導(dǎo)語：跨國公司技術(shù)內(nèi)部化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、技術(shù)的內(nèi)容

技術(shù)是一種無形的財產(chǎn)，包括那些為了滿足某種社會和經(jīng)濟需求所必需的知識、技巧，以及使用和控制生產(chǎn)要素及至經(jīng)營資源的手段等。按照最普通的分類方法，技術(shù)分為四類：（1）硬件和軟件。計算機的資本產(chǎn)品、圖紙等為硬件；資源配置、行政管理技術(shù)等為軟件。（2）專有技術(shù)和非專有技術(shù)。前者指專利技術(shù)，秘密訣竅及商標等；后者指公開的普通技術(shù)。（3）適時技術(shù)和過時技術(shù)。（4）總體技術(shù)和獨立技術(shù)。前者指技術(shù)的所有者所控制而愿意轉(zhuǎn)讓的“一攬子”技術(shù)；后者指有效地獨立于技術(shù)提供者的總體技術(shù)的技術(shù)。

二、為何實行技術(shù)內(nèi)部化

根據(jù)內(nèi)部化理論，可得出一個結(jié)論是：“技術(shù)內(nèi)部化的邊際收益>邊際成本，才會技術(shù)內(nèi)部化”。

技術(shù)內(nèi)部化的成本為技術(shù)資源成本、技術(shù)聯(lián)絡(luò)通訊成本、國際風險成本即交易中的泄密風險及技術(shù)管理費用。現(xiàn)著重探討技術(shù)的收益。

1.技術(shù)內(nèi)部化優(yōu)勢

內(nèi)部化優(yōu)勢表現(xiàn)為企業(yè)自我利用其所有權(quán)優(yōu)勢進行對外直接投資要比對外有償轉(zhuǎn)讓（即外部化）所有權(quán)優(yōu)勢能獲得更大的利益。所有權(quán)優(yōu)勢的內(nèi)部化所獲得的利益超出對外轉(zhuǎn)讓所獲得的利益越多，則內(nèi)部化優(yōu)勢越強。與兩方面因素密切相關(guān):(1)所有權(quán)優(yōu)勢是一個有機整體。專利權(quán)，商標和某些技術(shù)秘訣能轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)，但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理組織技能、產(chǎn)品營銷技能等卻都是難以轉(zhuǎn)讓的。對外直接投資由于發(fā)揮了整體優(yōu)勢，就會比轉(zhuǎn)讓個別優(yōu)勢或部分優(yōu)勢帶來更多的利潤。(2)技術(shù)產(chǎn)品市場的缺陷性，使技術(shù)產(chǎn)品的定價和對外轉(zhuǎn)讓都存在許多困難。例如，如果企業(yè)打算將某項技術(shù)轉(zhuǎn)讓給別的企業(yè)，而后者缺乏使用該項技術(shù)所必需的外部協(xié)作條件和內(nèi)部人才，就可能低估其價值，使轉(zhuǎn)讓難以進行。

知識產(chǎn)品有著特殊性質(zhì)，內(nèi)部化動機最強。因為技術(shù)研究與發(fā)展耗費時間長，費用大；知識產(chǎn)品具有“自然壟斷”的性質(zhì)，要利用差別價格；知識產(chǎn)品有惟一性，造成買方不確定性；知識產(chǎn)品有“共享性”，交易過程只是使用權(quán)轉(zhuǎn)讓；知識產(chǎn)品通過市場交易有泄密風險，為交易成本。知識產(chǎn)品的市場是不完全的，基于以上原因，企業(yè)必須對外部市場不完全實行內(nèi)部化。利用企業(yè)管理手段來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源配置與產(chǎn)品交換，技術(shù)資源共享，可提高企業(yè)經(jīng)營效率，增加利潤。

英國里丁大學(xué)教授鄧寧倡導(dǎo)的國際生產(chǎn)折衷理論。鄧寧認為，跨國公司的國際競爭能力不僅取決于擁用優(yōu)勢，也取決于公司實行內(nèi)部化的愿望和能力。企業(yè)的動機是保持和利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壟斷地位。在技術(shù)等無形產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，實行內(nèi)部化，避開外部市場機制不完全性可獲得最大收益。跨國公司的國際競爭力來自技術(shù)優(yōu)勢的內(nèi)部化。在研究與發(fā)展密集的部門，企業(yè)為了保持技術(shù)優(yōu)勢的獨立地位而進行的內(nèi)部化動機比其他部門強。

2.技術(shù)內(nèi)部化偏好

跨國公司靠技術(shù)起家，這種優(yōu)勢又是他們賴以不斷增長的關(guān)鍵，是爭奪市場，攫取利潤的王牌。

跨國公司的一個特點是研究與發(fā)展密集。維農(nóng)對美國500家大制造業(yè)公司的調(diào)查資料，表明跨國公司的科技投資遠遠超過其他一般制造業(yè)公司，這是因為跨國公司面臨的競爭對手更多，競爭更激烈。為了保持和擴大自己的市場份額，需要在形成國際生產(chǎn)后保持技術(shù)壟斷的優(yōu)勢。

典型的現(xiàn)代跨國公司——美國的制造業(yè)跨國公司最主要是依靠技術(shù)優(yōu)勢，集中經(jīng)營技術(shù)水平高超的產(chǎn)業(yè)，如電子計算機、微電子、激光、汽車、化學(xué)品等生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展最快的部門。為了保持技術(shù)領(lǐng)先地位，公司把主要的全能研究機構(gòu)保持在國內(nèi)，使研究成果牢牢掌握在總公司手中，首先在公司內(nèi)部使用，推遲擴散到國外，以保持自己的領(lǐng)先地位。

市場的不完全性，無論是來自市場本身固有缺陷還是來自政府人為的管理、干預(yù)措施形成的障礙，都使跨國公司為了自身利益，偏愛通過內(nèi)部市場，把不愿或不能公開登記出售的技術(shù)、技能（訣竅）和先進的管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)部實行有償轉(zhuǎn)讓。

技術(shù)內(nèi)部化的好處，一是可以避開外部市場阻礙和高成本，有利地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的作用；二是保護這種技術(shù)優(yōu)勢使其不致過早地受到國外廠商的仿效；三是增加總公司的控制，計劃能力，迅速對市場做出反應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部合理地安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配。

技術(shù)內(nèi)部化在大型跨國公司中更為普遍：擁有先進技術(shù)優(yōu)勢；愿意擁有全部股權(quán)；偏好技術(shù)內(nèi)部化；這些特點說明，現(xiàn)代跨國公司的直接投資的重要流向是在發(fā)達國家之間的雙向交流。因為它們才能提供巨額研究與發(fā)展投資，才便于相互利用對方科技成果，相互之間交叉設(shè)廠也更易于實現(xiàn)。

三、如何實行技術(shù)內(nèi)部化

跨國公司實行技術(shù)內(nèi)部化，才能保持并增強自己在國際市場上的競爭力，主要采用工商秘密的形式進行。

工商秘密是新技術(shù)發(fā)明企業(yè)通過在企業(yè)內(nèi)部保密的辦法壟斷新技術(shù)。這類工商秘密，也叫技術(shù)訣竅，或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，是屬非工業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，不受工業(yè)產(chǎn)權(quán)法保護，完全靠有效的保密措施維持，因而具有任意性，廣泛性，長久性的特征。美國可口可樂公司在世界上幾乎每個國家都有經(jīng)營活動，屬全球最具影響力的品牌，這與它成功地保守了糖漿配方的秘密從而保持了技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢是分不開的。

總而言之，跨國公司實行技術(shù)內(nèi)部化，使其擁有某些特殊的、壟斷的技術(shù)優(yōu)勢，得以維系、鞏固和提高它在國際市場上的競爭地位，是開展全球經(jīng)營的有力武器和擴張手段。