導(dǎo)語：新形勢(shì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國(guó)現(xiàn)如今的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷深入，事業(yè)單位想追隨發(fā)展的腳步，就必須進(jìn)行自身改革，加上事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)范圍、管理職能都在變化，為此，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理也要隨之完善。尤其是在中央財(cái)政改革的推進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理、核算方式都與之前出現(xiàn)很大的不同，所以會(huì)計(jì)報(bào)表、科目設(shè)置都要加大改革力度，以適應(yīng)會(huì)計(jì)管理的新要求。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的介紹

事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理是把貨幣作為計(jì)量單位，通過全面、系統(tǒng)、連續(xù)、科學(xué)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、報(bào)告、計(jì)量等計(jì)算環(huán)節(jié)，最終反映財(cái)務(wù)收支和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的活動(dòng)，在會(huì)計(jì)管理中占有重要作用。目前，我國(guó)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體系包括以下四個(gè)層次[1]。1.會(huì)計(jì)法律。會(huì)計(jì)法律是管理我國(guó)會(huì)計(jì)人員的根本法律，對(duì)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理有一定的指導(dǎo)作用。2.會(huì)計(jì)法規(guī)。會(huì)計(jì)法規(guī)是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和單位的具體情況，制定的適用于單位內(nèi)部管理的規(guī)章制度，它是細(xì)化的《會(huì)計(jì)法》，對(duì)日常工作有細(xì)致的規(guī)范要求。3.會(huì)計(jì)規(guī)章制度。會(huì)計(jì)規(guī)章制度是由單位制定的具體工作內(nèi)容，包括崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)辦理流程、人員配備等，因?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位的范圍廣，業(yè)務(wù)差別較大，所以在制定過程中也有不同之處，這樣使得會(huì)計(jì)管理工作具有多樣性的特點(diǎn)。4.會(huì)計(jì)控制機(jī)制。會(huì)計(jì)控制機(jī)制是為了保障單位的正常運(yùn)行，實(shí)施的管理活動(dòng)，它和會(huì)計(jì)規(guī)章制度是相輔相成的關(guān)系，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容之一就是做好會(huì)計(jì)控制機(jī)制和會(huì)計(jì)規(guī)章制度。

二、單位會(huì)計(jì)管理面臨的問題

1.對(duì)會(huì)單位中，會(huì)計(jì)管理工作具有十分重要的作用和地位，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作，不但有利于強(qiáng)化單位內(nèi)的各項(xiàng)職能，而且提高財(cái)政資金使用效益，但是在具體操作中，大部分事業(yè)單位管理人員，并沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性。“重業(yè)務(wù)、輕管理”是事業(yè)單位管理中普遍存在的現(xiàn)象，管理部門過分強(qiáng)調(diào)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，卻忽視了提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，缺乏改革會(huì)計(jì)管理的動(dòng)力。由于人們對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使我國(guó)總體的會(huì)計(jì)管理水平普遍低，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在很大的差異；部分企業(yè)負(fù)責(zé)人法律意識(shí)淡薄，在利益驅(qū)使下鋌而走險(xiǎn)，或指使他人從事違法活動(dòng)，并設(shè)置小金庫(kù)、外帳等，嚴(yán)重威脅了單位的發(fā)展。2.監(jiān)督體制不健全。我國(guó)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度并不完善，對(duì)開展管理工作帶來不利影響，其主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視，監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，致使出現(xiàn)資金流失、人員懈怠等現(xiàn)象；另一方面是人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，長(zhǎng)期處于安逸的環(huán)境中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，嚴(yán)重限制了會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步發(fā)展。3.會(huì)計(jì)管理者綜合素質(zhì)低、責(zé)任意識(shí)差。(1)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其總體素質(zhì)仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，值得注意的是，在會(huì)計(jì)人員中主要存在信息失真、價(jià)值水準(zhǔn)低下等問題，這在很大方面阻礙了會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用。(2)由于受到自身習(xí)慣和傳統(tǒng)觀念的影響，普遍存在會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。一方面，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視度不夠高，而在單位中，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)通常決定著會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用實(shí)踐結(jié)果；另一方面，會(huì)計(jì)管理人員的地位較低，漸漸被邊緣化，工作的時(shí)間零散，甚至被當(dāng)做副業(yè)。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理改革的措施

1.提高人們對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)。在法律內(nèi)容上看，責(zé)任人必須對(duì)本部門提交會(huì)計(jì)資料的完整性以及真實(shí)性承擔(dān)主要負(fù)責(zé)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，定期組織檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給單位造成更大的損失。會(huì)計(jì)主管是管理本部門人員的直接負(fù)責(zé)者，應(yīng)該盡力完善管理制度，提高人們的積極性。2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督工作。(1)會(huì)計(jì)管理的外部監(jiān)督。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的外部監(jiān)督是指所屬的上級(jí)部門、財(cái)政機(jī)構(gòu)等相關(guān)行政部門進(jìn)行的監(jiān)督。加強(qiáng)外部監(jiān)督制度，是保證資產(chǎn)安全、提高資金使用效率、健全各項(xiàng)制度的重要途徑。各級(jí)主管部門和財(cái)政機(jī)構(gòu)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的內(nèi)容，對(duì)下屬單位實(shí)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為嚴(yán)懲不貸[4]。(2)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作，僅僅依靠外部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加強(qiáng)完善內(nèi)部監(jiān)控制度。內(nèi)部控制作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效管理方式，在對(duì)事業(yè)單位管理中同樣適用，通過建立內(nèi)控制度，能增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自覺避免違規(guī)行為、提高人員的管理能力，從而保證工作的順利開展。3.提高人們的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。(1)加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位要按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，保證任何一個(gè)人都具有從業(yè)資格[5]；同時(shí)為會(huì)計(jì)人員提供多樣的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，提高他們的知識(shí)素養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的高效運(yùn)作。(2)提高管理者的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)事業(yè)單位在工作中的需要，設(shè)定工作崗位，并把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，以提高人們的責(zé)任意識(shí)，如果依舊出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的行為，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作取得了一定的成績(jī)，但是也存在著不可避免的問題，仍然需要不斷的改革，制定行之有效的措施，從多方面入手，提高人們的素質(zhì)；建立完善的監(jiān)督機(jī)制；提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視等，進(jìn)而保證我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作快發(fā)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的需求。

作者:忽萬勝單位:渭南市東雷二期抽黃工程管理局