導(dǎo)語：電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在電力企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)性的提升是一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。也可以說是電力企業(yè)的命脈。我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)國家基礎(chǔ)事業(yè)的向高質(zhì)量、高科技轉(zhuǎn)型升級，也讓會(huì)計(jì)管理工作的地位不斷提高。但是從目前的現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作還是出現(xiàn)了一些短板和不足。為此，如何能夠讓電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平得到提升、會(huì)計(jì)管理工作的效率得到優(yōu)化，成為了目前應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵問題。筆者針對目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不夠優(yōu)化等等問題進(jìn)行了分析，并為如何實(shí)現(xiàn)這些瓶頸的破解，提出的一些有效應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；發(fā)展對策；會(huì)計(jì)制度

一、研究背景介紹

電力企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中扮演著十分重要的角色。電力企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中除了要注重技術(shù)創(chuàng)新和安全保障工作以外，還要關(guān)注于會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化發(fā)展，畢竟電力企業(yè)屬于成本開支總額較大、資金流動(dòng)較快的企業(yè)。通過會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)節(jié)約更多的成本開支。但是從目前的現(xiàn)狀來看，電力公司對于會(huì)計(jì)管理工作的重視程度不夠、會(huì)計(jì)管理的方法不夠科學(xué)，都制約著會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步。在這樣一個(gè)背景環(huán)境之下，對電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并提出一些具有獨(dú)創(chuàng)性的、可操作性的對策和建議，這對于推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步而言具有十分重要的價(jià)值作用。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析

(一)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人對會(huì)計(jì)管理制度的認(rèn)識(shí)不足

通過對國內(nèi)學(xué)者關(guān)于這一個(gè)領(lǐng)域的研究結(jié)論進(jìn)行查閱和研讀以后了解到，很多電力企業(yè)的管理者對內(nèi)部會(huì)計(jì)如何控制的意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)范內(nèi)部控制工作優(yōu)化發(fā)展的制度不完善，相關(guān)工作流程的設(shè)計(jì)不科學(xué)等等。而且，由于電力企業(yè)高層管理者和決策者的認(rèn)知不足、重視不夠，導(dǎo)致最終的執(zhí)行陷入到了困境。在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施推進(jìn)的過程當(dāng)中，過多的條款對出納會(huì)計(jì)人員等等進(jìn)行約束，但是對于大型的設(shè)置設(shè)備、器械采購人員以及后勤管理人員的約束明顯不足，除此之外，由于監(jiān)督體制和評價(jià)機(jī)制不夠完善，也影響了內(nèi)部控制工作預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)職責(zé)分工不明，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理失控

對于很多電力企業(yè)而言，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，對于控制對象、控制范圍等等細(xì)節(jié)的關(guān)注度不高。而電力企業(yè)的實(shí)際情況是：對存貨、固定資產(chǎn)和工程物資沒有相關(guān)的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，對采購、驗(yàn)收、保管、付款等職責(zé)沒有明確的分管制度。

(三)財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)有的道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)

通過查閱和了解相關(guān)資料，在電力企業(yè)當(dāng)中，近50%的會(huì)計(jì)人員只有專科學(xué)歷，會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不是很高，知識(shí)層次偏低，也有非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的人員從事最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。除此之外，在缺乏道德素養(yǎng)同時(shí)，專業(yè)素養(yǎng)也在不同程度上表現(xiàn)較低：一是對會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知度不高，從思想上沒有重視會(huì)計(jì)工作的重要性；二是一部分會(huì)計(jì)人員缺乏對新知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新意識(shí)；三是個(gè)別電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德匱乏，一旦產(chǎn)生貪欲就會(huì)對電力企業(yè)和國家造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。有的會(huì)計(jì)人員只有課本上的書本知識(shí)而缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，這樣更需要電力企業(yè)多多注重對新人的培養(yǎng)和鍛煉。

三、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展的對策

(一)提高會(huì)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)成本核算網(wǎng)絡(luò)化

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了提高電力企業(yè)的工作效率必須要充分利用網(wǎng)絡(luò)的快捷性的優(yōu)勢，對電力企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。電力企業(yè)成本核算涉及面廣且復(fù)雜多樣，專業(yè)分工精細(xì)，數(shù)據(jù)龐雜，要保證電力企業(yè)成本核算運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，對技術(shù)科室、行政后勤及賬務(wù)核算部門進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，保證自動(dòng)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享，提高成本核算效率，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的便利。

(二)完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制

在電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不斷向前推進(jìn)的過程當(dāng)中，要注重預(yù)算編制的科學(xué)化發(fā)展。在電力企業(yè)當(dāng)中，始終遵循著“以收定支、兼顧平衡”的預(yù)算基本原則，在充分考慮電力企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行財(cái)務(wù)估算活動(dòng)的開展。根據(jù)國家有關(guān)制度的規(guī)定進(jìn)行收入預(yù)算的規(guī)劃和安排，對于必需性支出給予充分的考慮，例如人員工資支出、水電費(fèi)用支出等等，又要保證業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等其它各項(xiàng)成本的支出。結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)兼顧行業(yè)的特點(diǎn)屬性的基礎(chǔ)之上，根據(jù)財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，對未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)環(huán)境和條件不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，讓電力企業(yè)服務(wù)的范圍得到擴(kuò)展，以便能夠充分滿足整個(gè)電力市場的需求。在會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中，尤其要對立項(xiàng)工作嚴(yán)格管控，以促使電力成本的降低。

(三)完善內(nèi)部監(jiān)督體系

為了促使電力企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，避免成本開支的增加，讓各項(xiàng)資源都能夠得到高效的利用，其核心的手段就是要盡快實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的優(yōu)化。這也是保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠嚴(yán)格遵守國家法規(guī)制度、促使電力企業(yè)合法運(yùn)營的一個(gè)關(guān)鍵手段。必須要進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。在《會(huì)計(jì)法》當(dāng)中明確規(guī)定，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分履行監(jiān)督的基本職責(zé)，而在電力企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，審計(jì)監(jiān)督又是其中一個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成要素。一方面，要保證電力企業(yè)內(nèi)部有關(guān)于會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)規(guī)程得到有效落實(shí)，體現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，就需要在電力企業(yè)管理中的高度重視和直接決策之下，設(shè)立專門的部門，明確專職人員的責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)工作要獨(dú)立化。除此之外，對于內(nèi)部審計(jì)的制度、規(guī)章等等還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的更新和調(diào)整。另一方面，對于電力企業(yè)而言，還要積極構(gòu)建自我評價(jià)系統(tǒng)，通過對事前、事中以及事后的監(jiān)督管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，并積極地采取有效的預(yù)警處理機(jī)制，以保證內(nèi)部控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在會(huì)計(jì)法則當(dāng)中還對財(cái)政部門、稅收部門等等不同部門的基本權(quán)責(zé)進(jìn)行了明確，任何一個(gè)部門都要依法行使職權(quán)，依法辦事，恪盡職守。

(四)提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

從本質(zhì)上來看，財(cái)務(wù)工作人員的技能水平和素養(yǎng)水平，與財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的實(shí)現(xiàn)之間有這極為密切的關(guān)聯(lián)，為此，要注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立完善崗位責(zé)任制。首先是管理層領(lǐng)導(dǎo)必須懂財(cái)務(wù)管理制度，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)更是要清楚財(cái)務(wù)在電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的作用，把有限的資金運(yùn)用到實(shí)處。與此同時(shí)，內(nèi)部的培訓(xùn)工作和考核工作也是十分必要的，還可以采取“輪崗制度”，對電力企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行定期的考核和評價(jià)，對于那些表現(xiàn)突出的人員，可以給予一點(diǎn)的精神獎(jiǎng)勵(lì)或者是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，“人性化”的電力企業(yè)管理模式也是提升員工工作積極性的一個(gè)手段，在電力企業(yè)管理者的主動(dòng)關(guān)懷之下，讓員工更加具有責(zé)任意識(shí)。通過培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)，讓他們能夠掌握全新的會(huì)計(jì)工作理念和會(huì)計(jì)職業(yè)道德，以便能夠更好地為電力企業(yè)服務(wù)。

(五)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持制度創(chuàng)新

為了保證電力企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，電力企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降掛鉤，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。執(zhí)行制度還必須“動(dòng)真格的”，對違反制度的人和事要嚴(yán)肅處理和糾正；對執(zhí)行制度不力的單位和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，才能不斷提高制度的執(zhí)行力。建立了有效的激勵(lì)機(jī)制后還應(yīng)堅(jiān)持制度創(chuàng)新。可以先對現(xiàn)行的電力企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面認(rèn)真的梳理，查找薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)防范控制點(diǎn)，進(jìn)行完善和修訂，以保證電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)控制約束都更加規(guī)范、根據(jù)科學(xué)，避免某些人員鉆了制度的空子。同時(shí)，還要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況、結(jié)合行業(yè)外在環(huán)境，進(jìn)行制度的優(yōu)化，通過上層管理人員、基層工作人員多渠道監(jiān)督體系的構(gòu)建，讓各種監(jiān)督作用都能夠得到發(fā)揮，嚴(yán)格落實(shí)“按制度辦事”的基本原則，使權(quán)力的行使過程置于陽光下，有效防止權(quán)力濫用。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了保證電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了能夠進(jìn)一步提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，就要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度的完善。只有構(gòu)建起了根據(jù)科學(xué)的、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部監(jiān)督成為一項(xiàng)常態(tài)性的工作，借助于培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技能和素養(yǎng)，才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化搭建一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，促使此項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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作者：唐麗梅 單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心