導語：林業(yè)企業(yè)全面預算管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

我國的國土面積很大，所擁有的地形很多，比如高原、盆地以及平原等。不同的地形會形成許多不同的林業(yè)資源，因此，我國的林業(yè)資源非常豐富。進入21世紀以來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，這從一定程度上促進了我國林業(yè)的發(fā)展，加上我國的林業(yè)資源非常豐富，為林業(yè)公司的發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件。全面預算管理的相關工作在我國林業(yè)公司的發(fā)展中起著至關重要的作用。所謂的全面預算管理，就是對公司的各種支出進行預算，包括公司的各種財務活動。通過公司的全面預算管理工作，可以對公司的財務資源以及非財務資源進行優(yōu)化整合，從而對公司進行的各種活動進行控制和調(diào)整。因此，本文主要對林業(yè)公司的全面預算管理工作進行探討。

二、預算工作存在的問題

（一）預算過程缺乏動態(tài)監(jiān)控。在林業(yè)公司實行全面預算管理的過程中，需要先對公司即將進行的業(yè)務活動進行預算，然后再進行動態(tài)監(jiān)控。動態(tài)監(jiān)控對于是否能夠?qū)嵭泻萌骖A算管理工作有著非常重要的意義。根據(jù)預算的結(jié)果，有針對性的對公司即將進行的項目進行指導，引導項目朝著預算的結(jié)果發(fā)展。如果忽略了過程中的動態(tài)監(jiān)控，那么預算工作就會形同虛設。一般來說，林業(yè)公司的管理層在進行項目研發(fā)的時候，更多注重的是工程的進度，對于財務方面的預算問題有時會忽視，動態(tài)監(jiān)控工作受到的關注度更低，這樣就很容易造成工程過程中的資金投入和預算發(fā)生偏差，使得工程的資金投入增加。在林業(yè)公司開展項目的時候，預算歸預算，實際生產(chǎn)活動歸實際生產(chǎn)活動，兩者不能很好的結(jié)合起來，造成這種情況最主要的原因就是動態(tài)監(jiān)控工作不到位，兩者不能協(xié)同發(fā)展，預算工作變得沒有意義。因此，必須要加強實際經(jīng)營中的動態(tài)監(jiān)控工作。（二）預算執(zhí)行結(jié)果缺乏考核制度。從當前林業(yè)公司的管理體系來看，對于公司的預算相關工作的考察，僅僅是根據(jù)年底的報表進行粗略的了解。對于預算工作的細節(jié)以及工作的好壞并沒有完善的體系進行監(jiān)督考察，造成林業(yè)公司的行政人員不能全面的了解預算工作，也就不能很好的根據(jù)預算工作的效果實行獎懲制度。我國大多數(shù)的林業(yè)公司進行績效考核工作時，都是根據(jù)年底的指標統(tǒng)計表進行，但是，林業(yè)公司的指標統(tǒng)計表當中只含有幾個統(tǒng)計指標，只能對公司一些簡單的工作進行考核，林業(yè)公司一些復雜的項目不能根據(jù)這幾個指標進行考核。除此之外，根據(jù)考核結(jié)果來實行獎懲工作也做得不到位，主要是因為我國大多數(shù)的林業(yè)公司缺乏完善的獎懲制度，也沒有相應的法律法規(guī)為獎懲制度提供依據(jù)，會降低我國林業(yè)公司工作人員的積極性，不能全身心的投入到預算工作中，阻礙預算工作的發(fā)展。（三）預算編制的方法不科學。在我國大多數(shù)的林業(yè)公司中，在進行全面預算管理工作時還是采用傳統(tǒng)的預算編制方法。這種方法不僅效率低，而且耗費大量的人力、物力，有時候還會出現(xiàn)各種各樣、意想不到的問題。例如，增量的預算方法，在相關的工作人員采用增量方法時，以上一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)作為基礎，根據(jù)環(huán)境變動的影響對原有的數(shù)據(jù)進行修改，得出所需的結(jié)果。這種方法的主要弊端是：對上一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行默認，認為它就是正確的。但是，在林業(yè)公司實際的項目進行中，這些數(shù)據(jù)不一定就是完全正確的，可能會受到各種因素的影響，從而發(fā)生變動。除此之外，林業(yè)公司進行預算工作都以年度為單位，很少以季度或者月度為計算單位。

三、解決措施

（一）在預算過程中加強動態(tài)監(jiān)控。在林業(yè)公司進行工程的時候，第一步是要對工程可能需要的資金投入進行預算工作。預算工作是工程的第一步，只有預算工作做到位，才能保證工程的順利實施，在進行預算工作的時候，一定要在科學合理的基礎之上，不能根據(jù)以往的經(jīng)驗隨意的進行預算工作。要把林業(yè)公司的相關戰(zhàn)略性目標融入到預算工作當中，只有這樣，才能使預算工作和林業(yè)公司的發(fā)展實際結(jié)合起來，實現(xiàn)科學有效。但是，在預算工作結(jié)束之后，必須要重視工程過程中的實時監(jiān)控，保證將預算環(huán)節(jié)和實際工作聯(lián)系起來，讓預算工作有針對性的引導工程的發(fā)展方向，保證工程中的實際資金投入不會失控，不會和預算工作有很大的偏差，有利于林業(yè)公司對工程進行控制。如果進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有偏差時，要對發(fā)生偏差的地方進行及時的修改，并對發(fā)生偏差的原因進行深究，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并加以解決，這樣有利于林業(yè)公司在進行以后的項目時盡可能的偏向于預算目標。（二）完善考核制度和獎懲制度。我國大多數(shù)的林業(yè)公司必須要建立嚴格的規(guī)章制度，除此之外，還應該有一套標準化的管理體系進行公司的預算管理工作。林業(yè)公司應該根據(jù)新的經(jīng)濟形勢以及林業(yè)公司獨有的發(fā)展特點，建立一套合理的考核體系，對預算的相關工作進行嚴格的考核，比如預算工作實行的是否到位，預算和實際的工作偏差有多大等。通過對這些問題的考核，可以判定出林業(yè)公司的考核有哪些不足之處并進行修改。同時，也可以對相關預算工作人員的工作成效進行審核。根據(jù)審核的結(jié)果對預算人員進行獎懲。因此，在林業(yè)公司中還應該建立一套科學合理的獎懲制度。對于在預算工作中有突出貢獻的相關工作人員進行嘉獎，可以提高他們的職位或者給予獎金，以此來鼓勵林業(yè)工作人員的工作積極性。對于在預算工作中做得不好的工作人員，如果是因為工作者不認真負責，應該進行及時的批評教導；如果是由于不小心造成的損失，可以多加鼓勵。用完善的考核制度和獎懲制度，為我國林業(yè)公司的預算工作提供保障。（三）提高預算編制方法的科學性。在林業(yè)公司的預算工作當中，采用怎樣的預算方法是非常重要的一個方面。預算方法是否科學合理，直接影響著林業(yè)公司的預算工作能否順利的進行。傳統(tǒng)的預算方法都是采用增量或者是減量的計算方法。這種方法的科學性較差，會受到許多環(huán)境因素的影響，從而造成使用的數(shù)據(jù)不正確性增加。因此，要對傳統(tǒng)的預算方法進行完善，為了更好的服務于林業(yè)公司的預算工作，可以采用新的預算方法，例如，彈性預算、滾動預算，除此之外，還有零基預算。這些預算方法要根據(jù)林業(yè)公司的不同情況進行靈活的選用。例如，要對林業(yè)公司的利潤和成本進行計算，但并不能對業(yè)務量進行確定，這種情況下就可以采用彈性預算。滾動的預算方法主要是讓林業(yè)公司對未來的發(fā)展方向有一個初步的了解，并通過預算人員制定詳細的計劃，使林業(yè)公司朝著既定的目標發(fā)展。因此，必須要提高預算編制方法的科學合理性，這樣才能促進林業(yè)公司的發(fā)展。

四、結(jié)語

我國林業(yè)近幾年發(fā)展迅速，相應的林業(yè)公司也在快速的發(fā)展。全面預算管理工作在林業(yè)公司的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。本文提出了預算工作存在的問題，比如，過程監(jiān)控不到位、考核制度不完善等，并給出了對應的措施，希望可以促進我國林業(yè)公司的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫志龍.重慶長航全面預算管理實踐[J].財務與會計，2015（17）.

[2]覃政居.全面預算管理在林業(yè)企業(yè)的應用研究[J].綠色財會，2015（09）.

作者:欒書庭 單位:河北省林業(yè)廳