導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的缺陷分析

1.管理意識(shí)淡薄，觀念落后。提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，首先要提高管理人員的管理意識(shí)，對(duì)管理者的觀念提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理者服務(wù)被管理者的觀念，但是從目前情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理者的服務(wù)意識(shí)還是較為淡薄，需要得到一定的加強(qiáng)，而且管理人員的管理觀念較為陳舊，缺乏一定的創(chuàng)新，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，主要表現(xiàn)為：（1）很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的定位認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理只是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，記錄開(kāi)支等等，而沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用；（2）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度不夠，使得會(huì)計(jì)管理無(wú)法參與到企業(yè)管理中來(lái)，不能得到更好的完善；（3）企業(yè)將資金多用來(lái)投資，不能很好的控制企業(yè)資金的管理和應(yīng)用。2.監(jiān)管體制不完善。（1）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)察力度不夠，監(jiān)督措施不到位，以致管理不到位；（2）管理隊(duì)伍中缺少相應(yīng)的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍力量薄弱，不能達(dá)到理想的工作效果，不利于進(jìn)行創(chuàng)新；（3）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期處于相對(duì)集中的管理方式內(nèi)，企業(yè)沒(méi)有自身相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，工作效率低；另外，很多企業(yè)管理者只重視企業(yè)眼前利益，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展予以足夠重視，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)管理不到位，進(jìn)而也使企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.缺乏相應(yīng)管理技術(shù)。會(huì)計(jì)工作類目繁多，工作量大，只有借助一定的系統(tǒng)軟件才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理。然而，很多企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件兼容性較差，以致難以有效實(shí)現(xiàn)信息共享，也就不能有效的減輕工作人員的工作量，提高工作效率，導(dǎo)致管理人員忙于會(huì)計(jì)工作中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)審核等具體事務(wù)，無(wú)法致力于提高管理效率和服務(wù)理念上。4.信息化體系不能與時(shí)代同步。一些企業(yè)管理者對(duì)如何提高生產(chǎn)技術(shù)往往予以一定重視，卻不能夠?qū)?huì)計(jì)管理予以重視，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理缺乏一定的規(guī)范性，企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理信息化的長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有相應(yīng)專有人才對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行管理和控制，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)劃不完善，發(fā)展機(jī)制不健全。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新策略分析

1.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。首先，要健全煤炭企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)目前實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，針對(duì)企業(yè)可能存在的一系列問(wèn)題，如實(shí)體多、規(guī)模較小以及管理制度不完善等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新整合，并對(duì)企業(yè)法人進(jìn)行一定的實(shí)力培訓(xùn)。其次，企業(yè)必須構(gòu)建預(yù)算管理體系。企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)以管理型與監(jiān)控型為主，應(yīng)合理改變過(guò)去的核算型管理。最后，企業(yè)必須構(gòu)建會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。這樣，不僅能夠有效加強(qiáng)管理信息之間的共享，而且能夠做好對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體控制。2.企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也只有借助群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律等多種監(jiān)督方式，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)多角度監(jiān)管，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)借助設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，會(huì)計(jì)實(shí)施集中核算的方式，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理。這樣，不僅能夠避免個(gè)人參與，而且能夠最大程度降低企業(yè)發(fā)生違法亂紀(jì)的情況。3.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)制度予以完善，才能夠使會(huì)計(jì)工作更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，不僅要完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還要致力于提高會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)。（1）提高會(huì)計(jì)管理人員自身綜合素質(zhì)。掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)大權(quán)就相當(dāng)于掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員道德觀念必須正確，才能夠勝任會(huì)計(jì)管理工作。只有這樣，才會(huì)減少私自挪用公款和其他違法亂紀(jì)影響企業(yè)發(fā)展的行為，企業(yè)才能安心的將財(cái)務(wù)大權(quán)交到會(huì)計(jì)管理者手中，沒(méi)有后顧之憂。（2）提高會(huì)計(jì)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首先要培養(yǎng)企業(yè)工作人員的自我進(jìn)步和創(chuàng)新意識(shí)，會(huì)計(jì)管理人員要能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，挖掘適合當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的管理方式，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理模式和自身情況進(jìn)行調(diào)整，以更好地姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的同步發(fā)展。（3）提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)。管理人員的自身綜合素質(zhì)影響其完成工作的質(zhì)量，一個(gè)具有良好綜合素質(zhì)的管理人員能夠不斷對(duì)自己的工作及以往經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，提出問(wèn)題發(fā)生的原因并想出解決的措施，在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。企業(yè)會(huì)計(jì)不僅要與銀行與稅務(wù)單位溝通，而且還要與審計(jì)等單位進(jìn)行聯(lián)系，是一項(xiàng)涉及面比較廣的工作。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員必須具備較高的組織協(xié)調(diào)能力以及其他綜合素質(zhì)。4.企業(yè)必須借助現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到有效使用。財(cái)務(wù)管理部門作為一個(gè)工作項(xiàng)目繁多的部門，借助信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率和工作質(zhì)量也變得十分必要。煤炭企業(yè)只有在會(huì)計(jì)工作中，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，從根本上改變工作模式和會(huì)計(jì)管理人員的工作環(huán)境，才能夠提高工作效率。同時(shí)，煤炭企業(yè)還可以借助創(chuàng)建屬于自身的會(huì)計(jì)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資金流向的有效管理。還可以利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊節(jié)省管理人員的工作時(shí)間，利用信息儲(chǔ)存及加工功能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理。

三、結(jié)束語(yǔ)

在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。同樣，煤炭企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)自身會(huì)計(jì)管理工作予以創(chuàng)新，不斷完善管理機(jī)制中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)工作質(zhì)量，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐芳.試論煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（3）：108.

[2]秦超.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，（5）：231-232.

作者:蘇志遠(yuǎn) 單位:山東能源集團(tuán)有限公司煤炭營(yíng)銷中心棗莊營(yíng)銷處