導(dǎo)語：設(shè)計(jì)境界管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

盡管中國的工業(yè)設(shè)計(jì)起步很晚，但是正如我們?cè)谄渌矫嫠〉蔑w躍進(jìn)步一樣，在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，依然有企業(yè)走在了世界的前列，而尤其值得一提的是，一批具備國際一流水準(zhǔn)的本土設(shè)計(jì)師也成長(zhǎng)了起來。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理姚映佳就是工業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)口浪尖上的先鋒人物。

對(duì)姚映佳的采訪是從他和美國的一個(gè)教授的對(duì)話開始聊起的。姚告訴記者，一周前，夏威夷的一個(gè)大學(xué)教授和他聊了一些專業(yè)和未來趨勢(shì)的話題，交流后，那個(gè)教授問他，在哪里受的教育，當(dāng)聽到姚映佳是在中國本土接受的教育后，那位教授表示出一種不理解。

在這位教授看來，覺得中國的設(shè)計(jì)教育體系培育的人可能基礎(chǔ)很好，但不是很有創(chuàng)造欲望的，而姚映佳卻是個(gè)例外。其實(shí)，那位教授的理解也不是沒有道理，因?yàn)槲覀儾坏貌怀姓J(rèn)，中國太多的教育是失敗的，姚映佳成功顯然不能歸功于教育的成功。

對(duì)于這一點(diǎn)，姚映佳說他自己也不是很清楚為什么喜歡創(chuàng)新，喜歡挑戰(zhàn)，在記憶中，他從小學(xué)開始就比較喜歡參與一些特別的事情，可能這種愛好習(xí)慣一直保留到了現(xiàn)在。

成長(zhǎng)與好奇心

無論我們承認(rèn)與否，選擇一種職業(yè)其實(shí)就等于選擇了一種生活態(tài)度。當(dāng)然前提是對(duì)這個(gè)職業(yè)十分熱愛和投入。姚映佳就是這樣一個(gè)在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值同時(shí)也找到了生活樂趣的人。

工作以外的時(shí)間，姚映佳喜歡看電影包括歷史、動(dòng)物、科技、時(shí)尚等電視節(jié)目。姚認(rèn)為，這既是一種放松，也是獲取設(shè)計(jì)靈感的源泉。在電影中，能夠體驗(yàn)很多在現(xiàn)實(shí)生活中沒法體驗(yàn)的東西。

雖然從表面上看，這些領(lǐng)域和設(shè)計(jì)都沒有什么直接的關(guān)系，但是往往最能體現(xiàn)人本的需求的設(shè)計(jì)才是一個(gè)好的設(shè)計(jì)，要善于觀察人的情感需求，人與人的互動(dòng)。也正是因?yàn)橛辛似綍r(shí)的點(diǎn)滴的積累和細(xì)致的觀察，姚映佳主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品屢創(chuàng)銷售佳績(jī)：1996年姚映佳主導(dǎo)引入工業(yè)設(shè)計(jì)理念的消費(fèi)電腦“天琴”，創(chuàng)造了10萬臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)；1999年姚映佳主導(dǎo)設(shè)計(jì)開發(fā)了“天禧”電腦，也是聯(lián)想推出的一臺(tái)擁有完整價(jià)值體驗(yàn)體系的創(chuàng)新電腦，為聯(lián)想創(chuàng)下37.5億元的產(chǎn)值；2005年在姚映佳領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的筆記本概念產(chǎn)品YOGA(瑜珈)被2005年國際著名工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽REDDOT評(píng)為最高獎(jiǎng)——REDDOT至尊獎(jiǎng)，這為聯(lián)想創(chuàng)新能力和品牌國際影響力的提升起到了巨大推動(dòng)作用。

經(jīng)歷了十年的設(shè)計(jì)生涯，姚映佳認(rèn)為，設(shè)計(jì)需要的是跨專業(yè)的專才。這種認(rèn)識(shí)促使他在設(shè)計(jì)之外涉獵更廣泛的領(lǐng)域。

“我到現(xiàn)在對(duì)未知的事物依然保持很重的好奇心，我喜歡所有未知的事物，這可能就是我喜歡不斷創(chuàng)新的根源吧。”在談到這里時(shí)，姚映佳還給記者講述了一個(gè)小細(xì)節(jié)，他在一個(gè)演講PPT文件里放了一張圖片，上面是一只小豬趴在一個(gè)木柵欄上，特別好奇地看著外面的世界。也許這個(gè)在瞬間記憶起來的畫面就是姚映佳對(duì)自己的一種真實(shí)的表達(dá)。

姚映佳不僅自己保持好奇心，還力求把這種氛圍帶到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。在他一手構(gòu)建的聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心團(tuán)隊(duì)中，涵蓋了社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、模具工程、材料工程、機(jī)電工程等十多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的來自海內(nèi)外近80名各類專才。所謂隔行如隔山，這么多跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上非常有利于讓每個(gè)人都能夠保持很好的好奇心，更有利于大家的溝通，不同領(lǐng)域的人互相激蕩，可以豐富自己，同時(shí)也能夠認(rèn)可和容納別人。

個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

1996年，學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)的姚映佳大學(xué)畢業(yè)后成為了聯(lián)想第一位工業(yè)設(shè)計(jì)人員，而聯(lián)想也是國內(nèi)IT企業(yè)最早從事工業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)。十年間，姚映佳憑著對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的熱愛和激情，一手把聯(lián)想的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)推向了國際領(lǐng)先的地位，而聯(lián)想對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視和支持也同時(shí)成就了姚映佳。

姚映佳在聯(lián)想的十年可以說是聯(lián)想飛速發(fā)展的十年，當(dāng)一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)的時(shí)候，也為員工的成長(zhǎng)提供了寬松的環(huán)境和很多的機(jī)會(huì)。

初到聯(lián)想，需要不斷創(chuàng)新的設(shè)計(jì)工作讓姚映佳覺得很興奮，“我很享受具有挑戰(zhàn)性的工作，覺得沒有什么工作做不了?！边@種興奮狀態(tài)使得姚映佳快速地完成了從一個(gè)學(xué)校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。而且很快，姚映佳又從一名基層的設(shè)計(jì)師升為一個(gè)小組的組長(zhǎng)，也是從那時(shí)開始，慢慢地顯露出了他在設(shè)計(jì)之外的管理天賦。

設(shè)計(jì)師工作的成就感往往來自個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，比如設(shè)計(jì)的某款產(chǎn)品取得了怎樣的成績(jī)，凸顯的是個(gè)人的榮譽(yù)感，但是衡量一個(gè)管理者是否優(yōu)秀則更多的體現(xiàn)在能否帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以對(duì)于很多從事藝術(shù)類工作的人來說，這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程往往要更難。但是這似乎對(duì)于姚映佳來說并不難，因?yàn)樗芮宄乩斫鈧€(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的意義。“天才對(duì)于企業(yè)很重要，但是企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成是來自一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而不是來自于一個(gè)偉大的個(gè)體?！?/p>

這樣的一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程，也讓姚映佳更加深刻地理解了設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，“當(dāng)我開始管理二三十人的團(tuán)隊(duì)時(shí)，我悟出來一個(gè)設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)可以分為四個(gè)不同的層次。”

第一個(gè)層次是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其實(shí)也是傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)師，核心是做好自己的設(shè)計(jì)。第二個(gè)實(shí)際上是在設(shè)計(jì)人，就是要發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，完成從自己做事情到帶著團(tuán)隊(duì)的人做事情的轉(zhuǎn)變。第三個(gè)層次是設(shè)計(jì)組織，這個(gè)層次不僅僅是對(duì)個(gè)體的關(guān)注，而是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的關(guān)注，包括設(shè)置組織的架構(gòu)，組織管理形式，讓整個(gè)部門變成更高效，更有競(jìng)爭(zhēng)力。說到這里，姚映佳自信地表示，現(xiàn)在聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心的架構(gòu)已經(jīng)處于全球領(lǐng)先的位置，而且已經(jīng)過了磨合期，接下來將會(huì)有更大的發(fā)力。

不過，在姚映佳看來這還不是終點(diǎn)，對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)師來說還有更高的境界，那就是如何設(shè)計(jì)一個(gè)行業(yè)或者說一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)聽起來似乎已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們理解的設(shè)計(jì)的范疇。姚映佳進(jìn)一步解釋說，設(shè)計(jì)師對(duì)于產(chǎn)業(yè)的思考，可以立足于現(xiàn)在的組織，也可以立足所在的企業(yè)，也可以立足一個(gè)新的組織形態(tài)。比如像google這樣的公司，就是在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它完全改變了人們對(duì)生活方式的認(rèn)知，帶給人們的生活和社會(huì)的是翻天覆地的變化。

姚映佳認(rèn)為，聯(lián)想也可以改變很多的歷史，不管PC還是中國企業(yè)發(fā)展的歷史，也可以讓人們的生活變得更加的便捷，更加有質(zhì)量?！拔蚁嘈旁诼?lián)想設(shè)計(jì)中心這個(gè)平臺(tái)完全有可能找到改變產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。”這也是姚映佳給自己定的目標(biāo)，完成從第三階段到第四階段的跨越。

藝術(shù)與管理

在大多數(shù)人看來，一個(gè)優(yōu)秀的從事藝術(shù)設(shè)計(jì)的人都是很感性的，思維跳躍、個(gè)性張揚(yáng)，甚至有些偏執(zhí)，而一個(gè)優(yōu)秀的管理人才往往是非常理性的，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是在姚映佳的身上卻同時(shí)集合了這兩種素質(zhì)。

從十年前大學(xué)剛畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想沒多久，姚映佳的角色就慢慢地從一個(gè)一線的設(shè)計(jì)師在向管理者轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在他已經(jīng)是擁有80多個(gè)人員的聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心的掌舵者。姚不僅成功地完成了向管理者角色的轉(zhuǎn)換，而且依然保持著設(shè)計(jì)師的熱情和好奇心。

在姚映佳看來，從事藝術(shù)的人本來就具有很強(qiáng)的邏輯性和管理天賦，藝術(shù)和管理從來就不矛盾。著名雕塑“大衛(wèi)”背后的故事就是很好的證明。

如果留意觀察大衛(wèi)的兩條腿會(huì)發(fā)現(xiàn)他和正常的人站立角度是不一樣的，很多人說那是大師的一種審美，更有力度。但是事實(shí)并不是這樣的，實(shí)際上當(dāng)時(shí)米開朗基羅用來雕塑的這塊石料是被別人用過的石料，上面已經(jīng)有了一個(gè)洞，所以必須考慮如何把這個(gè)洞錯(cuò)開。這就需要非常系統(tǒng)的思考，必須在雕塑之前就有非常清晰和明朗的構(gòu)思和輪廓。

姚映佳認(rèn)為，這是基于現(xiàn)有條件系統(tǒng)性地對(duì)未來結(jié)果的判斷，其實(shí)這跟策劃一個(gè)商業(yè)的過程很接近，甚至比商業(yè)策劃要更有系統(tǒng)化的思考，因?yàn)?，一個(gè)大理石的雕塑的過程是減法，不可重來，不僅需要對(duì)整個(gè)的過程一個(gè)清晰的認(rèn)知，流程是什么，從那雕起，從那結(jié)束，而且對(duì)執(zhí)行的要求也很嚴(yán)。從某種程度上說，藝術(shù)家的構(gòu)圖和管理者的管理架構(gòu)體系是非常接近的。