角度分析，財會人員要具有主動學習和提升的意識，認識到管理會計的重要性后，可以通過網絡、書籍、講座等途徑學習相關知識，如條件允許，公司可以建立管理會計網絡學習平臺，提升財務人員素質。為了對原有財務人員形成激勵機制，可以建立相應的獎勵措施，對進步較快、學習能力較強、在管理會計工作開展方面業績突出者給予獎勵，從而激發財務人員的學習熱情。從政府角度分析，為了加強對國有企業發展的支持和管理，需要督促國有企業開展有關方面的工作，并定期進行檢查和督導，組織座談會，了解情況，聘請專家為企業進行管理會計工作指導，對于管理會計工作開展良好企業要樹立典型，起到一定的模范和導向作用。

3．完善管理會計核算體系

原有的核算模式不能完全適應管理會計新時期的需求，因此進行管理會計應用時，如何能夠根據其特點，建立適用的核算體系成為了當下社會關注的焦點。下面結合相關研究以及實踐經驗建議如下：第一，國有企業實施管理會計之后，要重新制定核算標準，體現管理、思考和執行，追求效益最大化，根據不同崗位不同人員所產生的不同效益和價值作為成本費用分配的依據，使成本投入與收益之間保持“合理的關系”，本文建議，可以將單位個體單位工時所產生的收益與成本投入進行對比，以收益大于成本投入確定為盈利；第二，在財務管理過程中，需要對降低成本方面重新考慮，要明確科學合理的管理也可以降低成本，成本的控制需要精細化、系統化、全面化，單一的費用支出只是一種表現，要注重動態性和戰略性。如培訓需要成本投入，但是，經過培訓之后，人員素質增加，業績上升，產值增加，事故率降低，這樣會增加收益，因此，要立足長遠發展。除此以外，管理會計核算的“管理”還要體現全過程性和動態性，計劃和目標制定只是第一步，在管理過程中應該根據實際情況，進行適當調整，靈活開展財會工作。

三、結束語

綜上所述，管理會計在國企中的應用要體現實用性，解決現實問題，從應用基礎建設、人才隊伍建設、核算體系建設等方面進行完善，保障管理會計工作順利開展。除此以外，國有企業還要加大在管理會計工作的投入，從人、機、料、法各方面進行改進，根據企業的實際情況、國家要求、財會方面的法律法規進行有關工作的開展，與時俱進。

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作者:陳思佳 單位:西色國際投資有限公司