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作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支柱的煤炭產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)從原來(lái)以犧牲環(huán)境作為代價(jià)的粗放型經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變成了以文化管理與節(jié)能減排為特征的集約型經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種產(chǎn)業(yè)背景形勢(shì)下，通過(guò)合理的多元化的企業(yè)發(fā)展策略調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)在集約型經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到有效的發(fā)展，已成為煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路。做為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分的會(huì)計(jì)精細(xì)化核算工作，已愈來(lái)愈受到眾多企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的作用。因此，開展煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理，是相關(guān)工作人員在日常工作中必須要關(guān)注的重要問(wèn)題。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，更是面臨著產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求的局面。在這種情況下，如何降低物流成本，提高服務(wù)水平成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。作為煤炭企業(yè)產(chǎn)、供、銷的重要一環(huán)，煤炭企業(yè)的物流成本控制在煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化管理和提高運(yùn)營(yíng)效率方面發(fā)揮著積極的作用，物流成本控制的目的是在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低物流成本，從而達(dá)到降低企業(yè)成本、促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支的目的。

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的概念及具體內(nèi)容

1．精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理，其本質(zhì)是一種文化或者理念，它是構(gòu)建于企業(yè)日常管理工作之上，同時(shí)把常規(guī)管理模式進(jìn)行廣度和深度延伸的一種先進(jìn)管理模式。在精細(xì)化管理模式背景下，能夠極大程度降低管理工作所占用的公共資源和成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并采取措施加以落實(shí)。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，精細(xì)化管理模式能夠在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且還能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的整體執(zhí)行能力，為當(dāng)前時(shí)代背景下的我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2．煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的具體內(nèi)容。（1）會(huì)計(jì)行為的精細(xì)化。在會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)部門人員的每一項(xiàng)具體工作、每一項(xiàng)會(huì)計(jì)行為都會(huì)有明確的操作規(guī)范要求，這些規(guī)范要求涵蓋企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方方面面，會(huì)計(jì)部門當(dāng)中的每一名工作人員都必須要嚴(yán)格遵守這些規(guī)范要求，由此讓會(huì)計(jì)部門工作變得更加職業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。（2）會(huì)計(jì)規(guī)范的精細(xì)化。就煤炭企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)規(guī)章制度等規(guī)則內(nèi)容進(jìn)行完善，能夠幫助煤炭企業(yè)增強(qiáng)自身工作效率，提高信息的合成速度，由此為會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的施行與實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)構(gòu)建涵蓋會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范、會(huì)計(jì)核算工作流程控制以及會(huì)計(jì)核算工作考核辦法等規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)部門當(dāng)中每一個(gè)崗位的工作人員都有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算的相關(guān)程序，如賬戶建立、會(huì)計(jì)憑證的填寫、審核、傳遞、賬目的登記、成本核算、財(cái)產(chǎn)清理以及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等諸多環(huán)節(jié)都需要有對(duì)應(yīng)的操作規(guī)范要求。這樣能夠方便會(huì)計(jì)部門工作人員就企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展全面地、系統(tǒng)地、連續(xù)地跟蹤記錄，最終為企業(yè)未來(lái)發(fā)展策略的制定者和決策者提供最直觀的會(huì)計(jì)信息。（4）會(huì)計(jì)控制的精細(xì)化。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)立是否科學(xué)合理，各個(gè)崗位之間的職能安排是否協(xié)調(diào)，都會(huì)在極大程度上影響煤炭企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況。所以煤炭企業(yè)管理者一定要對(duì)會(huì)計(jì)部門日常工作中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，把這些關(guān)鍵點(diǎn)連接為一個(gè)全面的控制網(wǎng)絡(luò)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的有效監(jiān)督控制。在各個(gè)會(huì)計(jì)崗位建立相互制衡的關(guān)系、就現(xiàn)有會(huì)計(jì)憑證傳遞流程和賬務(wù)處理程序進(jìn)行規(guī)范、構(gòu)建全過(guò)程監(jiān)督審核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化會(huì)計(jì)控制的有效途徑。憑借對(duì)會(huì)計(jì)信息的整合、記錄以及核實(shí)，不但可以讓煤炭企業(yè)管理者快速有效地管理會(huì)計(jì)信息，還可以讓這些信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性得到有效的保障。（5）會(huì)計(jì)分析的精細(xì)化。煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析工作是讓該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法，同時(shí)也是煤炭企業(yè)開展精細(xì)化管理的有效依據(jù)。會(huì)計(jì)分析精細(xì)化的內(nèi)容是把煤炭企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行呈現(xiàn)，由此讓企業(yè)能夠從中探尋到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及增加自身經(jīng)濟(jì)利益的有效辦法。（6）會(huì)計(jì)考核的精細(xì)化。要讓煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化得到有效施行，就一定要設(shè)立專項(xiàng)的會(huì)計(jì)崗位考核制度，并采取措施最大限度預(yù)防執(zhí)行工作不到位以及制度形同虛設(shè)等現(xiàn)象。借助會(huì)計(jì)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施的制定等來(lái)指導(dǎo)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得、能者上、庸者下等一系列辦法，最大限度調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

二、煤炭企業(yè)物流成本控制的意義

首先，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物流成本管理可以讓企業(yè)自身運(yùn)作趨于精準(zhǔn)化、信息化以及系統(tǒng)化，可以讓企業(yè)在各個(gè)物流環(huán)節(jié)中的成本得到有效控制，降低突發(fā)性事件、偶然因素對(duì)其造成的影響，由此讓企業(yè)的供應(yīng)鏈得到優(yōu)化。其次，數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)煤炭企業(yè)當(dāng)中，物流成本所占據(jù)到的企業(yè)生產(chǎn)成本比例越來(lái)越高，所以針對(duì)物流成本的控制便直接決定了煤炭企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化物流成本管理工作，理論上需要煤炭企業(yè)對(duì)自身整體的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行部署，在企業(yè)內(nèi)部形成健全的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效化運(yùn)營(yíng)。再次，煤炭企業(yè)擁有了科學(xué)有效的物流成本核算體系，可以更加有效讓企業(yè)進(jìn)行資金分配管理，由此讓資金在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的配置優(yōu)化，并讓企業(yè)資金得到高效使用，讓企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。最后，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物流成本管理，實(shí)際上也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善、自我控制的一條必經(jīng)之路，它能夠讓煤炭企業(yè)從自身角度出發(fā)，減小外界因素對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本所造成的影響，讓企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力更加明顯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)物流成本控制的意見和建議

煤炭企業(yè)需要憑借高效化的成本管理，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)依靠對(duì)自身物流作業(yè)的不斷改良，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的上升。但需要意識(shí)到的是，在開展作業(yè)重構(gòu)，改善作業(yè)的過(guò)程中，不能單一追求物流成本的降低，還需要就物流作業(yè)的繁瑣性等進(jìn)行重視，注重物流過(guò)程的最大限度簡(jiǎn)化，在保障物流工作質(zhì)量的前提下，最大限度降低企業(yè)的物流成本。當(dāng)前，煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)和供應(yīng)商之間仍然存在有很多尚未發(fā)現(xiàn)的利益關(guān)聯(lián)，這些因素成為了煤炭企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考點(diǎn)。在供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流工作當(dāng)中，降低供應(yīng)商的數(shù)量，并且與供應(yīng)商之間建立合作和相關(guān)信息資源共享都能夠有效降低企業(yè)的物流成本，依靠供應(yīng)鏈管理模式，可以讓企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)商溝通，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理使用分配，優(yōu)化煤炭資源的使用效率，從而間接降低企業(yè)物流成本。值得注意的是，供應(yīng)鏈在這一過(guò)程中成為了煤炭企業(yè)之間信息共享機(jī)制的締造者，所以也在一定程度上降低了由于信息不對(duì)等現(xiàn)象而產(chǎn)生的多余成本。而對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)維護(hù)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，主要是依靠提升客戶的忠誠(chéng)度來(lái)降低企業(yè)物流管理的成本，企業(yè)將顧客作為核心，對(duì)其開展產(chǎn)品營(yíng)銷，能夠讓消費(fèi)者的利益得到照顧，滿足不同層次用戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求，由此也讓企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)趨于合理，降低企業(yè)的物流成本，并且在很大程度上，提升客戶對(duì)煤炭企業(yè)的整體滿意度。

四、結(jié)束語(yǔ)

整體來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化管理，還有很長(zhǎng)一段路要走，煤炭企業(yè)管理者必須從實(shí)際出發(fā)，基于企業(yè)當(dāng)前狀況，制定行之有效的會(huì)計(jì)管理策略，才能讓會(huì)計(jì)核算工作效率得到有效增強(qiáng)，讓企業(yè)能夠通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理模式，獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制，構(gòu)建科學(xué)合理的供應(yīng)鏈，讓企業(yè)在業(yè)內(nèi)，具有較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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［2］閆淑卿．基于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的分析［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（06）：143～144．

作者:任秀萍 單位:山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司