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摘要：企業中經濟責任審計評價體系是現代企業管理環節中最重要的部分之一，但就從目前情況來看，石油企業的內部經濟責任審計評價體系還不是十分完善，或者評價體系與企業實際情況不符。為此，如何構建一套完善并且有效的經濟責任審計評價體系是石油企業的共同任務。針對這種現象，本文從審計評價的內容出發，對目前石油企業的發展現狀進行仔細研究，并對構建評價體系提出有效的建議。

關鍵詞：石油企業；構建體系；經濟責任審計評價

隨著我國石油企業的迅速發展，其已經成為我國經濟發展的主力軍之一，許多石油公司的規模也在不斷擴大，無論是對各個地方的經濟還是對全國整體經濟的發展都起到了不可忽視的推動作用。盡管如此，石油企業內部的管理工作仍然進行得不徹底，一定程度上阻礙了企業的發展步伐。因此，加強企業內部經濟責任審計評價體系的構建工作成為重中之重，這也是提高石油企業經濟效益的重要方法之一。在近幾年的發展中，石油企業在經濟責任審計評價方面積累了一些經驗，但仍無法滿足經濟高速發展的要求。這種體系的使用范圍不夠廣泛，操作起來也會遇到這樣那樣的問題。想要有效地解決這一問題，首先就要加強對經濟責任審計評價具體內容的了解。

一、石油企業內部經濟責任審計評價的具體內容

經濟責任審計的概念，就是審計機關或者機構對黨政領導干部及其所在的部門所從事的經濟活動進行審計評價，以此來監督領導干部的工作以及經濟責任的履行情況。因此，不難得出，企業內部經濟責任審計評價的具體內容就是對企業各部門收入的合法性以及渠道是否正規、收入的成本等方面進行評價，這能夠直接充分地反映出企業利潤的合理性和有效性，客觀地反映出黨政領導在工作中的經濟責任。經濟責任審計評價體系的構建，對企業內部來說，能夠檢查自身是否遵守了國家的經濟制度，促進企業自身經濟利益的增長，對外而言，能夠有效地維護投資者的利益，也能從一定程度上防止企業利益與國家利益性沖突的情況出現，從而促進企業的良好發展。根據國家相關制度的規定，企業在構建經濟責任審計評價體系時應該突出企業各個年度的預算估計情況、企業投資和決策的合理性、經濟活動中是否出現虧損大于盈利的情況以及企業經濟發展的趨勢等。

二、經濟責任審計評價體系的構建內容

（一）加強對責任中心的理解

1.成本中心

成本中心的概念就是對企業的經濟活動成本負責任的中心，它的范圍非常廣，包括的內容也很多，成本中心建立在企業內部所有成本的經濟活動環節中，幾乎是分布在經濟活動的每個方面。它分為標準成本中心和費用中心兩種，其中標準成本中心要求產品的生產過程明確，對產品的投入量也必須了如指掌，而費用中心則多存在于對投入和產出沒有太多要求的環節。

2.利潤中心

利潤中心與成本中心不同的是，它對企業經濟活動的成本和利潤都需要負責任。企業中的利潤中心的主要任務就是為企業爭取盡量多的利潤，同時還要使企業支出在合理的范圍內變化。

（二）責任中心的評價指標

1.成本中心的評價指標

石油企業的責任成本是成本中心評價指標中最重要的一個部分，責任成本是責任中心負責任的可控成本。在石油企業中，成本中心的評價指標主要有以下幾點：（1）各項成本的綜合考核指標；（2）擴大再生產及維護、維持生產規模等投資的投入情況考核指標；（3）科研經費的投入和效益指標；（4）人力資源投資的效果和效益指標；（5）業務招待費支出的考核指標等。

2.利潤中心的評價指標

前文中也提到過，利潤中心需要同時負責成本和收入兩方面，因此石油企業在對利潤中心進行評價時，要綜合考慮各個方面。對利潤中心的考核評價，其具體方法可以通過對利潤總額的計算來進行。在審計過程中，要注意將企業的所有投資者納入到考核范圍內，要致力于促使投資者的利益趨于一致，同時保證企業所有者的經濟利益。

（三）其他評價指標

在石油企業的經濟責任審計中，除了成本中心和利潤中心的評價指標外，還有許多其他方面的評價指標，這些指標也是企業經濟責任審計中必不可少的一部分，主要包括：（1）對國家以及對方政府做出的貢獻指標；（2）安全方面的指標；（3）環境治理指標（4）相關的政治責任、社會效益等。通過對這些指標的評價，可以全面地了解石油企業的經濟活動運行狀態，檢查企業的經濟活動中是否存在需要改進的地方，及時糾正企業發展中出現的錯誤，更好地促進石油企業的可持續發展。總而言之，石油企業的良好發展離不開企業內部的經濟責任審計評價體系，建立完善的審計評價體系，需要對企業的責任中心以及不同責任中心的考核評價指標有一個正確的認識，由此才能實現對石油企業內部進行科學有效地管理與監督。

作者:劉魯克 單位:新疆油田公司審計中心