導(dǎo)語：人工智能時(shí)代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：農(nóng)村地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理模式不盡相同，人工智能技術(shù)給財(cái)務(wù)管理模式帶來了深層變革。要熟悉農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理主要模式的特點(diǎn)，深究其財(cái)務(wù)管理主體能動(dòng)性不夠，財(cái)務(wù)管理層次亟須升級(jí)轉(zhuǎn)型等缺陷。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織要通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，以人工智能技術(shù)拓展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，建設(shè)人工智能財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)等，適應(yīng)人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理發(fā)展形勢，走上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的道路。

關(guān)鍵詞：人工智能技術(shù)；農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新之道

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。改革開放以來農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式、手段正持續(xù)進(jìn)步，推動(dòng)著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展和優(yōu)化。然而受到農(nóng)村自然條件、資源稟賦、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平等制約，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、手段和技術(shù)等無法完全適應(yīng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。21世紀(jì)以來人工智能科技發(fā)展迅猛，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所于2016年引入人工智能技術(shù)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，顯著提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率，帶動(dòng)廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)人工智能的興趣。很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門紛紛評(píng)估人工智能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和影響，對(duì)人工智能的深度影響進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，嘗試引進(jìn)人工智能技術(shù)以提高工作效率與推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。國家在大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的過程中，向農(nóng)村地區(qū)大力傾斜財(cái)務(wù)管理資源。它有利于提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力，增強(qiáng)信息化建設(shè)能力。本文據(jù)此分析人工智能時(shí)代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新之道。

一、國內(nèi)財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段梳理

財(cái)務(wù)管理通常指稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、債務(wù)管理、預(yù)算管理、融資、投資與運(yùn)營決策等。國內(nèi)財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷經(jīng)五個(gè)時(shí)期，依次是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理時(shí)期、電算化財(cái)務(wù)管理時(shí)期、信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)期、智能化財(cái)務(wù)管理時(shí)期、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理時(shí)期。這些階段的側(cè)重點(diǎn)存在一定差異，與其不同發(fā)展階段相對(duì)應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)依次是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合、智能化信息處理效率、財(cái)務(wù)決策前瞻性。其一，電算化階段通過財(cái)務(wù)核算軟件存取電子數(shù)據(jù)，環(huán)節(jié)自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)。其二，信息化階段以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。其三，智能化階段實(shí)現(xiàn)以RPA為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的自動(dòng)化和以智能技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化，有利于組織再造的實(shí)現(xiàn)和完善。其四，數(shù)字化階段采取以深度學(xué)習(xí)、大智移云為基礎(chǔ)的智慧化手段，通過智能控制和智能引擎強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，憑借神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與專家系統(tǒng)作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策、預(yù)測和管理，立足財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)和智慧化前瞻性分析之上的價(jià)值提升，持續(xù)加快財(cái)務(wù)管理模式的變革和改進(jìn)。為使科學(xué)技術(shù)加速生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變革，須充分發(fā)揮人工智能技術(shù)的優(yōu)勢和提升勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理能夠帶來最大的價(jià)值創(chuàng)造。但當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)綜合衡量自身所面臨的內(nèi)外部情況，普遍采取自認(rèn)為比較合適的財(cái)務(wù)管理模式，這些模式處在財(cái)務(wù)管理的不同發(fā)展階段，對(duì)其財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生較大影響。必須立足不同農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況，更新財(cái)務(wù)管理理念，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式的演進(jìn)趨勢，采取更先進(jìn)的人工智能手段、技術(shù)、理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。

二、人工智能技術(shù)給財(cái)務(wù)管理模式帶來的深層變革

快速發(fā)展的人工智能（AI）科技通過對(duì)人類思維過程的諸多信息模擬，對(duì)沿襲已久的管理模式產(chǎn)生深刻影響，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)持續(xù)換代升級(jí)并促使財(cái)務(wù)管理模式的完善和創(chuàng)新。它利用大數(shù)據(jù)、專業(yè)算法、云計(jì)算、深度學(xué)習(xí)、規(guī)則引擎、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的差異性、邏輯性、前瞻性分析，進(jìn)而為組織提供深度決策、管理、生產(chǎn)支持，以強(qiáng)大的邏輯性和科學(xué)性支持前瞻性預(yù)測。人工智能以機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)為核心，云計(jì)算為機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)的計(jì)算能力奠定基礎(chǔ)，由此衍生而來的區(qū)塊鏈技術(shù)、專業(yè)算法等引擎技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展和創(chuàng)新。智慧化財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理念對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)管理流程進(jìn)行重塑，從更高層次變革企業(yè)管理模式、推動(dòng)組織再造、更新管理理念。快速發(fā)展的人工智能科技變革財(cái)務(wù)管理職能，形成全新的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。首先是形成專業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，重視在專業(yè)領(lǐng)域中運(yùn)用與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；其次是，強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理職能，注重在專業(yè)領(lǐng)域運(yùn)用與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；再次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能，強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略層面運(yùn)用和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；第四是智能財(cái)務(wù)管理職能，以智能化方式運(yùn)用和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；最后是智慧財(cái)務(wù)管理職能，以智慧化方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、推理和預(yù)測。正如每個(gè)硬幣都有兩面，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理采取的具體財(cái)務(wù)管理制度和措施同樣存在優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。在人工智能背景下，應(yīng)科學(xué)發(fā)揮人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理模式和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的主要模式與缺陷探因

（一）人工智能時(shí)代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的主要模式

當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)主要采取下列財(cái)務(wù)管理模式。其一是村賬村管，便于廣大村民監(jiān)督集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)溝通流程的縮減和工作效率的提升。其二是農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制模式，彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者的考核手段與委派方式，使財(cái)務(wù)人員的任免與村干部相互獨(dú)立，推動(dòng)雙方的業(yè)務(wù)監(jiān)督與權(quán)力約束。其三是村級(jí)會(huì)計(jì)委托制模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位——鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托服務(wù)站（中心）受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)與村委會(huì)的委托，為村集體經(jīng)濟(jì)提供財(cái)務(wù)管理等服務(wù)。其財(cái)務(wù)工作通常由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府吸收本地選出的專業(yè)財(cái)會(huì)人員或引進(jìn)專業(yè)財(cái)會(huì)人員，獨(dú)立性和民主性較為突出，受到廣大村民的普遍好評(píng)。其四是村賬鄉(xiāng)管模式，能大范圍、迅速規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，化解賬目混亂、“白條”橫行等問題。以有力充足的財(cái)務(wù)信息披露強(qiáng)化村民信任對(duì)村干部和村財(cái)務(wù)的力度。增強(qiáng)從外部監(jiān)督農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力，掌握各村貫徹落實(shí)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，把握村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行狀況。以上各種具體模式存在較大差異，實(shí)施效果也是各不相同，問題缺陷頻現(xiàn)，亟須探究和把握農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式的主要缺陷和原因，為后續(xù)階段以人工智能改進(jìn)和創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式提供可靠依據(jù)和有力支撐。

（二）農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的缺陷探因

1.財(cái)務(wù)管理主體能動(dòng)性不夠。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性、綜合性和專業(yè)性要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備完備豐富的能力、修養(yǎng)和知識(shí)，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，開展復(fù)雜的科技勞動(dòng)，發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的能動(dòng)性和決定性作用。當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)形式多樣、業(yè)務(wù)范疇逐步拓寬。但農(nóng)村大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員面臨的一個(gè)主要困境是，缺乏熟練運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的能力，影響他們科學(xué)處置財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的水平和思路。換句話說，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)無法滿足當(dāng)前人工智能財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展形勢。財(cái)務(wù)管理部門獲取集體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、經(jīng)營制造、加工、深加工、市場營銷、設(shè)計(jì)包裝，物流配送等海量數(shù)據(jù)和信息，但卻受制于財(cái)會(huì)人員的能力和水平，無法充分發(fā)掘這些信息的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。毫無疑問，必須大力財(cái)務(wù)管理者的能動(dòng)性，順應(yīng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素質(zhì)，有效處理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和客體。2.財(cái)務(wù)管理層次亟須升級(jí)轉(zhuǎn)型。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)具有合作性、社區(qū)性、封閉性、多樣性等特征，其擁有者是全體村民。當(dāng)前村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、階段、特征等各不相同，其財(cái)務(wù)管理模式自然不完全相同。上述多種財(cái)務(wù)管理模式通常僅涉及資金管理，總賬、往來款項(xiàng)、費(fèi)用報(bào)銷與資產(chǎn)管理等一般事務(wù)性流程，不能有效預(yù)測和把握農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿狈ν晟啤⑾到y(tǒng)的人工智能財(cái)務(wù)管理監(jiān)督平臺(tái)，盡管獲取了集體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的海量數(shù)據(jù)和信息，但卻未能對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行深挖，低估了有效提取、科學(xué)分析、科學(xué)編制、深度挖掘有價(jià)值信息的重要價(jià)值，不能合理預(yù)測集體經(jīng)濟(jì)的盈利能力強(qiáng)弱和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢。

四、人工智能時(shí)代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新之道

（一）強(qiáng)化勞動(dòng)者財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性

“創(chuàng)新之道，唯在得人，得人之要，必廣其途以儲(chǔ)之”。高素質(zhì)人才是創(chuàng)新創(chuàng)造的主體，必須創(chuàng)新育才選才的渠道，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)活動(dòng)的反復(fù)磨煉中積蓄業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)專業(yè)技能。敢于向他們壓重?fù)?dān)，讓其受重用，在持續(xù)歷練中長才干、增見識(shí)、強(qiáng)能力。原因在于，勞動(dòng)者是科技發(fā)展、生產(chǎn)力進(jìn)步中最主要、最活躍的能動(dòng)性載體與決定性因素。在科技勞動(dòng)對(duì)象和科技勞動(dòng)者的矛盾中，勞動(dòng)者處在支配性、能動(dòng)性的地位。這種能動(dòng)性讓財(cái)務(wù)人員變成把握和運(yùn)用“實(shí)在”世界（社會(huì)、自然與人類本身）規(guī)律性的主體，使“實(shí)在”世界的規(guī)律變成實(shí)踐與科技認(rèn)識(shí)的客體，滿足人類精神、物質(zhì)與自我全面發(fā)展需要，選擇科技勞動(dòng)對(duì)象，具有較大程度的靈活性與自主性。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)技能考核反饋，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源開發(fā)置于最優(yōu)先的地位，尊重人才成長、人才培養(yǎng)、人才使用的規(guī)律。給予物資設(shè)備的優(yōu)厚政策條件和精神文化層面的關(guān)愛關(guān)心，讓財(cái)務(wù)管理人才樂于服務(wù)和奉獻(xiàn)當(dāng)?shù)亍?/p>

（二）以人工智能拓展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

人工智能科技可以快速處理核算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的大部分重復(fù)性、簡單化業(yè)務(wù)工作，支持企業(yè)做好資金的籌集、核定、收回、運(yùn)用、分配工作和資金計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)、匯總報(bào)告、記錄；它有利于優(yōu)化集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)狀況，增加和獲得財(cái)務(wù)成果。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化、智能化、智慧化的漸進(jìn)性演變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要在核算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地升級(jí)為管理會(huì)計(jì)。有效管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做好規(guī)劃決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和控制；要充分地使用經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和信息來預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策，對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。管理會(huì)計(jì)重視管理，通過對(duì)集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制、決策、預(yù)測、分析等，為經(jīng)營管理生產(chǎn)提供全面實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)管理，有機(jī)結(jié)合人工智能，增強(qiáng)服務(wù)、奉獻(xiàn)企業(yè)的能力。管理會(huì)計(jì)的決策、判斷、分析等功能交由人工智能系統(tǒng)高效處理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。集體經(jīng)濟(jì)組織要借助人工智能技術(shù)，探測與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量與營運(yùn)資金管理的更多痕跡；以人工智能機(jī)器、深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、規(guī)則引擎、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)預(yù)測分析、財(cái)務(wù)決策支持的能力，創(chuàng)造更大的潛在價(jià)值。設(shè)計(jì)若干財(cái)務(wù)信息披露方案，預(yù)測它們對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的具體影響，健全信息披露的技能和意識(shí)，進(jìn)而改善企業(yè)形象和信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（三）建設(shè)人工智能財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

通過建設(shè)人工智能財(cái)務(wù)管理架構(gòu)推動(dòng)財(cái)務(wù)流程再造。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織要適應(yīng)外部的人工智能環(huán)境，結(jié)合本組織的管理模式、運(yùn)營環(huán)境與商業(yè)模式，構(gòu)建與本機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，擬訂貫穿全程、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理職能涵蓋執(zhí)行層、控制層與決策層。第一層是決策層，提供決策支持、政策指導(dǎo)層面的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)；第二層是控制層，專注于集體經(jīng)濟(jì)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)；第三層是執(zhí)行層，統(tǒng)一處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的共享財(cái)務(wù)。集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)該梳理自身現(xiàn)行的財(cái)務(wù)流程，從頂層設(shè)計(jì)層面確定與調(diào)整財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能，并通過人工智能科技重新塑造現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與交易處理模式，建設(shè)與本機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的人工智能財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。要借助形式多樣、功能不一的人工智能科技、技術(shù)和手段，貫通財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)以消除與減少非增值工作，進(jìn)而增加工作實(shí)效和削減交易處理成本。為適應(yīng)新設(shè)計(jì)的人工智能財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)流程再造，增加價(jià)值創(chuàng)造能力，提供針對(duì)性強(qiáng)及時(shí)效性高的財(cái)務(wù)支持、決策、管理信息。做好信息技術(shù)、人力資源、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域的變革與再造，重新塑造財(cái)務(wù)管理流程，以形成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)、智慧財(cái)務(wù)等多個(gè)管理模塊。并結(jié)合前文論述的人工智能技術(shù)給財(cái)務(wù)管理模式帶來的深層次變革，發(fā)揮這些管理模塊的實(shí)際功能，持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理模式，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的可持續(xù)發(fā)展提供必不可少的財(cái)務(wù)管理支持體系。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織要充分發(fā)揮以大智移云為核心的人工智能技術(shù)優(yōu)勢和系統(tǒng)化優(yōu)勢，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合，以有效化解信息孤島難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要推動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織之間財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高度共享，為彼此提供借鑒、參考、教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。在人工智能財(cái)務(wù)管理架構(gòu)中，以建設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)為抓手，實(shí)時(shí)而高效地把各種業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；使前臺(tái)、中臺(tái)與后臺(tái)有機(jī)貫通、密切連接，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)銷售、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)的高度協(xié)同。它助力農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)時(shí)分析、解讀挖掘財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的豐富內(nèi)涵、深度價(jià)值和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性；提供正確的決策支持和管理依據(jù)，供給高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)判，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的調(diào)整和財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息化、領(lǐng)導(dǎo)層等多個(gè)部門長時(shí)間的共同努力，方可推動(dòng)這項(xiàng)工程從最初立項(xiàng)到順暢運(yùn)行，在反復(fù)調(diào)整、完善、改進(jìn)的基礎(chǔ)上才能逐步定型。它應(yīng)該隨著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織業(yè)務(wù)運(yùn)行、管理需求的變化而持續(xù)迭代更新。為有效升華業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理的效果，集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)該充分借助人工智能技術(shù)對(duì)自身經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、人力資源等多個(gè)管理流程進(jìn)行整合，優(yōu)化自身方方面面的流程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出以業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理流程，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，把生產(chǎn)經(jīng)營管理、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等信息存儲(chǔ)在專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫中，充分共享全部數(shù)據(jù)，在實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的過程中切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。

參考文獻(xiàn)

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作者：張楠