導(dǎo)語：科學(xué)企業(yè)設(shè)計管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際競爭的加劇，技術(shù)和生產(chǎn)條件的日益趨同化，工業(yè)設(shè)計這個話題便更加成為全世界企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，工業(yè)設(shè)計的成功有賴于科學(xué)的設(shè)計管理。

一、設(shè)計管理是工業(yè)設(shè)計發(fā)展的必要保證

1、設(shè)計管理的涵義

設(shè)計管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺形象、技術(shù)、計劃和目標(biāo)的高度統(tǒng)一的載體，以開發(fā)、設(shè)計為出發(fā)點(diǎn)，正確調(diào)整企業(yè)的活動與組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造出符合企業(yè)宗旨、信仰、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的產(chǎn)品表現(xiàn)形式，逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象，根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極地調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費(fèi)者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿瑸槿祟悇?chuàng)造更合理的生存方式，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計策略、計劃及所有設(shè)計活動的管理。

2、設(shè)計管理是工業(yè)設(shè)計發(fā)展的必要保證

設(shè)計管理對企業(yè)的發(fā)展、興衰成敗至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，首先得抓設(shè)計管理這一決定性因素。成功的新產(chǎn)品開發(fā)要求公司建立一個有效的設(shè)計組織，以管理新產(chǎn)品的開發(fā)過程。設(shè)計管理手段的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)總體發(fā)展，影響到產(chǎn)品市場競爭力的大小，所占市場份額的高低。所以，在市場競爭日趨激烈的年代，科學(xué)合理的設(shè)計管理系統(tǒng)對企業(yè)的工業(yè)設(shè)計無疑是一個有效而必備的手段。隨著市場機(jī)制越來越完善，設(shè)計管理的任務(wù)也就越來越艱巨。

二、設(shè)計管理的研究范疇

1、設(shè)計管理的研究范疇

設(shè)計管理的研究范疇一般包括兩方面，一方面是整個設(shè)計過程中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程的管理（也叫實(shí)際業(yè)務(wù)管理），整個產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程包括設(shè)計計劃、設(shè)計策略、市場調(diào)研、市場預(yù)測、市場定位、設(shè)計定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、造型設(shè)計實(shí)施過程、產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)、市場營銷計劃與實(shí)施、產(chǎn)品再設(shè)計的管理。這種產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程管理，旨在通過設(shè)計體現(xiàn)企業(yè)的信念、宗旨和經(jīng)營方針等。其主要作用表現(xiàn)為：對新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計活動作出具體規(guī)劃、預(yù)算、人員配備，并對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品開發(fā)活動的順利進(jìn)行。另一方面，設(shè)計管理又包含設(shè)計部門和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中設(shè)計開發(fā)小組的管理，重點(diǎn)工作內(nèi)容包括人力資源管理、人員培訓(xùn)、對外公共關(guān)系等。

2、對實(shí)際設(shè)計業(yè)務(wù)的管理

（1）制定設(shè)計計劃

計劃是任何一個企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的重要手段，設(shè)計計劃是設(shè)計管理的重要內(nèi)容，設(shè)計計劃的內(nèi)容包括設(shè)計目標(biāo)、各階段工作重點(diǎn)、時間控制表、人員配備等設(shè)計開發(fā)程序的控制計劃。設(shè)計計劃的制定，需要多方專業(yè)人才的共同參與探討，并根據(jù)企業(yè)的設(shè)計策略、經(jīng)營信條、宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，來制定系統(tǒng)可行的設(shè)計計劃。

根據(jù)計劃的制定范疇，設(shè)計計劃可以分為長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、短期計劃和當(dāng)前策略三部分，這三個部分共同構(gòu)成了完整的設(shè)計計劃，相輔相成，缺一不可，長遠(yuǎn)設(shè)計戰(zhàn)略是總綱，是導(dǎo)向，短期設(shè)計計劃和當(dāng)前策略必須符合長遠(yuǎn)設(shè)計戰(zhàn)略意圖。設(shè)計管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計劃，根據(jù)單項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項(xiàng)目制定短期計劃和當(dāng)前策略。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中的短期設(shè)計計劃是指設(shè)計過程中各項(xiàng)計劃的制定，設(shè)計管理者不僅要制定市場調(diào)研計劃、產(chǎn)品本身的設(shè)計計劃、產(chǎn)品設(shè)計的再設(shè)計計劃，還要參與制定營銷計劃、營銷策略、回訪服務(wù)計劃。當(dāng)然，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計這個過程中，計劃不是死板的教條，在計劃過程中，設(shè)計管理者可以靈活機(jī)動，根據(jù)市場反饋信息隨機(jī)改變計劃的側(cè)重點(diǎn)，也可以在前期計劃制定時只把握大局，做出時間計劃，大的策略方法，然后在各實(shí)施階段制定各工作流程的當(dāng)前策略。計劃過程是一個不斷修正的過程。

（2）確定設(shè)計策略

對設(shè)計業(yè)務(wù)的管理首先是從制定總體設(shè)計策略開始的，設(shè)計策略是按照企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信條、經(jīng)營方針、企業(yè)精神等，并與企業(yè)文化相匹配的企業(yè)獨(dú)特的設(shè)計方向、設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計理念的特定形象，并且外延到企業(yè)的經(jīng)營計劃、生產(chǎn)、銷售和促銷的各項(xiàng)策略。設(shè)計策略是設(shè)計的靈魂，是精髓，是設(shè)計管理的首要內(nèi)容。企業(yè)中所有產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)都必須遵循本企業(yè)的設(shè)計策略。工業(yè)美術(shù)設(shè)計師有責(zé)任把設(shè)計策略應(yīng)用到本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中，使這項(xiàng)策略不斷地發(fā)展完善，并貫穿于整個設(shè)計和生產(chǎn)的全過程。

（3）市場調(diào)研、預(yù)測和定位

市場調(diào)研預(yù)測和市場定位是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的首要階段，是產(chǎn)品設(shè)計定位的依據(jù)，是指對于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計劃，收集和分析，并根據(jù)分析資料作出市場預(yù)測和市場定位的活動過程。市場調(diào)研有五大特性：①全過程性、②社會性、③目的性、④科學(xué)性、⑤不確定性。

（4）產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)設(shè)計

在產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，設(shè)計者根據(jù)市場調(diào)研，作出科學(xué)合理的設(shè)計定位，有了設(shè)計定位這把尺子，才能進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)意、方案構(gòu)思與細(xì)化設(shè)計、評價優(yōu)選、深入設(shè)計表達(dá)、結(jié)構(gòu)制圖設(shè)計，模型制作的環(huán)節(jié)。

（5）產(chǎn)品試制與生產(chǎn)

產(chǎn)品試制與生產(chǎn)過程可以很好地檢驗(yàn)設(shè)計目標(biāo)是否達(dá)成。在這個過程中，設(shè)計開發(fā)人員應(yīng)該配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，親臨現(xiàn)場檢驗(yàn)自己設(shè)計品的生產(chǎn)情況，并及時采取糾正和預(yù)防措施。

（6）營銷計劃制定與實(shí)施

營銷計劃制定與實(shí)施是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的非常必要又非常重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化的手段。營銷計劃及最優(yōu)營銷組合策略的合理與否直接影響著產(chǎn)品最終投放市場時新產(chǎn)品市場份額、市場競爭力的大小。在這個階段中，設(shè)計開發(fā)者有責(zé)任對營銷計劃的制定和實(shí)施作出判斷，提出策略，檢驗(yàn)設(shè)計效果。

（7）產(chǎn)品的再設(shè)計管理

世界上萬事萬物都是不斷發(fā)展變化的，任何事物的發(fā)展過程都是否定之否定的過程，設(shè)計更是如此，只有在不斷地修正過程中，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的再設(shè)計過程，設(shè)計才趨向更合理，才能延長產(chǎn)品生命周期，附加值也會更高。產(chǎn)品的再設(shè)計也是設(shè)計業(yè)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

3、設(shè)計管理中的人力資源管理

在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，設(shè)計管理者雖然不是人力資源經(jīng)理，但是他作為一個直線管理人員，必須將設(shè)計開發(fā)的全過程的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理緊密而有效地結(jié)合起來。設(shè)計管理者作為職能管理者對自己本部門的人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任，并應(yīng)配合人力資源經(jīng)理作好管理工作。任何一個人力資源管理系統(tǒng)都包含以下幾部分，設(shè)計管理也不例外：人力資源環(huán)境、計劃、招聘和選擇、本部門的人力資源開發(fā)、報酬和福利、崗位責(zé)任、崗位績效、與業(yè)務(wù)有關(guān)的安全操作規(guī)程、人員健康與安全、本部門員工和勞動關(guān)系、勞資談判技巧及人力資源研究、設(shè)計培訓(xùn)等共同構(gòu)成了設(shè)計管理的人力資源大系統(tǒng)。

三、設(shè)計管理的評估與控制

設(shè)計管理的評估與控制是設(shè)計管理過程的重要內(nèi)容，設(shè)計計劃的制定與實(shí)施受到諸多因素的影響。有時這些因素會對我們的設(shè)計目標(biāo)產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計管理者最重要的職能是制定、實(shí)施和控制設(shè)計計劃的順利進(jìn)行。設(shè)計管理者應(yīng)該按照設(shè)計計劃的內(nèi)容，檢查實(shí)際績效與計劃內(nèi)容本身是否存在偏差，并及時拿出改進(jìn)措施，確保設(shè)計目標(biāo)的達(dá)成。在設(shè)計計劃的控制過程中，設(shè)計管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，1、制定分步工作目標(biāo)，各項(xiàng)細(xì)化工作的量化指標(biāo)；2、制定績效評估手冊，表格，標(biāo)準(zhǔn)，檢查實(shí)際工作成績和預(yù)期效果是否一致；3、預(yù)防和糾正工作中出現(xiàn)的問題；4、嚴(yán)格按照各分步工作的時間安排。

在設(shè)計計劃的實(shí)施中，還要考慮諸多方面的控制。總的來說，設(shè)計管理的評估與控制可以從以下幾方面來考慮。1、各階段工作目標(biāo)的評估與控制；2、工作效率評估與控制；3、對設(shè)計管理者的評估與控制。

1、各階段工作目標(biāo)的評估與控制

各階段工作目標(biāo)的評估與控制是最終設(shè)計目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，設(shè)計管理的重點(diǎn)是根據(jù)各階段事先制訂的量化標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)計開發(fā)工作的進(jìn)行情況，評估與控制各階段工作目標(biāo)是否與預(yù)期目標(biāo)一致，督促解決工作中出現(xiàn)的問題，及時采取預(yù)防和糾正措施。

2、工作效率的評估與控制

工作效率是設(shè)計管理工作應(yīng)該關(guān)注的重要內(nèi)容。工作效率的高低關(guān)系到設(shè)計計劃是否能按期按質(zhì)順利實(shí)現(xiàn)。提高工作效率是設(shè)計管理者管理工作的重要內(nèi)容。工作效率不僅要看設(shè)計開發(fā)人員的效率，還要看設(shè)計管理者自己的工作效率。對工作效率的評估與控制，主要檢查實(shí)施者是否嚴(yán)格按照設(shè)計計劃的既定目標(biāo)的完成情況，并制定量化標(biāo)準(zhǔn)，提出對策，必要時實(shí)行激勵政策，鼓勵按時按質(zhì)完成者，懲罰那些辦事拖拖拉拉、工作效率低的職員。

3、對設(shè)計管理者的控制

任何一個團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目工作，首先都需要一個好的管理者，所以對設(shè)計管理者的評估與控制尤為重要。對設(shè)計管理者的評估與控制，主要從以下幾方面著手：1、對本部門服務(wù)性工作的管理成效；2、自己工作效率的控制；3、設(shè)計開發(fā)流程的管理績效等等。

四、結(jié)束語

生產(chǎn)性企業(yè)的發(fā)展，依靠全新的產(chǎn)品設(shè)計，而重中之重是用科學(xué)的設(shè)計管理體系來推動企業(yè)的發(fā)展！