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摘要：隨著林業經濟的快速發展，林業企業管理也面臨面較為嚴峻的問題，財務工作是林業企業發展過程中的重要工作內容，良好的財務管理質量對于節約成本，實現資源優化配置都具有十分積極的作用。本文在深入分析林業企業管理特點的基礎上，從財務管理的角度，深刻闡述了林業企業財務管理中的優化對策。

關鍵詞：林業；企業；財務管理；模式創新

在林業企業經營過程中，財務管理是一項十分系統和龐雜的工作，其工作的整體質量對于企業以后的發展具有十分重要的影響。隨著市場競爭強度的不斷加劇，林業企業同樣面臨著嚴峻的轉型升級挑戰，因此，規范林業企業財務管理行為已經勢在必行[1]。多元創新管理作為一種現代化的財務管理手段，如果能在林業企業財務工作中得到較好的應用，將有效提升林業企業的財務管理質量，幫助林業企業在發展的過程中節約成本，提升效益。

一、林業企業財務管理存在的問題

(一)財務管理模式和體系存在問題。在林業企業管理體系中，財務管理工作一直是重點，同時也是難點。在林業企業管理上實踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，財務管理工作經常會呈現出混亂的局面，不僅在管理流程和管理方式上沒有得到明確，也很難保障林業企業的順利推進，尋求有序的管理模式與路徑，是現代林業企業財務管理工作發展的重要方向，也是開展好管理工作的題中應有之義。基于此，解決林業企業財務管理秩序混亂的問題被擺在了突出位置[2]。在林業企業管理工作實踐中，一般對財務管理工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財力資源的配備上，也缺乏足夠的專業性和實效性，如何構建現代財務管理體系，也直接關系到林業企業總體管理工作水平。在這樣的背景下，如何優化提升林業企業財務管理綜合效能，也是相關管理人員關注的焦點。將財務管理工作納入到現代管理體系中，是重要的改進方向。(二)林業企業財務管理信息化不足。提升財務管理水平，助力林業經濟發展，離不開現代信息技術的支撐，在管理實踐中，由于缺乏科學的管理手段，很多林業企業財務管理模式和手段較為落后，制約了財務管理效能的提升。在林業企業財務管理實踐中，涉及到大量的財務運營數據，如果不能引進有效的信息管理系統，容易出現財務管理漏洞和管理風險，同時也難免存在管理效率低下的問題，探尋有效的信息化管理模式，對于提升財務管理綜合水平，助力林業經濟發展具有重要的意義[3]。從林業企業財務管理實踐來看，隨著現代林業企業建設發展速度的加快，傳統財務管理方式已經無法滿足當代工作的需求，利用大數據和物聯網技術，提升財務管理工作的針對性，對于提升財務工作水平具有至關重要的意義。但是，在林業企業財務管理實踐中，工作人員普遍對于信息技術缺乏足夠的重視，固守傳統的工作模式，無法發現財務管理工作中存在的諸多問題，制約了財務總體管理工作效能的提升。(三)林業企業財務人才缺失。作為傳統企業，林業企業在現代人才構建方面存在諸多不足，特別是在財務管理人才培養方面。在實踐中，很多林業企業不重視財務管理工作，在人才培養方面，現在很多林業單位由于理念上的偏差，很少引進專業財務管理人才，財務管理綜合水平有待進一步提升，打造現代林業企業財務管理隊伍，對于助力林業經濟發展具有重要的意義。在林業企業財務管理實踐中，普遍存在專業人才缺失的問題。在林業企業建設過程中，財務管理工作一般都沒有相應的專業人員，在財務統計與財務整合過程中，由于缺乏足夠的專業性，財務保障工作也很難落實到位，不利于林業企業管理工作的順利推進，尋求有效的改進方式，引進專業財務管理人才，也是提升林業企業綜合管理水平的一個關鍵點。

二、優化林業企業財務管理模式的策略

(一)優化管理模式，開展規范管理。毋庸置疑，林業企業財務管理在整個林業管理體系中占據著重要地位。財務管理工作具有較強的體系性，在傳統的林業企業財務管理工作中，普遍存在工作標準不明確的穩定，很多工作處于無序狀態，基于此，造成了管理資源的大量浪費，也制約了財務管理綜合效能的提升[4]。在實踐中，要不斷明確工作標準，實現標準化管理，對于管理流程和運作機制，都出臺明確的標準，讓林業企業財務管理工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據相應的業務標準制定準則，另一方面則要根據林業企業開展進度及實踐情況，及時進行調整，提升財務管理工作的靈活性，適應當代林業企業發展需求。在林業企業財務管理工作中，必須堅持安全性原則，將財務管理安全作為首要目標。在財務管理實踐中，涉及到大量的林業物資，容易產生管理風險，對此，開展財務管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障林業企業財務的安全性，避免資產的流失，為林業企業的發展提供有力的支撐與保障，助力現代林業經濟的發展。林業企業財務管理工作要服務中心工作，保障林業企業穩步發展，在財務管理實踐中，要不斷探索優化工作流程，升級工作方法，提升財務管理效率，保證財務的供給與運轉，進而提高林業企業發展效率[5]。在林業企業財務管理實踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優化管理體系和管理流程，同時也要升級管理手段，采取現代管理模式，滿足林業企業建設需求。(二)落實管理責任，構建財務體系。在開展林業企業財務管理工作過程中，要強化落實責任，由于財務管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出現管理漏洞和管理問題，要進一步落實責任，明確管理人員具體職責，發揮責任機制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在林業企業財務管理實踐中，要將管理責任落實到具體管理人員，對于財務的整合與統計，都要有明確的責任指向，盡可能減小財務管理中的機制風險，提升綜合管理效能[6]。在林業企業財務風險內部控制機制構建上，要明確相應的責任，避免出現管理“真空”的現象出現，形成權力和責任的有機制約，避免財務操作風險，通過導入多元化治理體系，構建現代財務風險管理機制，引導各項工作按照既定流程推進，形成有效的責任落實機制，提升財務風險管控綜合水平，實現林業企業財務管理目標，提升林業企業財務治理綜合水平。(三)強化信息建設，開展智能管理。林業企業財務工作具有一定的復雜性，林業資源的大量運轉會產生大量數據，在人工財務管理模式下，不僅容易出現漏洞，也容易出現管理安全隱患。對此，要積極引入現代信息管理系統，通過開展信息化建設，提升林業企業財務綜合管理水平。在林業企業財務管理工作中，很多林業企業都沒有引入信息化管理系統，成為提升財務管理效率的瓶頸。在管理系統開發和應用上，要結合林業企業財務管理實際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據管理實踐情況進行調整和優化，滿足當代林業企業管理的需求。基于林業企業財務管理視角開展工作，要加強現代信息化建設，開展管理標準化建設，通過規范管理明確，引入信息化建設，減小人為操作的風險，提升林業企業財務風險防控的透明度，將財務管理真正落到實處，通過信息手段的介入，真正實現管理過程中的無縫銜接，提升財務風險防控綜合水平，滿足現代林業企業發展需求，實現規范、高效管理目標，提升綜合競爭實力[7]。總體看來，在新形勢下發展林業經濟，林業企業必須要注重財務管理的信息化建設，隨著現代信息技術的發展，互聯網、大數據技術與傳統財務管理工作深度融合，極大提升了管理效率和準確性，在開展林業企業財務管理工作過程中，要多采取現代化管理模式，工作人員要不斷調整思維，優化工作體系和工作方法，注重信息技術手段的采用，不斷提升工作效能，提升林業企業管理綜合效能，推動財務管理工作不斷提檔升級。

三、結語

通過以上論述我們可以知道，隨著現代林業企業管理工作的發展，財務管理工作的重要性不斷凸顯。在開展林業企業財務管理工作中，要找準工作節點，不斷優化財務管理體系和流程，提升財務管理的綜合水平，及時發現問題并解決問題，提升林業企業管理綜合水平。

參考文獻：

[1]楊奕紅.淺析林業企業財務風險預警系統管理問題及對策[J].中國集體經濟,2017(33):117-118.

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[3]倫艷.林業企業財務風險預警系統管理問題與對策[J].財會學習,2018(1):58.

[4]趙威.林業企業財務預警系統的應用[J].中國商貿,2014(10):87-88.

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[6]張春政.優化林業企業財務管理體制的對策——針對財務管理現狀的解決措施[J].經貿實踐,2017(24):258.

[7]陳茜,田治威.林業上市企業財務風險評價研究基于因子分析法和聚類分析法[J].財經理論與實踐,2017(1):103-108.

作者:覃文紅 單位:廣西國有派陽山林場