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一、全球性經濟衰退

今年全球經濟增長率大致如下：美國經濟增長1%；歐盟為1.8%；日本為-0.5%；亞洲為1.4%；拉美為0.8%；非洲為3%；西亞為1.9%。一般而言，連續兩個季度的經濟增長率小于2.5%就算衰退。

衰退的原因主要是新經濟泡沫的破裂。類似如此因為新技術神話泡沫破裂而引起的衰退，在資本主義歷史上還有兩次：1857年，鐵路的神話造成的衰退；1929年，汽車的神話造成的衰退。過程大致相當：對新科技超高的預期、大量投資、股價飛漲、泡沫破裂、市場冷淡、股票大跌、商品滯壓、緩慢消化、進入下一輪增長。

這次衰退受害最深的莫過于電信運營商與電信設備供應商。法國電信債務累計已達697億歐元；德國電信目前的債務也高達670億歐元。愛立信等公司也面臨巨額虧損。股票縮水，由是引發全面衰退。

日本的衰退已經歷時12年之久。日本綜合國際競爭力已下降到第30位（瑞士IMD），2001年日本的研究開發能力也下降到全球第14位，據日經新聞報道，2001財年日本14家各行業的主要公司中盈利的只有3家。日本的衰退又有其更加深遠的原因：1、封建遺毒，導致市場化的不足，具體表現在國家政策、稅收、金融、企業制度等方面；2、沒有及時跟上新經濟的發展，該掙的錢沒掙到；3、八十年代末的泡沫經濟時期，不切實際的投資與收購，導致設備過剩；4、就業制度無法適應時展。

在國際化日益嚴重的今天，唇亡齒寒，中國的對外貿易業受到了巨大的沖擊。中國2002年前三季度出口1940億美元，同比增長7％，大大低于去年33％的增幅。，投資狀況也不容樂觀，自2001年8月以來，我國利用外資合同金額的增長速度呈現下降趨勢，2001年全年增幅僅為10.4%，比前7個月下降了35.4個百分點。今年1-5月則進一步下降至7.29%。

二、為何此時想起消費？

消費也是生產力。消費與生產就像一根管子的兩頭，哪一頭不暢通都不行，這根管子就是經濟。消費約貢獻美國GDP的七成、日本GDP的六成。在其他方面無所作為的時候，消費拉動經濟的作用再也不可小瞧了。

然而，目前這方面的情況卻不容樂觀。"9.11"之后，整個西方社會的消費走向低迷。盡管今年一季度美國GDP增長了5.6%，但這都是因為庫存投資增長，另外還有軍費和國防開支以及其他政府支出的大幅度增加，民間消費依然低迷。日本的消費形勢更是嚴峻，在1998、1999和2000年度，日本的民間消費需求分別下降了1.2、1.8和1.2個百分點。

相應的，西方社會的儲蓄率倒是大大上升了。美國的儲蓄率，在"9.11"之前曾下降到了1%，今年3月份就上升到了2.2%；日本人的儲蓄率約為28%。

中國政府也開始重視消費對經濟的拉動作用。中國人崇尚儉樸，儲蓄率高達41%，居世界首位，總額約8萬億。在目前的國際經濟形勢下，各國政府急于通過擴大內需來拉動經濟。大阪設計競賽第一次提出這么實際的課題，可見這一問題的緊迫性。

三、消費的決定因素

1、當前收入，這是消費的決定性因素；

2、長期收入趨勢，這與消費成正比；

3、財富多寡，個人擁有的財富越多，消費越多。

人們對未來收入趨勢的預期具有較強的主觀性，而其他兩個原因則較為客觀。有哪些因素會影響對未來的預期呢？1、社會保障體系，好的社會保障體系會讓百姓對未來高枕無憂；差的則會使百姓大量儲蓄，這是中國儲蓄率高的首要原因；2、收入的穩定性；3、社會的穩定性，如"9.11"就提高了美國人的儲蓄率。

各個國家還有不同的特殊原因影響著消費。今年開始，美國戰后嬰兒潮進入退休年齡，他們要開始靠養老金與以前的積蓄過日子了；日本社會老齡化，一半的老人臥床，他們的消費又是怎樣的呢？中國社會正在發生著巨變，社會結構正在分化，雖然整體是上升的，但仍有許多人對未來不很肯定，所以他們只肯存錢，不肯花錢。

總之，各國（尤其是日本）希望通過各種手段提高消費，設計就是手段之一。

五、哪里有新的消費？

科技時代，人們往往大談如何"創造需求"，他們教我們幻想我們的生活將變得如何如何，然后賣給我們實現這些幻想所需要的"機器"，然后請資本家大量投資，然后呢？消費者發現，他根本沒有這種需求；資本家發現，他的錢再也收不回來了。

其實，需求是"發現"的，不是"創造"的。索尼隨身聽就是這樣的例子，在隨身聽出現之前，人們沒有需要這部機器的需要，但是卻有獨自聽音樂而不打擾旁人的需要。發現某種需求，設計美好的產品，做出來，賣給他，這就創造了新的消費。

1、對消費者更加深入的調查研究

離顧客越近，越容易得到好產品。市場調查已經成為主要的商品競爭手段之一，市?徊歡舷阜鄭嗣潛環殖山撞恪⑷禾濉D殼埃諧〉餮幸丫涑墑諧⊙芯浚⑶蟻蚋鋈思斗⒄埂4蠹銥梢圓臥惱飧鐾荊?

在中國環境下，請考慮社會分層的問題，以及其它社會問題。

2、考慮軟性消費

購買一件商品，除了滿足物質的需求之外，還有服務與體驗。在購買與使用這一商品的時候，購買者又是如何實現他的身份認同（identification）的呢？

3、合理的想象

設計師不可能深入到社會生活的每一個角落，利用合理的想象，佐以必要的文獻資料論證，訪問專家，設計師可以設計出令人吃驚、同時又是合情合理的好產品來。

六、幾件創造巨大市場的優秀設計：

1、PDA專用的布鍵盤，英國ElekSen公司與瑞士羅技Logitech公司聯合開發，公司產品計劃部門，2000年2月。

便攜式電腦最大的問題之一就是標準鍵盤的尺寸。另一個問題就是在便攜包里收存電腦與鍵盤。預測到移動IT的發展趨勢，ElekSen公司就開發了這項技術，把線路嵌入到織物中去。2000年年底，ElekSen演示了這種布鍵盤，2002年4月的德國漢諾威CeBIT展覽上，羅技宣布他們將在5月份出售這種卷起來可以作為掌上電腦包的鍵盤，價格為149歐元。

2、微軟的視窗系統。1990年微軟視窗系統3.0時，視窗系統終于取得了成功。到1992年時，這一產品的銷量達到了1000萬套。

3、福特Mustang跑車

福特，JoeOros領導的式樣設計團隊與LeeIacocca，1964年。

時年36歲的LeeIacocca向福特總經理提出，要想了解未來的消費者，不應采用當時常用的向經銷商調查的方法，而應該去研究生活形態。LeeIacocca知道戰后嬰兒潮將在六十年代產生消費高潮，針對這以市場應該開發兩座運動車。1964年4月，Mustang跑車上市，計劃一年銷售240,000輛。它果然成為福特戰后最好買的車型。到1966年，總銷量突破百萬。

4、Guido智慧步行器

Haptica公司，三校企業中心TrinityCollegeEnterpriseCentre，都柏林，公司創始人、機器人專家DrGerardLacey和FionaSlevin，2000年2月。

2000年成立之時，Haptica公司就預測到將來會有很多老年人單獨生活，或者與年幼的、殘疾的未成年人一起生活。家庭護理與家庭生活助理中心的形式將超過住院治療。在這種情況下，視覺與行動有所衰退的人就需要這兩方面的幫助。Haptica公司與技術機構、預測機構和消費者機構緊密合作，以確保所研發的產品滿足真正的需求，同時要符合美國現行與未來的法律。Guido智慧步行器成為Haptica公司首批系列產品。它能掃描環境，識別景物與障礙，自動剎車，它以聲音信號與把手上的信號與使用者交流，使使用者遠離麻煩

5、freeplay收音機，英國TrevorBaylis設計，1996。這款專門為貧困地區設計的上發條發電的收音機，上市第一年就賣出了16萬臺。