導(dǎo)語：煤礦人力資源優(yōu)化設(shè)計(jì)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場競爭的日益激烈，想要提高企業(yè)自身競爭力，就要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，而煤礦企業(yè)的人力資源管理，更加需要科學(xué)配置，這也是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的前提。根據(jù)我國人力資源目前的發(fā)展形勢，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)勢在必行。本文對煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，并對其重要性進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：煤礦；人力資源；結(jié)構(gòu)優(yōu)化；研究完善和優(yōu)化

煤礦人力資源管理能夠提高其生產(chǎn)效率，和在市場中的存活能力，人力資源管理中，最重要的是以人為本，企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，就要貫徹以人為本的理念，通過對人力資源的調(diào)整，有利于提高煤礦企業(yè)在市場中的競爭力。

一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的重要性

1.人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化定義。簡單來說，在不影響企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，對企業(yè)目前的人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有積極作用，人力資源的調(diào)整包括對企業(yè)部門的調(diào)整和對員工的崗位變動(dòng)。企業(yè)員工通過人力資源優(yōu)化能夠充分展示自身特長，激發(fā)其在工作中的熱情。2.煤礦企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè)在人力資源的優(yōu)化過程中，對崗位進(jìn)行重新分配，管理者應(yīng)根據(jù)工作人員的工作情況對其工作量進(jìn)行相應(yīng)的改變，對閑置的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免因人為因素而導(dǎo)致煤礦企業(yè)效益不理想。3.提高企業(yè)生產(chǎn)效率。由于近幾年煤礦企業(yè)的發(fā)展緩慢，煤礦市場出現(xiàn)了產(chǎn)值下降和價(jià)格下跌的情況，造成很多煤礦企業(yè)的成本上漲，無法進(jìn)行新資源的開發(fā)，若不及時(shí)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)破產(chǎn)。煤礦企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展處于停滯不前，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，其中，最重要的是調(diào)整人力資源管理，只有完善人力資源結(jié)構(gòu)才能提高企業(yè)在市場中的競爭力，進(jìn)而有更大的發(fā)展空間。4.能夠加強(qiáng)企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化是經(jīng)營企業(yè)必不可少的一部分，企業(yè)在發(fā)展過程中，員工個(gè)人發(fā)展是非常重要的，而企業(yè)文化決定了員工的發(fā)展路徑。企業(yè)應(yīng)讓員工明白，企業(yè)的發(fā)展與自身是有關(guān)系的，想要保證企業(yè)能夠順利發(fā)展，就要提高員工對工作的熱情。5.提高人力資源的利用效率。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的有效途徑是減少人力資源數(shù)量，提高其利用效率。減少人力資源可通過大量的使用機(jī)械設(shè)備，使煤礦企業(yè)更加機(jī)械化，適當(dāng)?shù)臏p少勞動(dòng)力也能夠提高企業(yè)的效益。將相同工種的員工進(jìn)行裁減，能夠有利于企業(yè)管理。嚴(yán)格管理無效出勤的工作人員，最大程度發(fā)揮人力資源的價(jià)值。

二、優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的策略

1.人力資源結(jié)構(gòu)化定義。人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指人力資源結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)在運(yùn)營過程中的要求，對人力資源的使用上做出整改。對人力資源進(jìn)行調(diào)整后，能夠提高其功能、工作效率，使其在企業(yè)中發(fā)揮更多價(jià)值。人力資源在優(yōu)化過程中，員工崗位之間的變化以及企業(yè)對員工的培訓(xùn)等，都能影響到人力資源結(jié)構(gòu)的變化。優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)效益。2.優(yōu)化人力資源方式。調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，就是將企業(yè)員工進(jìn)行簡單運(yùn)作，將相同職能的部門或員工裁掉，使部門職能更加明確。另外，將部門之間的責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一劃分，進(jìn)而突出部門職能特點(diǎn)。在運(yùn)行過程中，應(yīng)對相關(guān)人員適當(dāng)?shù)脑黾訑?shù)量，對后勤工作人員進(jìn)行精簡，整體提高工作人員的素質(zhì)，保證煤礦企業(yè)的人力資源利用率。3.政府的支持有利于人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。政府的支持有利于煤礦企業(yè)的發(fā)展，政府應(yīng)利用傾斜政策，推動(dòng)各煤礦企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。政府應(yīng)投資相關(guān)院校，加大對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，提高其專業(yè)知識(shí)水平，還可將專業(yè)人才安排到相應(yīng)崗位，促進(jìn)人力資源實(shí)施。政府的大力支持，能夠使煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化更好的實(shí)施和完善。4.煤礦企業(yè)人文管理優(yōu)化。目前我國煤礦企業(yè)缺少對人文管理的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)無法調(diào)動(dòng)員工積極性，導(dǎo)致煤礦企業(yè)對人力資源的掌控困難。煤礦企業(yè)對員工安排的不合理導(dǎo)致大量的人才流失，造成企業(yè)效益下降。想要合理的利用專業(yè)人才，首先要強(qiáng)調(diào)人力資源核心，貫徹以人為本的管理理念。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立合理的用人制度，對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)應(yīng)給予實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，員工在合理的賞罰制度中能夠更加依賴企業(yè)，進(jìn)一步減少了人才的流失。其次，培養(yǎng)員工的工作能力，提高員工競爭意識(shí)，構(gòu)建出能者上位的工作環(huán)境，使員工在工作中能夠常滿積極性，有利于企業(yè)挑選更多全方面人才。5.崗位管理優(yōu)化。人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅是對專業(yè)、性別、工作能力進(jìn)行優(yōu)化，更是對工作狀態(tài)上的調(diào)整。企業(yè)通過科學(xué)合理的制度對員工進(jìn)行崗位變動(dòng)。因煤礦企業(yè)的大齡女員工較多，考慮到她們的承受力和社會(huì)能力，在對其進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安撫和相關(guān)職位的培訓(xùn)后，再根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的安排，這樣一來能夠解決員工安排不合理的問題，促進(jìn)了人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。6.考核管理優(yōu)化。考核管理優(yōu)化是對采集員工和挖掘計(jì)件員工的考核，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對此類工作人員的工作環(huán)境進(jìn)行考核，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核，在此過程中，保證工作人員的人身安全是最為重要的。對于通風(fēng)、井下機(jī)電運(yùn)輸?shù)膯T工，應(yīng)合理的分配檢修人員，并根據(jù)當(dāng)月的人數(shù)和生產(chǎn)量進(jìn)行分配工資，使員工的工作狀態(tài)變成浮動(dòng)狀態(tài)，這種多勞多得的獎(jiǎng)金制度能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性。對于地面經(jīng)營和后勤服務(wù)人員應(yīng)實(shí)施裁人不減工資，增人不增工資的政策，對超額完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。7.優(yōu)化企業(yè)管理制度。想要優(yōu)化企業(yè)管理制度，就要按照人力資源管理制度作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)在保證員工實(shí)際利益的同時(shí)設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰制度，和監(jiān)督部門，使企業(yè)管理能夠更加科學(xué)合理。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)置員工福利，對受傷的員工進(jìn)行妥善處理，并給予賠償，對于家假日需要加班的員工進(jìn)行發(fā)放禮品，或加工資，使員工家人得到慰藉。在企業(yè)里對于年紀(jì)較大的員工，企業(yè)應(yīng)安排給他們更輕松的工作崗位。對于長期請假不上報(bào)的員工，應(yīng)加以嚴(yán)懲，嚴(yán)重的接觸勞動(dòng)合同，這種獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)管理制度可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。8.崗位整頓優(yōu)化。整頓崗位對于煤礦企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的任務(wù)，現(xiàn)如今煤礦也中，常有長期不在崗的員工，對于這種員工企業(yè)應(yīng)停止其相關(guān)福利或接觸合同；對勞務(wù)組織合理優(yōu)化，一些員工超標(biāo)的部門應(yīng)進(jìn)行裁減，使勞動(dòng)力變得精簡，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期看望工傷的員工，給予員工安慰和關(guān)愛，員工痊愈后應(yīng)立即批準(zhǔn)其上崗；對于因疾病而喪失勞動(dòng)力的員工，企業(yè)應(yīng)對其履行撫養(yǎng)義務(wù)；符合退休的員工，企業(yè)應(yīng)為其及時(shí)辦理手續(xù)。9.優(yōu)化實(shí)例。某省煤炭集團(tuán)實(shí)行了資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理方式，職工從原有的6550人縮減到5214人，員工縮減后，企業(yè)效益提高了8627萬，在此同時(shí)企業(yè)接受了大量的專業(yè)軍人和大專畢業(yè)生，企業(yè)效益、管理水平以及員工安全意識(shí)等都得到了大幅度提高。

三、結(jié)語

煤礦資源是人們生活中不可缺少的必需品，在煤礦企業(yè)管理中，人力資源管理是最為重要的，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)可通過政府對企業(yè)的支持政策、優(yōu)化人力資源方式、優(yōu)化企業(yè)人文管理、整頓企業(yè)崗位以及優(yōu)化企業(yè)管理制度等方式入手，提高企業(yè)自身市場競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

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作者:張麗娜 單位:西山煤電西銘礦