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摘要：基于現有城市經濟建設環境的需求和企業可持續發展的規劃，有效將企業財務會計和管理會計職能相互融合已經成為現有企業環境必須著重分析的新型經濟管理模式，其不但能夠有效確保財務和管理職能具備全面統籌的條件，更能夠基于新經濟形勢的特點提供有效的經濟發展策略條件，不但豐富了會計行業自身的統籌職能，更有效體現了會計行業后續發展的方向。本文分析了財務會計與管理會計的聯系和區別，提出了幾點財務會計與管理會計融合的對策，目的在于提高企業的財務管理水平。

關鍵詞：企業財務會計;管理會計;融合

財務會計和相應的管理會計是企業管理工作是不可或缺的部分，企業的財務管理會計與企業的管理會計存在明顯差異，并且具有一定的聯系，兩者的整合是今后企業會計發展的方向，也是企業管理的趨勢。隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨著的市場經濟環境也越來越復雜，會計職能的中心也在發生著變化，對財務管理也提出了較高的要求。因此，為了提高企業的財務管理水平，企業要加快財務會計與管理會計的相互融合。

1財務與管理會計工作融合分析

1.1具體實施意義。針對城市經濟建設環境特點而言，現有的市場經濟環境針對財務管理工作提出了更加嚴格的職能要求，同時基于現有功能環境的有效構建，更需要雙方條件進行融合，這樣才能夠有效提升整體工作環境的質量，并為后續會計行業發展提供更加完善的功能平臺。首先，若是企業職能環境僅貫徹會計，則會導致實際經濟效益受到損害，而管理會計亦然。所以，只有將雙方進行有效統籌，才能夠確保實際工作環境具備思維環境的穩定性發展條件。其次，此種融合條件更能夠避免會計人員出現謀私情況，為后續企業信息環境的發展與滲透提供良好的互相監督基礎。1.2職能融合原則。在落實融合工作過程中，基于企業經濟發展的需求，應當確定以下幾個方面的原則，才能夠確保實際工作開展完善。首先，應當明確雙方工作在科學領域中的關聯地位，在確定融合的前提條件下，同時更應當針對其中差異性進行準確定位，確保實際工作具備優勢互補的前提，同時更提供各自工作職能獨立環境，以便工作群體不會受到影響，并有效提升了數據工作效率。其次，基于傳統工作模式的影響，財務和管理會計工作應當確定融合中可能會出現的理念分歧。對于此種問題情況應當明確解決需要的探索空間與時間必須性，并且在堅持理念相互滲透的原則下，提供有效的職能處理平臺，這樣才能夠確保實際工作環境在職能統籌方面處于穩定。

2財務會計與管理會計的聯系和區別

2.1財務會計與管理會計的區別。一方面，財務會計主要側重的是客觀反映會計主體已經發生的經濟事項，工作的重點放在了企業過去的生產經營活動；管理會計側重的是預測會計主體未來的經濟事項，是通過分析企業的過去來預測、控制和評價企業的系統；另一方面，財務會計在進行會計處理的過程中要嚴格按照國家規定，對會計信息要求做到真實、準確、相關、及時，計量和確認也要必須按照程序進行。然而管理會計卻并不受到會計制度的直接影響，可以根據管理的需要來靈活地選擇業務處理方法，例如成本控制、內部控制等，通過管理會計可以為信息的使用者提供較多的非貨幣計量信息。2.2財務會計與管理會計的聯系。一方面，從實質上來看會計就是一個為經營者進行決策的信息系統，財務會計與管理會計是會計的兩個不同分支，雖然為會計提供的信息不同，例如向不同的使用者提供信息、提供的信息及時性、規范性額度上的不同，但是提供信息的最初來源都是企業的日常生產經營活動的原始信息，只是兩種系統采用了不同方法對同一信息資源進行了整理、匯總、深加工；另一方面，雖然財務會計與管理會計在側重點上不同，即財務會計主要側重的是客觀反映會計主體已經發生的經濟事項，而管理會計側重的是預測會計主體未來的經濟事項，但是兩者都是以企業為主要的研究對象，也就是說都是以企業日常生產經營活動為主要的研究對象。

3財務會計與管理會計融合的對策

3.1構建融合體系理念。首先，在融合過程中，應當明確雙方職能沖突條件，從而確保雙方體系框架能夠有效構建同時，更應當針對雙方融合理念進行有效貫徹，這樣才能夠確保會計職能在現有企業中的地位條件，同時在新經濟形勢的影響下，具備有效的觀念轉變優勢。其次，在二者融合過程中，應當以財務信息審核作為基礎，確保工作環境能夠有效細化和采集準確定條件的同時，有效落實二者在工作體系中的匹配性，這樣才能夠確保實際融合工作順利，并為企業環境提供更加豐富的經濟選擇條件。3.2建立完善的財務管理機制。完善的會計制度對于現代企業的經營管理可以起到重要性的作用，特別是對企業的投資決策有著決定性的作用，因此在財務會計與管理會計融合的過程中，要建立起完善的財務管理機制。一方面在完善財務管機制的過程中，要完善會計的各項分支，特別是要對管理會計和財務會計體制進行完善，在完善管理會計制度的時候，要明確管理會計人員的職能和權限，這樣可以發揮出企業各項資源的效用，為企業作出正確的決策方案提供保障；另一方面為了防止在進行財務會計與管理會計融合過程中出現雜亂的問題，要明確兩者之間的工作職責，例如要詳細安排預算決算、資金管理等工作，不斷完善財務管理機制。3.3充分利用好先進的信息技術。財務會計與管理會計的數據來源有著相同性，因此要充分的利用好先進的信息技術來實現信息資源的共享：首先，企業要建立起關于財務會計與管理會計的信息目錄，按照管理會計數據和財務會計科目來對信息目標進行詳細的分類、編碼，信息目標中要包含全部管理會計與財務會計的核算數據，這樣才能加強財務會計與管理會計的融合。其次，需要按照信息目錄來對數據管理系統和數據庫進行建立，現階段會計信息系統已經在很多企業中建立了起來，接下來就是要實現會計信息系統與ERP信息系統的成功對接，實現財務工作的信息化和網絡化。3.4會計人才培養策略。財務會計與管理會計在服務對象、信息質量等多方面差異性較大，并且前者更傾向于從業人員的業務能力，而后者則更加注重從業人員的管理能力，但在兩項工作實現融合之后，就對會計人員提出了更高的要求。具體來說，培訓內容主要包括以下幾點：第一，加大復合型人才的培訓力度，確保人員能夠同時勝任管理與財務兩方面的會計工作；理論知識足夠扎實且對各項業務熟練度較高，同時還要具備較為突出的管理能力；第二，企業應當與高等院校建立聯系，根據企業及市場的需求增加會計專業的教學內容，這樣高校就可為企業源源不斷地輸送人才；第三，企業在對現有從業人員進行培訓的過程中，需要對其知識技能及業務熟練度等各方面的不足之處進行針對性培訓；第四，除了基本的知識和技能培訓之外，還應不斷提升會計人員的綜合素質，因為這項工作涉及到企業的財務狀況，部分人員因為個人利益可能會做出泄露信息等違法行為，因此需要通過培訓提升人員的責任意識。3.5實現組織結構的成功轉型。從實際情況來看我國很多企業內部并沒有專門的設置管理會計部門，會計核算、預算決算、財務管理、資金管理等工作由財務部門負責，管理會計工作的內容也摻雜到了其中，這就增加了財務會計工作的工作量，也不能明確管理會計的工作職責，因此企業要在原有的組織機構上分離預算決算、財務管理職能，建立獨立的管理會計部門。企業在建立獨立的管理會計機構和財務會計機構之后，要將這兩種會計主體有機的結合在一起，融合到企業的生產經營當中去。例如財務會計需要記錄車間的生產經營情況，管理會計負責控制成本和績效考核，企業組織結構實現從“混合型”到“融合型”的成功轉型。

參考文獻

[1]張智霞.管理會計與財務會計融合研究[J].財會通訊,2014(28).

[2]何承麗.淺析管理會計與財務會計融合的理論基礎[J].科技經濟市場,2015(7).

作者:董立蘭 單位:中原大地傳媒股份有限公司