導(dǎo)語：會(huì)計(jì)核算目標(biāo)與會(huì)計(jì)核算體系思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)取決于企業(yè)的經(jīng)營情況及其未來發(fā)展的方向。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及范圍一般是比較廣的，其主要是以政府、企業(yè)、相關(guān)利益人員以及投資人員的利益為主，通過對(duì)這三者之間的利益進(jìn)行相互權(quán)衡，以便建立起和諧的會(huì)計(jì)核算體系。在本文中，對(duì)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)與會(huì)計(jì)核算體系相關(guān)問題進(jìn)行探討，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算目標(biāo)；會(huì)計(jì)核算體系

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。因此，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)問題的解析。（1）企業(yè)經(jīng)營的根本性目標(biāo)—資本的稅后利潤（Rc）。如今的現(xiàn)代型企業(yè)需要適應(yīng)激烈的社會(huì)競爭，必須是以營利為根本目標(biāo)。首先，企業(yè)的發(fā)展必定是靠資金的擁有者發(fā)展起來的。投資者主要是將自身的閑置資金以投資的方式進(jìn)行企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，根本目的是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增值。根據(jù)于此，企業(yè)納稅之后的利潤就成為企業(yè)經(jīng)營的根本性目標(biāo)。在本質(zhì)上，資本主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的企業(yè)與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)是有本質(zhì)區(qū)別的，主要是在于企業(yè)資本利潤的歸屬問題。資本主義企業(yè)是以私人利潤為主，而社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的企業(yè)則是以利益共同分配為主要原則。（2）企業(yè)經(jīng)營的前提性目標(biāo)—職工的薪金收入（Ri）。如今，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不可避免的成本是物質(zhì)資源的購買成本及勞動(dòng)力的成本。企業(yè)要往長遠(yuǎn)的方向上發(fā)展一定是需要大力引進(jìn)人才，給予員工一定的福利，以便讓員工積極主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)員工的薪金屬于企業(yè)需要付出的老動(dòng)力成本，反過來員工的薪金收入是屬于企業(yè)的效益。因此，企業(yè)要在市場中存活，必定是具備強(qiáng)大的資金運(yùn)行企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有充足的收入支付員工的工資。同時(shí)，這可以將其視作是企業(yè)經(jīng)營的前提性目標(biāo)。（3）企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)性目標(biāo)—國家的稅收收入（Rs）。企業(yè)是社會(huì)屬性中不可或缺的一部分，其納稅經(jīng)營一方面試彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營中所消耗的社會(huì)成本，另一方面即是促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，依靠社會(huì)這個(gè)強(qiáng)大的主體進(jìn)行生存，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的對(duì)象即是社會(huì)群體，因此經(jīng)營成本除了自身的發(fā)展需要，還需要通過納稅的方式回饋社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)的循環(huán)效益，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的根本性目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系

（1）企業(yè)稅后利潤會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)在其經(jīng)營的過程中，稅后利潤會(huì)計(jì)核算的利益主體是資本所有者，最終的收入是稅收利潤，其中向外付出物質(zhì)及勞動(dòng)力的成本，這就是非常直接的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)的管理者需要嚴(yán)格控制成本的支出及建立起完善的成本預(yù)算體系，將成本與效益的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型形象化呈現(xiàn)兩者之間的關(guān)系，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。實(shí)際上，稅后利潤會(huì)計(jì)核算體系的服務(wù)主體是資本所有者，而在勞動(dòng)者和國家的利益上思考，則是一種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算體系。（2）企業(yè)薪金會(huì)計(jì)核算體系。這個(gè)體系的主體是企業(yè)員工的收入，實(shí)際上也是屬于企業(yè)的效益。在這個(gè)體系當(dāng)中，企業(yè)需要盡量減少物質(zhì)的耗費(fèi)成本，充分合理分配員工，將員工進(jìn)行最大化的資源配置，并定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)上的跟蹤及培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)帶來的最大化利潤，同時(shí)在最大程度上保障員工自身的利益與福利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）企業(yè)稅收會(huì)計(jì)核算體系。這個(gè)體系的主體便是國家或政府是重要的利益主體。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及許多繁雜的業(yè)務(wù)，直接導(dǎo)致了企業(yè)稅后核算的困難與繁雜。這個(gè)體系最終是實(shí)現(xiàn)國家的稅收。在稅收會(huì)計(jì)核算體系當(dāng)中，對(duì)企業(yè)消耗的成本需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)密的計(jì)算，以保證企業(yè)的最大利益化。然而，通常情況下由于企業(yè)資本的持有者不同，稅收會(huì)計(jì)和資本所得的會(huì)計(jì)是一定會(huì)產(chǎn)生矛盾的。這主要源于利益分配存在本質(zhì)上的差異。但是，兩者的稅收和稅后利潤都可以隨著稅利之和的增大而增大，以確保利潤核算的正確性及最大化。

三、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的措施

（1）建立建全會(huì)計(jì)管理制度。在信息化快速普及的現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)必須是建立建去哪全面的會(huì)計(jì)管理制度，充分保證企業(yè)內(nèi)部的安定，才有可能在社會(huì)競爭中占據(jù)一席之地。首先，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的明確及劃分，并且實(shí)施崗位責(zé)任制，企業(yè)根據(jù)充分利用人才，對(duì)員工的權(quán)利進(jìn)行明確劃分及約束，對(duì)員工的工作任務(wù)及績效提出明確的要求，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)需要對(duì)工作人員進(jìn)行全面規(guī)范性的管理，才能快速建立起企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)需要明確對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)部門管理的任職資格的審定，嚴(yán)格對(duì)外招聘相關(guān)人才，以充分保證會(huì)計(jì)核算的高效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核及定期進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，提高員工工作的能力，以跟上企業(yè)的用人要求；最后便是需要做好會(huì)計(jì)的交接工作。這包括有關(guān)會(huì)計(jì)資料及知識(shí)方面的交接，并對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行有效的保存與管理，便于企業(yè)后續(xù)的使用及查詢。（2）創(chuàng)建規(guī)范性的會(huì)計(jì)政策。會(huì)計(jì)政策指的是企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中所要遵循的原則以及企業(yè)使用的會(huì)計(jì)處理方法。企業(yè)在其長期發(fā)展過程中，可能由于市場發(fā)展的趨勢或是企業(yè)本身的局限性，一般是比較重視會(huì)計(jì)科目的發(fā)展，往往會(huì)忽略會(huì)計(jì)政策的相關(guān)情況。然而，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)缺乏相關(guān)規(guī)范性的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息會(huì)失去對(duì)比性，并不具備科學(xué)合理的核算依據(jù)。因此，規(guī)范性的會(huì)計(jì)政策涵蓋的會(huì)計(jì)工作需要遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)制度、編制報(bào)表的基礎(chǔ)以及會(huì)計(jì)期間等，同時(shí)需要具備具體的會(huì)計(jì)政策，一保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展。（3）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理力度。企業(yè)在自身的經(jīng)營管理過程中，需要充分認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中的重要性，并且對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全方面的管理，并建立起完善的信息成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的保障。企業(yè)可以建立起完善的監(jiān)督管理制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，成立監(jiān)督管理的體系，對(duì)其會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行全面的管控。

四、總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)政制度在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)會(huì)計(jì)就顯的更加的重要。因此，企業(yè)應(yīng)妥善處理會(huì)計(jì)工作相關(guān)情況及明確會(huì)計(jì)核算的相關(guān)目標(biāo)，以追求更大的市場份額。

作者:施睿劍 單位:南通交通建設(shè)投資公司

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