導語：研究農業科技園區管理路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、挑選合格的管理人才

1選用高標準的現代科學管理人員現代農業科技示范園區，要求有現代化的科學管理人才，其要求管理者不僅要具有豐富的管理經驗，更要有先進的管理理念，及與時俱進的改革創新精神，同時要懂技術、懂生產。只有管理者的管理水平得到提升，才能更好地去要求自己、別人。只有這樣，才能統籌謀化好全局，使園區能夠有序的進行。

2選用懂技術、懂業務的擔任工作小組負責人由于現代化園區往往試驗地面積大，承擔試驗示范多，因此用人用工都較多，特別是在農忙季節，有時日需工時達100人次以上。因此，如何有效地組織好這些人進行工作尤其重要。既要做到保質，又要做到保量。要做到這點，就要挑選合適的人來擔當各工作小組的負責人。

二、園區明確分工，責任明確

1各項工作、工種及工序有效分類、分工以中國農業大學梨樹工作站為例，園區占地逾30hm2，承擔了中國農業大學、中科院、吉林農科院、吉林農業大學、吉林師大及一些相關農資廠家的試驗示范，同時園區涉及到農藝、農機及基礎設施維護等多項工作，每年需大量的工人，導致用工量大，因此就要進行明確的分工，實行包保制，而對于各具體實施點，包括每個試驗示范點、小區等，做好相應記錄，具體包保到每個工作組、每個工人身上，做到目標明確，終身包保，必要時，引進獎懲機制，以增強工人的主觀積極性，同時增強了責任感。

2確定工作量，實行包工制園區的管理者或小組負責人在進行分工時，首先要做到事前對勞動量的充分估算，以確定用工量，從而進行合理分工，以避免人多效率低和延誤工時的現象。

三、高目標，高質量追求

1追求高效率的農業生產在現代農業園區中生產，一定要有與時間賽跑的觀念，做到早謀化、搶農時，這樣才能搞好園區生產。由于農業生產是環環相扣的，因此只要有一步閃失，就會搞亂全局。同時農業試驗示范又要求層次的一致性，戰線拉的太長，受溫度、濕度等客觀因素的影響，試驗本身就失去了可比性。中國農業大學梨樹實驗站，在每年的春秋農忙季節，每天的用工量都在100人以上，這一時期用工量大，而農民自身又有責任田，所以人員特別緊張，因此可通過提高工作效率來解決該問題。

2追求高標準高質量的科學試驗示范園區現代農業科技示范園區，是展示現代農業科學技術的展臺，是農業科技推廣和傳播的載體，它的良好的試驗示范，對現代農業的發展起著至關重要的作用。可以說，沒有高標準、高質量的科學示范園區，就不會有現代農業的全新飛速的發展，也就不會有農業經濟及整個國民經濟的騰飛。因此，在建設現代化的農業科技示范園區時，一定要立足于高起點，立足于長遠，立足于發展，才能滿足今后農業發展的需要。

3建長效機制，有效解決勞動和短缺問題隨著社會的發展，勞動力的資源優勢已不復存在，以老人兒童和婦女為代表的“6931”成為農業生產的主力軍，這也給園區的工作帶來了困難。突出表現為對新技術和勞動技能的掌握和農忙時人工的短缺，另外工時費的日益上漲。那么如何解決這個問題，首先要提高勞動效率，以減少勞動力的不足。一是需要從技術手段上加以改進，體現科技的作用；二是加強管理，用科學的統籌方法，合理分工，合理運作，提高工人的勞動效率，從而減少用工量；三是建立長效機制，每個農業科技示范園區的建立，不是一時存在的，是一個長期性農業工程，園區需一定量的穩定的、懂技術的工人。因此，園區要招用一定量的長期工人，簽訂用工合同。從而保證了各個時期、各個階段的用工，不至于發生在農忙季節，因工資上漲，園區雇不到人的現象。

總之，現代農業科技示范園區，是一個要求科學高效化的園區，在建立和管理的過程中，一定要用科學化、規模化、標準化現代管理模式，管理者用發展的眼光去經營和謀化，才能更有效地發展和發揮重大作用。

作者：王志成于鳳麗張立波李紅艷楊勇單位：吉林省梨樹縣泉眼嶺鄉農業站梨樹縣榆樹臺農村經濟管理站梨樹縣梨樹鎮農業站梨樹縣農業技術推廣總站梨樹縣沈洋鎮農業站