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對于傳統的裝備制造企業來說，其在當下的經濟新常態背景下會面臨更加錯綜復雜的外部市場競爭環境，既有經濟結構轉型的因素，也有裝備制造業自身向著高端化、精密化等方向升級的趨勢因素影響。為了保持裝備制造業的綜合競爭力，對于其自身的管理水平提出了更高的要求。管理會計是企業重要的管理內容之一，是將傳統的會計工作與現代管理工作相結合的重要體現。實踐證明，管理會計對于企業的成本控制和優化具有非常重要的促進作用。

一、管理會計工具在裝備制造企業的應用

本文具體以徐工集團為例，對價值鏈管理、績效管理、管理會計信息化模塊、成本管理、質量管理等五大管理會計工具在徐工集團的應用及所產生的成果進行詳細分析。

（一）價值鏈管理在徐工集團的應用

1.內部價值鏈。對企業的業務流程和組織框架重新規劃，將產業鏈所擁有的職能進行分化，獨立出物流與采購職能，深入把控物流與采購的內部層級。在物流職能的把控上，徐工集團嚴格管理信息流與物流，實現訂單透明、可追蹤和同步操作，強化對物流的預警管理職能。在采購職能的把控上，徐工集團實現采購職能深度釋放，采購管理重心向供應商轉移，制定一系列對供應商的管理措施，如供應商選擇、審核、幫扶合作、后期規劃、產能管理等，通過供應商達到優化物流配套的合格率和及時率。徐工集團在提高上下游產業鏈的高效協作以及信息互通的過程中不斷探索，積極聯合其他供應商一同完成國家部署的智能供應鏈項目，達到從采購到服務的全流程管理，進一步優化成本結構。2.外部價值鏈。徐工集團在橫向上針對供應商進行戰略選擇，擇優合作，更新供應商資源庫，在對標競爭對手產品的基礎上，優化供應鏈體系，達到降低成本，提高產能和品質的作用。徐工集團在縱向上通過建立“同盟軍”體系，完成對質量、服務、物流、成本、技術的多領域挖掘，彌補短板，以實現對產品抗風險能力和競爭力的同步提高。以徐工集團與華德技術團隊的合作為例，雙方通過幾十次的技術溝通和實驗，不斷優化產品設計，將雙方完善后的思路嵌入到方案中，在歷時五個月后，最終完成了通過性能測試的產品設計。徐工集團建立起高效的供應商合作機制、供應商準入及績效考核機制，利用管理信息系統，構建以大數據為支撐的數字化平臺，實現采購流程精準化管理，優化了徐工集團供應商資源庫，逐步拉出了一支抗風險、低成本、高品質的具有市場競爭力的“同盟軍”隊伍。

（二）績效管理在徐工集團的應用

從徐工集團的供應鏈管理方式可以看出，管理會計工具——關鍵績效指標在徐工供應鏈績效管理中發揮著至關重要的作用。運用關鍵績效指標徐工首先需要對關鍵成果領域進行明確。徐工集團在分析“同盟軍”供應鏈體系的價值創造模式的基礎上，識別出五大關鍵成果領域，分別為運營管理能力、成本優化能力、質量保證能力、產能保障能力、協同研發能力。然后，徐工集團針對識別出的供應鏈五大關鍵成功領域制定出績效考核的標準，即關鍵績效指標，分別是CPK提升完成率、市場早期故障率、檢驗不良率、到貨及時率、成本優化達成率為主要的五個關鍵績效指標。在運用供應商關鍵工序工程能CPK（力）提升率這一指標進行供應鏈過程管理時，徐工集團構建出三大審核機制，包括過程審核、供應商體系審核、產品審核，并采用的認證5M1E方式對關鍵工序人員進行資質認證，在監控、評級、核認的基礎上實現對供應鏈的全方位監控。

（三）管理會計信息化模塊在徐工集團的應用

徐工集團為提高內外部協同效率、提升采購決策質量，建立起全流程的信息交互和業務操作的數據平臺，憑借供應鏈信息管理（）使SRM得“同盟軍”供應鏈體系精準對接，優化與供應商的數據聯動，構建包含所有環節的信息網絡，在此基礎上借助標準化生產，完成采購、倉儲、物流、服務的一站式監控，覆蓋物流計劃、預測、交付、執行、異常處理，全面管理供應鏈質量、工藝、采購、配送等，實現供應鏈網絡共享、敏捷、可視。

（四）成本管理在徐工集團的應用

1.標準成本法。徐工在標準管理機制上參考了體系的內IATF16949容，從前期準備、成本審核、產品試制評估、產品量產推動主機廠APQP產品質量策劃，在前期研發階段，采購針對零部件為研發部門提出優質的供應商方案和產品設計選擇，讓供應商介入到技術部門的研發中，有助于提高產品研發的效率和研發質量；徐工集團對產品單價和產品單位用料進行了規定，從而明確了產品標準成本。在產品成本降低，成本管理優化的基礎上，規定了供應商產能、質量和成本，使得產品符合市場定位。2.生命周期成本法。徐工集團對產品生命周期成本的重視可以在其模塊化與通用化的理念設計推廣中看出，普遍應用于主機廠和供給側，生產成本的優化覆蓋了產品研發、產品量產、產品售后三個階段。在產品研發階段，大幅度降低新品開發費用，提升新品的開發效率；在產品量產階段，相同型號零部件體量增加，降低供應鏈成本；在產品售后階段，節省售后服務零部件維修及更換費用，改善供應鏈庫存周轉。徐工集團模塊化與通用化的理念設計進一步提高了生產效率，減少了產品全生命周期成本。

（五）質量管理在徐工集團的應用

一方面，徐工集團作為裝備制造業的頭部企業，建立“同盟軍”體系，互幫互助，加強交流，促進企業間的發展，通過實現產業鏈管理，達到優化產品質量，降低產品不良率的目的，從而實現質量成本控制。另一方面，徐工集團不斷優化供應鏈質量管理機制，以生產高質量產品為目的，構建了高標準，精細化的質量管理體系，主要關注質量檢測（、QI）質量控制（、質量保證QC）（、質量工程（QE）水平建QA）設，優化閉環管理，提高質量數據分析水能力；與供應商合作開展失效模式和影響分析，優化對質量失效點的糾正和預防手段。采用事前預防與事后糾正雙驅動的模式，強化徐工集團產品質量管理，提升市場競爭力。

二、裝備制造業加強應用管理會計工具的有效對策

（一）優化管理會計工具應用的基礎環境

對于管理會計應用的具體要求以及管理會計工具在行業的應用狀況和發展前景，企業應當予以重視，要求決策管理人員明晰管理會計工具在企業經營發展過程中所發揮的作用，深入分析管理會計產生的影響。第一，公司領導需要不斷提高對管理會計的重視程度和對管理會計工具的宣傳力度，發揮管理層的帶頭作用，進一步帶動員工參與管理會計工作的積極性，塑造管理會計工具在企業應用的良好環境。第二，通過組織財務人員的技能培訓，加快其管理會計工具應用的掌握程度，完成核算型財務人員到管理會計型財務人員的轉變，促使企業管理會計團隊的成型。同時，通過一系列的考評手段考核財務人員的知識技能的掌握程度，進一步推動了轉型工作的落實。第三，為保證充分實現管理會計工具的優勢作用，管理層需要結合企業的經營管理實際情況深入分析管理會計職能的作用。例如通過外部價值鏈管理達到優化供應鏈體系，降低成本，提高產品質量和產能。

（二）制定完備的管理會計制度

想要整體提升企業應用管理會計的水平和質量，就必須對企業進行的管理會計工作采取約束管控，所以就需要制定完備的管理會計制度。一方面，為促使管理會計工作得到有效落實，必須建立起嚴格的監督制度，對企業管理會計工具應用進行全過程監督，從而及時發現企業在應用過程中存在的問題。另一方面，對于監督所發現的問題需要迅速反饋，所以完備的反饋制度必不可少，管理會計人員基于反饋制度可以及時地對出現的問題制定出相應的解決方案。重視對管理會計運用的制度約束管控，建立有效的監督和反饋機制，可以提高管理會計工具應用質量和應用效率，進一步發揮管理會計工具對企業的增益作用。

（三）注重管理會計工具的改革創新

在信息技術高度應用的背景下，企業通過對大數據云計算等信息技術的深度挖掘，達到全方位提高企業經營管理質量和效率的目的，以實現企業的轉型升級。因此，企業在運用管理會計工具時，應當結合信息技術，促進管理會計工具的改革創新，實現管理會計信息化。通過企業信息化建設，提高管理會計工具對企業日常經營數據的采集效率和應用質量，發揮數據庫、大數據云技術等信息技術的數據分析處理能力，借助信息化平臺，有效提高管理會計工具信息化對企業經營的約束管控，增強管理會計工具在企業成本控制、質量管理、價值鏈管理等領域所發揮的作用，助力企業管理層的經營決策。

（四）完善內部控制

信息輸入的準確性關乎到管理會計信息輸出是否準確與科學。首先，企業應當制定完善的內部控制制度與監督制度。完備的內控與監督機制可以規范企業的運營和發展，為管理會計工具在企業的應用營造良好的制度環境。其次，為實現財務數據的規范化處理，企業需要設置專門的崗位來處理對財務數據輸入的審核監督。再其次，為保障管理會計信息系統的穩定運行，企業需要安排技術人員定期對軟件系統進行監測和維護。企業管理會計工具的應用需要嚴格要求信息和數據的準確性。借助上述三種手段可以進一步保證財務信息的準確性和質量，從而有效發揮管理會計工具的積極作用，更好地推進管理會計制度在企業的落實。

（五）強化部門之間的協作

根據管理會計的工作要求，很多會計業務的處理需要企業內部各個部門協作完成。這些部門配合的效果會影響執行的效果，因此強化企業內部各個部門的溝通協作是很有必要的。首先，可以通過不定期組織團建活動的方式，不僅能促進企業內部員工的溝通交流，同時還能增強凝聚力，促進企業的長久發展。其次，也可以在企業內部建立統一的溝通交流平臺，方便企業內部工作人員的溝通交流。通過以上兩種方式，促進企業內部各個部門的溝通，進而使得工作能夠更好的推進和開展。

三、研究總結

在經濟結構轉型的浪潮下，以徐工集團為代表的裝備制造業企業，采用價值鏈管理、關鍵績效指標、管理會計信息化模塊、成本管理、質量管理等一系列管理會計工具，不斷優化內部職能，完善供應鏈管理體系，依托信息化平臺實現全流程監控管理，在提高產品質量的基礎上優化成本，減輕企業的經營壓力。由此可見，在外部環境瞬息萬變的當前，競爭日益激烈，單純的傳統財務會計對企業價值實現所產生的作用已經不能滿足企業需要，此時管理會計的作用凸顯。對比財務會計我們可以發現，管理會計的作用發揮在企業計劃、控制、決策等方向，服務于企業的內部管理，通過戰略、成本、績效等方向為企業創造價值。外部環境倒逼實現借助管理會計的企業財務模式的變革，只有不斷財務轉型，企業才能在競爭中逆流而上。

作者：徐海波