導(dǎo)語：畜牧養(yǎng)殖企業(yè)成本管控研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務(wù)精細(xì)化管理工作和成本控制工作是企業(yè)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模的逐步擴(kuò)大，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)更需要加快自身向現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)步的腳步，加快財務(wù)成本管控工作的進(jìn)程，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、畜牧養(yǎng)殖企業(yè)開展財務(wù)成本管控工作過程中出現(xiàn)的漏洞

（一）缺少正確的成本控制觀念。第一，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)人員缺少正確的成本控制觀念。財務(wù)人員片面地只追求產(chǎn)量，而不考慮統(tǒng)計表的規(guī)范性和數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系，忽略了利潤和單噸成本的重要性；第二，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的工作人員缺少正確的成本控制觀念。工作人員在投放飼料時沒有嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)配方進(jìn)行投料，投放過多的飼料導(dǎo)致過期變質(zhì)產(chǎn)生不必要的成本損耗。此外，由于后備牲畜轉(zhuǎn)群價值的可操性較低，導(dǎo)致生物資產(chǎn)損耗較大；第三，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺少正確的成本控制觀念，領(lǐng)導(dǎo)人員對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作給予的重視程度不夠，導(dǎo)致上行下效，企業(yè)整體重視程度普遍較低（二）不科學(xué)的采購管理。一些畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的采購人員在選購貨物時，不結(jié)合市場的實際變化狀況以及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的現(xiàn)實喂養(yǎng)情況，無計劃性、盲目囤積大量貨物，一旦遇到某些特殊狀況就會造成倉庫庫存大量積壓、資金運轉(zhuǎn)周期被牽制。此外，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)內(nèi)部缺少采購監(jiān)督工作，一些采購工作并不符合實際工作流程要求，或是由于監(jiān)管力低下導(dǎo)致的采購人員出于個人利益而中飽私囊，增加畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的損失。（三）全面預(yù)算管理執(zhí)行力低。由于數(shù)據(jù)收集過程中存在信息失真，業(yè)務(wù)執(zhí)行時與實際情況脫節(jié)嚴(yán)重等問題，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)缺少科學(xué)的預(yù)算編制，大多數(shù)預(yù)算編制都成為一紙空文，只停留在書面層面的做法，不利于實際實施方案，而且預(yù)算指標(biāo)還會脫離現(xiàn)實，可執(zhí)行力低，嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行。（四）缺乏完善的考核機(jī)制。畜牧養(yǎng)殖企業(yè)在進(jìn)行考核時，考核指標(biāo)片面性過大，考核指標(biāo)體系有名無實，無法真正落實。其次，各部門將產(chǎn)量作為工作重點，忽略其余關(guān)鍵因素的存在，考核不全面，缺乏科學(xué)性。此外，企業(yè)制定的考核指標(biāo)體系與員工的利益相關(guān)度較低，不能很好地刺激員工的工作積極性和主動性。（五）崗位職責(zé)分工不明。由于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)長期實行粗放式管理，導(dǎo)致存在一些崗位職責(zé)重疊或是空缺，容易出現(xiàn)資源重復(fù)浪費和資源使用率低的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)成本管控工作的相關(guān)措施

(一)樹立全員財務(wù)管理與成本控制的正確理念。財務(wù)管理與成本控制理念的轉(zhuǎn)變是所有員工的共同任務(wù)，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)將財務(wù)管理的總目標(biāo)確認(rèn)、把握好,并依據(jù)總目標(biāo)分配工作，讓企業(yè)的所有部門和員工都可以參與進(jìn)來、讓每個員工都可以意識到財務(wù)管理與成本控制的現(xiàn)實作用，提高精細(xì)化管理意識。其次，可以制定成本管理表格，將每日的飼料產(chǎn)量、利潤、單噸成本、投放飼料數(shù)值等數(shù)值進(jìn)行記錄，以此加強(qiáng)人員投入產(chǎn)出比觀念。(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理。第一，認(rèn)真研究銀行短期貸款的相關(guān)政策，既嚴(yán)格履行還貸時間，避免因逾期造成不必要的罰款損失，又可利用分期還款的政策減輕大額貸款還款壓力，還需要注意利息核算，避免多支付利息；第二，加大資金日常管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行資金支出流程，堅決依照制度辦事，杜絕私自采購、白條抵現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。還要對大額資金的支出進(jìn)行全程追蹤管理，提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)資金利用率；第三，采購飼料和設(shè)備是畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的資金使用占比最大的兩個部分，因此，在采購飼料和設(shè)備時必須要把握好市場實際狀況和企業(yè)的實際使用量，合理采購。一些數(shù)額較大的貨物交易可以采用招投標(biāo)的方式，提高貨物質(zhì)量，降低貨物成本。（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。首先，要構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系，并建立系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的預(yù)算管理制度，依據(jù)實際情況、實際數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算工作，保證預(yù)算的執(zhí)行有條不紊的順利進(jìn)行；其次，創(chuàng)新全面預(yù)算管理方法，采用全面預(yù)算管理與預(yù)算考核政策結(jié)合的方法，著重強(qiáng)調(diào)考核工作的時效性，縮短反饋時間和處理時間，并讓各級預(yù)算執(zhí)行者都可以參與進(jìn)管理過程中，充分調(diào)動員工的積極性和能動性，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力；最后，要加強(qiáng)財務(wù)分析和全面預(yù)算管理工作在實際運行過程的關(guān)聯(lián)性，以全面預(yù)算管理的高預(yù)見性帶動企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。在實行全面預(yù)算管理工作的過程要全程跟蹤反饋，及時糾正其中存在的問題。此外，將畜牧養(yǎng)殖企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)以數(shù)字化的形式進(jìn)行展示，更為明朗、直觀、易懂?？梢詢?yōu)化配置人力資源、資金資源，實現(xiàn)提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)利潤的目標(biāo)，可以提高風(fēng)險預(yù)警能力，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)持久健康發(fā)展。（四）建立健全績效考核管理體系。首先要科學(xué)考核，參照財務(wù)指標(biāo)的制定，綜合定量考核員工的工作效率、工作時間、工作質(zhì)量等因素；其次，要盡可能的制定可執(zhí)行力較高、難度適宜的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的激發(fā)員工的積極性；最后要公正的考核工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn)，決不允許濃厚的主觀影響作祟，最好成立考核評估的專業(yè)部門，部門成員之間互相監(jiān)督，進(jìn)一步確?？己斯ぷ鞯目尚哦?。（五）強(qiáng)化信息化管理。加快畜牧養(yǎng)殖企業(yè)從粗放式管理向精準(zhǔn)化管理的進(jìn)程，引入先進(jìn)的現(xiàn)代信息管理軟件，建立完善企業(yè)資金收支檔案，全面記錄資金動態(tài)，其中包括飼料、技術(shù)設(shè)備、水電費、燃油等所有費用，還可以建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，將每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，減少不規(guī)范操作導(dǎo)致的損失和重復(fù)工作量。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制是畜牧養(yǎng)殖企業(yè)解決內(nèi)部管理存在的不足之處的最佳途徑，既可以提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)員工的工作積極性，又可以加強(qiáng)其財務(wù)管理的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任感，提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:許樂忠 單位:山東高速生物工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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